前言：在建筑工程实际施工的过程当中，工程的最终质量将会对国家整体经济建设产生直接的影响。假如工程问题出现，就会存在非常多的事故和安全隐患，造成无法估计的损失。所以，在土木工程施工的过程当中，施工单位一定要加强质管体系的完善构建，应该将安全和质量管理视为头等大事，不断加强施工安全管理以及质量防控，便于工程在后续更好的投入和使用。
一、土木工程施工质量提高路径
（一）落实安全制度
在土木工程实际施工开展的过程当中，安全是非常重要的要素，是生产以及运营过程当中的重要依据[1]。应该根据工程实际的实施情况，对安全责任制度进行落实。这样才能够真正的确保施工人员的安全，保障整个工程得到持续的推动以及顺利完工。例如，在工程开展的过程当中，无论是防范、直接参与还是本职工作，都应该在相应的规范下进行。日常施工的各个细节和环节应该按照既定组织规范来加大实施，最大化的避免一些隐患和危机的出现。在员工上岗之前，应该开展相应的安全培训，不断的深化施工人员的安全意识，让其能够注重自身安全，做好相应的防范工作，避免施工现场意外事故的发生。管理者也应该做好现场管理、设施管理等各方面工作，最大化的保障工程的实施，避免安全事故的出现。
（二）注重设备管理
在土木工程实际施工中，机械设备是非常重要的保障，只有确保施工设备可以良好的运行，才能够真正的保障施工工作得到顺利和持续的开展[2]。所以，为了更好的提高施工的整体质量，也应该加强施工过程当中的项目管理，应该作为工程管理当中的重点，达到理想当中最佳的工程实施效果。例如，在施工实际开展的过程当中应该根据企业项目间特殊性和时间差异适当性的进行调整，保证施工过程当中能够做到施工适用、技术先进、安全可靠、经济合理。这样就可以在开展机械设备管理的过程当中更加认真、仔细、严格。最大化的保障施工效率以及避免人员意外事故的发生。此外，在对机械设备进行购置的过程当中，应该加强严格性的管理，避免出现大量进行机械设备购置的情况，使得企业在运行的过程当中出现比较严重的资金浪费，对施工的开展产生非常不利的影响。
（三）优化成本管理
为了更好的提高工程质量，也应该强化工程项目当中的成本管理[3]。通过成本管理和有效控制为企业的发展、工程的实施更好的增强竞争力，积蓄财力，是管理工作开展过程当中的重中之重。这就需要对成本管理加强健全管理方法的有效运用，达到理想当中最佳的工程实施效果。例如，第一应该对项目管理加强深化，在针对工程项目时加大成本管理意识。第二应该对优质项目班子进行配置，保障施工过程当中的施工队伍具备着较强的专业性。第三应该对技术合理、科学的进行采用，最大化的对项目成本进行控制。第四应该加强对于施工队伍整体管理。第五对于工程当中所需要运用到的机械设备以及材料加强控制和管理。第六重视工程实施过程当中的索赔和变更工作。第七做好项目成本相关分析及考核工作。更好的实现成本管理，深化成本管理意识，让工程得到顺利的推动，使得工程质量得到保障。
二、土木工程安全管理优化策略
（一）做好前期准备
在施工项目开展的过程当中，管理者是非常重要的一个角色。这就需要身为管理者一定要在前期做好相应的准备工作，保障工程实施的安全性。例如，第一，对于技术操作不娴熟的施工人员，一定要加强技能考核、身份核查、人品测试，在入职之前应该对员工加强针对性较强的专业化培训、实习，对工程项目更好的进行练习。第二，在技术这一层面上，也应该对技术工作合理良好的进行分配，应该核查好工程图纸、对图纸问题进行检查。第三，在材料层面，各部门间一定要以协商的方式来对购买问题进行解决，最大化的避免在购买当中漏买、多买现象的出现。在购买完毕之后加强对于材料的保管和保存，便于在施工过程当中的良好运用。
（二）控制施工进度
为了在工程实施的过程当中更好的开展好安全管理工作，也应该对整个施工的过程加强适当和严格的控制。例如，首先应该开展好进度控制相关计划，在计划当中对每一周、每一日的施工计划详细的进行设定。其次应该针对于工程质量加大严格控制，保障施工质量，应该遵守国家质量验收以及图纸内容，明确统一标准，再进行操作。最后，身为管理者，一定要亲自到场，对周边把一些不安全的因素进行检查。当发现一些安全隐患因素时及时的进行排查和规避。更好的开展安全管理，保障工程得到顺利的实施。
（三）完善保障制度
除了以上这几个方面之外，为了更好地加强土木工程施工过程当中的安全管理，也应该对安全体系进一步的进行完善。例如，在工程建设后期，监督以及保障工作的开展是至关重要的。这就需要单位和监督部门更好的展现自己的作用，应该针对于工程实施情况加强质量检查，避免工程在后续投入的过程当中出现偷工减料、豆腐渣相关情况的出现，应该对保障体系进一步的进行完善。施工企业在此过程当中一定要展现出较高的责任心，使最终的施工质量得到保障，避免在施工过程当中安全隐患和事故的出现。
结论：综上所述，在当前的背景下，不断的加强土木工程施工的质量防控以及安全管理是非常重要的。这样可以更好的确保工程实施的质量和效率，避免出现安全事故、意外事故等等，保障工程得到顺利的实施和完工。在此过程当中，在施工质量提高方面，主要可以从落实安全制度、注重设备管理、优化成本管理等几个方面。而在安全管理方面则可以通过做好前期准备、控制施工进度、完善保障制度等几个方面。真正的处理好土木工程施工过程当中的质量以及安全问题，达到理想当中最佳的工程实施效果。
参考文献：
[1]崔雪琴. 土木工程造价控制管理研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(04):26-27.
[2]赵亚妮. 土木工程试验检测措施研究[J]. 中国住宅设施,2021,(03):127-128.
[3]阎西康,梁栋,张静娟,王玲. 虚拟仿真在土木工程类实验教学中的应用[J]. 实验技术与管理,2021,38(03):207-209+218.
