引言
在土木工程中最重要的任务就是保证项目的施工质量，它对于后续的使用安全性以及使用寿命来说都有着重要的影响。为了保证土木工程项目的施工质量，我们必须要重视土木工程施工时的项目管理工作。由于土木工程的施工项目非常复杂，专业性强，因此对其进行管理时所涉及的内容也相对较为复杂，涉及到很多环节与阶段，例如包括施工前决策阶段，设计阶段，施工阶段以及竣工验收阶段等等。在如此多的阶段当中，每一个环节都离不开施工项目管理，工作一旦出现问题将会影响着整个土木工程的施工质量，所以需要对目前存在的土木工程施工项目管理工作的问题进行研究，寻找解决办法。
一、土木建筑施工项目管理存在的问题
（一）进度控制问题
土木工程的施工项目管理工作中非常重要的一项管理任务，就是要控制项目的施工进度。施工进度的控制主要是从工作程序与持续时间两个方面为入手点进行管理的，只有保证科学合理的安排，才能使施工项目按照预定计划顺利进行，同时也能保证施工项目按照预期时间进行完工，可以减少资金的投入。但是就目前我国的土木工程施工承包方式来看，由于大多数以总包与分包的关系存在，所以在进行进度控制时会存在一定的困难。尽管建筑项目在进行施工之前是有着相应的规划安排的，但是进入分包程序之后会由于分包项目较为单一，再加上分包企业对于工期延误的赔偿与严重性没有明确认识，导致会存在分包工期延误，从而无法控制整个施工进度。
（二）技术控制问题
对于土木工程项目的整体质量来说，施工技术有着重要的影响作用，它不仅能够表达设计企业所要传达出的设计意图，还直接决定着整个土木工程项目的质量水平，对于最终的竣工验收是否合格，有着直接的联系。因此要想使土木工程的施工项目质量得到保证，我们就需要对施工技术进行不断的研究与优化，尤其是在现代化科技水平不断进步的今天，应用的土木工程施工技术也需要不断的进行提升，从而保证土木工程施工的质量水平能够跟上时代的脚步，符合人们的需求。目前我国土木工程施工技术方面的规范与标准都制定的较为明确，但是仍然会在技术指标方面存在一些问题。并且影响土木工程施工技术水平发挥的影响因素有很多，一些，界因素没有得到充分的重视，也会影响着施工的效果。
（三）环境公害问题
自从进入21世纪以后，我国的社会经济增长水平飞速提升，科技水平也不断增长，给我国各行各业的领域都带来了极大的促进作用。但是与此同时环境问题也愈发明显，因此21世纪也是一个重视环保的世纪，土建施工对于环境存在着显而易见的影响，土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物等等一系列的连带污染，这些对于都与城市中的居民来说，或多或少地造成生理上和心理上的伤害，土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工，通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则，对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象，大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。
二、提升土木工程施工项目质量管理的对策
（一）增强控制意识
如果想要保证土木工程项目管理的质量问题得到有效的控制和管理，对于一些相关的施工企业而言，他们就应该结合思想层面来对工程管理的质量控制这个问题更加重视，在平时进行工作的过程中，还应该促使相关工作人员自身充分地意识到一定程度的质量安全意识。而且还需要充分地结合合同当中的一些限制方式来对工程质量问题进行科学合理的控制和规划，在施工合同的相关条例当中将工程的多个项目相互统一，并且可以结合实际的状况来进一步建立一种更加科学合理的管理质量的措施与计划，能够对施工当中可能存在的问题进行仔细地分析和探索，并且可以对此提出一些相应的措施来解决，这样就可以从根本上实现工程项目管理质量问题得到保障的目的。
（二）建立质量管理保证体系
在施工企业保障施工质量的问题上，其中的一个重要参考依据就是质量管理保证体系结构，所以，在进行施工的时候，这个部分是不可或缺的一个环节。第一，就是能够保证各个关口的负责人都可以对施工质量问题更加注重，能够更加深入地认识到施工质量标准。对于一些其他的负责人以及工程师来讲，他们都需要真正地落实自己所赋予的职责，并且可以充分地调动所有的施工人员都可以更加积极主动地参与到质量管理的相关工作当中，能够有效地实现全员质量控制。第二，能够对施工进度问题进行科学合理的控制和管理，在施工的过程中，首要的工作任务就是安全问题，在一个领导团队当中，他们需要充分地落实施工当中的安全问题。能够建立一种比较健全的质量管理保证体系结构，这样对于施工质量管理的问题是非常有帮助的。
（三）严格控制材料
对于一个施工企业而言，他们在进行项目管理相关的工作当中，应该对材料质量问题能够更加注重和关心，还需要适当地安排一些专业化的人员对原材料进行更加严格地把握和控制，从而可以帮助他们更加强烈地意识到自己所需要完成的质量问题以及自身的责任感，他们需要具备一定程度关于质量管理问题的比较专业化的理论知识，只有真正地做到这些，才可以进一步防止发生材料质量相关的问题。一般情况下，土木工程在施工的过程中，有很大一部分的原材料都是来自施工企业采购或是通过甲供材料等多个适合的途径，然而，因为施工本身就可能会包含多个不同的材料类型，通常都不仅仅是选取一家供应商，反而是通过多个不同的厂商来分别采购材料。对于一些管理人员而言，他们在运用材料前期阶段中，就需要对相关材料本身的质量问题进行尽可能认真的检查，然而，在后期施工阶段的工作当中，可能会对这个问题有一定的忽视，这样就可能会需要相关的企业能够适当地组织一些专业性的管理质量的人才来进一步开展管理工作，或是能够对管理人员培训和教育的力度能够不断地加强，从而可以充分地保证运用材料的质量问题，进一步促进工程整体的质量问题得以提升。
结论
对于土木工程的施工建设过程而言，重要的不仅在于控制材料和技术，相应的更是要做好项目全方位的管理，以此使得施工项目管理能够作用于每一个环节和步骤，这样具体施工过程也更是能够产生实际效果。并进而保障工程建设质量。
参考文献：
[1]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材,2020(07):203-204.
[2]肖辉利.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].居舍,2019(10):165.
[3]王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索(中),2018(12):26-27.
[4]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍,2018(06):115.
