世纪中文出版社

一、矿山机械工程管理的常见问题

（一）机械设备质量标准不一致

通常情况下，当矿山机械工程管理工作开展时，由于不同矿山矿区之间存在较大的差异性，而矿山企业自身资质实力不同，其中，实力充足的矿山企业能够引进大量先进大型机械设备，承包大型矿山或矿区，保障开采效率的提高，再加之严格规范的维护管理标准，有效降低了由于机械设备故障而影响生产问题出现的概率；而部分实力较小的企业或私人公司，由于其经济实力及资质等因素的限制，其无法采购大量机械设备进行生产，仅仅借助传统设备与方式对中小型矿区进行开采，其生产效率较低，经济效益及安全性等缺乏保障，同时还会引起资源浪费等现象，由此而体现出现代矿山机械设备质量标准不一致，对工程管理工作的进行与发展造成影响[1]。

（二）缺乏足够的专业管理人员

在任何一项工作开展时，其专业人员都占据着关键性的位置，对工作水平与质量有着极大的影响；而在部分矿山机械工程管理工作中，由于企业领导对机械工程管理工作缺乏足够了解与重视，且为了节省人员成本的消耗，其会将企业原有的机械管理专业人员进行精简，又或是转移至其他部门进行工作，当开展机械工程管理工作时，大多是由部分管理部门人员兼任，由于其对机械工程管理内容、特点及注意事项等缺乏了解，且专业技能水平不足，当管理过程出现问题时，其无法及时进行处理，极易引起机械管理混乱问题，影响着现代矿山机械工程管理工作整体的进行与发展。

（三）机械安全评估力度不足

由于矿山开采工作的特殊性，其对机械设备的需求种类较多，例如升斗机、天车及储蓄罐等，而不同区域的矿山环境存在较大的差异，部分检测标准无法适用于全部矿山开采环境中，再加之大量安全培训教育工作极易引起员工的厌烦心理，为了对矿山机械生产过程的安全性进行保障，企业领导需要组织专业技术人员，对各个矿山矿区进行仔细调查，以此来制定完善的安全评价标准体系，保障安全评估水平的提高，为后期工作提供保障[2]。

（四）机械设备缺乏有效的维护管理

当机械设备应用于矿山生产过程中时，随着使用时间的延长，其自身质量与使用寿命都会不断损耗与降低，相关企业需要定期对其进行维护保养，将出现故障隐患的部件进行更换处理，而由于部分矿山企业领导对机械工程管理工作存在忽视，没有对操作人员进行维护保养能力方面的培训，而是由专业维护维修人员进行处理，虽然可以保障养护维修的专业性，却会导致部分设备出现过度使用现象，当机械设备内部出现故障隐患时，操作人员无法及时发现与处理，大多是出现严重故障问题之后再由专业人员进行维修，极易导致企业自身经济效益与社会效益出现较大损耗。

（五）企业发展规划存在缺陷

除此之外，为了保障企业自身的健康发展，企业领导及管理层都需要定期制作发展规划与决策方案，加强新技术、方法及设备的研发创新，突破传统生产运营模式的限制；不过，在部分矿山企业开展机械工程管理工作中时，由于企业领导的忽视，日常工作中没有制定完善的发展规划，机械设备及工程管理过程中依旧采用传统制度与模式，无法有效控制成本的过度消耗，对日常生产运营及后期发展等方面造成极大影响[3]。

二、矿山机械工程管理问题的优化对策

（一）加强机械管理意识的提高

当前时期，为了加强矿山机械工程管理问题的优化处理，相关企业领导首先需要明确机械管理工作的重要性，并根据有关部门政策规定，转变传统思想理念与管理工作机制，同时还可以建立专门的部门与机构，对机械管理制度进行落实与执行，并对企业职工日常工作等方面进行监管；同时，企业领导还可以借助定期检查或不定期抽查等方式的应用，在最大程度上发挥出机械管理工作的价值作用，为现代矿山机械工程管理工作整体发展打下优良的基础。

（二）加强机械管理专业人才的引进

通常情况下，专业人员在任何一项工作中都发挥着关键核心的作用，影响着实际工作的水平与质量；为此，在开展矿山机械工程管理工作时，企业领导可以创新人力资源管理与薪酬机制，加强机械管理以专业人才的引进，同时还可以对企业内部员工进行培养教育，提升其管理意识与综合素质水平，保障矿山机械工程管理工作正常稳定的进行下去。

（三）加强操作人员专业技能的提升

当矿山机械工程管理工作开展时，企业领导还需要对操作人员进行专业性、安全性方面的培训教育，确保其在后期生产工作中能够熟练操作机械设备，并配备完善的防护措施，避免由于工作环境恶劣而引起职业病或安全事故问题，对操作人员及设备的安全性提供充分保障[4]。

（四）加强机械设备质量的管控

机械设备作为现代矿山企业生产过程的重要环节，其对生产效率、质量及经济效益等方面有着极大的影响；为此，在日常生产及工程管理工作中，企业领导需要加强对机械设备质量的管控，根据政府部门的政策，获取资金支持，引进现代化先进的机械设备，同时还需要明确机械维修管理工作的重要性，制定新型、灵活性的维修管理机制，进一步提高现代矿山机械工程管理的水平与质量。

（五）加强管理模式与体系的创新

除了以上措施之外，为了加强矿山机械工程管理水平的提高，相关企业领导还需要对矿山机械管理模式与体系进行优化创新，通过制定新型安全生产理念，对企业内部文化背景与内涵进行丰富，并结合思想政治等方面的建设，提升企业内部凝聚力，并结合定期检修工作，及时发现机械设备中存在的故障隐患问题，制定详细的处理方案，并进行详细记录，当后期生产工作出现同类问题时，可以及时查找档案资料，以此为参考制定解决方案，为现代矿山机械工程管理工作的健康发展提供促进作用[5]。

总结：综上所述，机械设备及工程作为矿山企业生产运营的重要环节，决定着企业生产效率与经济效益等方面的发展，为此，在日常生产运营工作中，企业领导需要充分认识到机械工程管理工作的重要性，积极组建专业管理团队，完善管理模式与体系，对专业维护管理工作人员的专业素质、技术能力等进行培训教育，确保机械工程管理工作正常稳定的进行下去，为企业生产运营及经济效益的提高提供保障，从而推动现代矿山行业及社会经济整体的进步与发展。

参考文献：

[1]宋英伟,赵天华,赵俊良.矿山机械设备管理的信息化初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(07):37-38.