1 隔离管理研究的背景
福清核电项目6台机组建设均采用总承包模式，由CNPE（工程公司）和FQNPC（业主单位）共同派人组建联合调试部门执行机组调试工作。在1-4号机组的调试过程中，调试部门设置调试隔离办，由调试隔离办全权负责机组调试期间系统EESR（系统设备由安装向调试移交）后、TOTO（系统设备移交运行部门）前的隔离管理工作。在国内同期进行的其他核电项目中，调试隔离管理模式不尽相同，有的项目直接由运行部门全权进行调试隔离管理，有的由调试部门全权进行隔离管理，有的由运行部门、调试部门和大系统负责人共同进行隔离管理。为了整合各项目调试隔离管理模式的优势，同时结合前序机组的良好实践和经验反馈，进一步加强源项和隔离管理，决定对作为全球首堆的5、6号机组调试隔离管理模式进行优化，以确保调试期间隔离管理更加安全和高效。
2 隔离管理方案研究与测试
华龙一号的调试隔离管理模式在基于运行隔离办和调试隔离办共同执行TOB管理的总体方案下，组织多个部门进行调研、讨论和推演，形成了多个调试隔离管理方案，并在隔离管理的实践过程中持续优化，最终确定了分级管理、精细化分工的管理方案。
2.1 管理方案一：运行管TOB，源项全部隔离
运行隔离办管理所有TOB边界，对所有的源项进行实体隔离，开展调试活动时，由工作负责人申请进行设备占用或者隔离。调试隔离办管理TOB边界内设备，负责边界内的检修、试验隔离管理，日常释放给系统负责人进行调试。
突出优势：所有源项绝对隔离，提高了隔离的安全性。
存在问题：影响日常调试，大量长期运行的系统需投运水、电、气、通风、冷却，但源项全部被隔离，需巨量的工作申请进行占用，效率低下；影响调试缺陷处理，在发现缺陷需要检修时需要先进行工作票置换，流程冗杂，缺陷无法及时处理；存在较多交叉管理，系统联调/缺陷处理涉及两个部门管辖的设备，交叉管控风险大。
2.2 管理方案二：运行管TOB，源项部分释放
运行隔离办管理所有TOB边界，工艺边界释放给调试进行日常调试工作，中压电气开关和其他重要源项全部上锁隔离。调试隔离办管理TOB边界内设备，日常释放给系统负责人进行调试。
突出优势：源项由运行进行管控，同时释放部分设备进行日常调试，提高隔离管控的同时兼顾了效率。
存在问题：解决了日常调试活动频繁占用设备的需求，但仍无法解决两个隔离部门大量交叉管控的问题。在5号机组的隔离管理实践过程中，此模式运作了近一年时间，初期主要涉及电气系统，且两个隔离办联合办公，基本能克服问题，到后期工艺系统逐渐增多后，交叉管控问题更加凸显，效率极低，难以运作。
2.3 管理方案三：运行管中压电气，调试管低压及工艺
为了解决方案二中凸显的问题，经过多次的研究、沙盘推演，在保证源项可控的前提下，制定了运行管理6.6kV及以上电气系统，调试管辖低压电气系统、工艺仪控机械化学等系统的总体方案。并根据实际需求制定了详细的边界管理措施，在后续的实践过程中，基本解决了交叉管控问题。
突出优势：在保障安全管理不变的前提下，通过合理分工，简化工作流程，极大地提升了工作效率。通过设置管理细则、精细化管理方式，保障了日常工作需求，同时加强了安全保障。
3 调试隔离管理方案最终成果
3.1 制定TOB分级管理方案
运行/调试隔离办采取分级管理的方式进行TOB边界管理，运行负责6.6kV及以上电气系统的边界管理，调试负责工艺机械仪控化学等系统、380V及以下电气系统的边界管理。
运行管理部分TOB边界的优势：作为专业的隔离管理队伍，隔离管理经验丰富，有专业的操作员队伍，对高压电气系统的隔离管控更加有保障；运行采取24小时值班的制度，对重要源项可全天候的管控和巡检；运行在TOTO前参与TOB管理，有利于运行提前熟悉系统，锻炼新人。
调试隔离办在前序机组积累了丰富的经验，且时刻掌握工艺系统状态的变化，有利于工艺机械仪控化学等系统、380V及以下电压等级电气系统的TOB和日常工作管理，通过调试内部的接口和调试计划的自身安排，能更加高效的组织安排调试活动和处理调试缺陷。
3.2 制定TOB边界精细化管理细则
在TOB边界管理方案中，对不同系设置不同的边界管理原则，重要源项的边界进行隔离上锁控制，风险较低且日常需求的边界释放给系统负责人开展调试工作。具体实施细则如下：
针对6.6kV及以上中高压电气系统，保障母线正常运行，对进线开关、控制电、加热器等，TOB边界指令选择I.（推入）状态；边界内的盘柜、抽屉等，根据是否影响母线正常运行选择I.、LD等指令。
针对380V及以下低压电气系统，保证母线正常运行，相关指令给占用，以便开展日常调试活动。
针对工艺仪控化学等系统，对于日常调试活动需要的设备，均给占用指令，释放给系统负责人进行日常调试活动，对于风险较高的源项，为防止跑水、漏水、设备损坏等问题，也给相应的隔离指令，再根据实际工作需要进行释放。
通过以上措施，对不同的电气系统和工艺系统，不同风险等级的源项实现了精细化管理，既保证了日常调试工作的开展，又实现了源项的有效控制，既有效的加强了安全保障，又极大的提升了工作效率。
3.3 隔离软件和工单平台分离
在前序机组，工单管理平台和隔离管理平台存在差异，工单平台有FTS和MPCM软件，隔离管理有CBA软件和MPCM软件。因5、6号机组两个部门隔离管理需统一基础数据库和隔离办公软件，经过多次研究和模拟演练，最终工单管理和缺陷管理使用相同的平台MPCM，该平台资源丰富、流程清晰；在隔离管理方面，采用可靠性高、运行速度快的CBA软件。该选择发挥了各个平台优势，做到了数据库等基础文件的统一，极大的提升了工作效率。
3.4 简易工作流程优化
在前序机组，对于不需要隔离的低风险工作、房间介入类等简单工作，均采用A类简易工作许可证进行管理。在管理过程中，A类票不经计划，特征不明显，易发生丢失工作票的情况，定期清理工作量大且不能及时跟踪。经过研究，取消了 A类简易票，对简易工作进行按照风险进行分类，对长周期和风险较高的纳入正式工作票管理，对于短期、无风险等工作由系统负责人配合进行快速处理，强化了系统负责人的职责，在保障安全的条件下极大提升了工作效率。
4 总述
本文从实际应用层面对福清项目5/6号机组“华龙一号”工程在调试期间的隔离管理模式进行了过程方案的研究和实际应用分析，分析了新的隔离管理方案在实践应用中发挥的优势，并在福清5/6号机组项目的隔离管理工作中得到了有效的验证，在提升安全保障的同时提升了工作效率，具备在后续“华龙一号”核电项目中推广的价值。
参考文献
［1］何涛，《调试边界控制管理》，内部文件.
作者简介
何涛（1988—），男，四川绵阳人，本科，工程师，从事核电厂调试工作。
