一、前言
在当今信息时代，如何运用大数据、云计算等算力算法对传统项目管理工作进行优化融合，是时代潮流，大势所趋，为持续保持公司的活力和安全生产平稳运行，应当挖掘大数据、云计算对传统工作方法的革新机会。
二、实施背景
随着新一代信息技术的快速发展演进，人与人、机器与机器、人与机器的交流互动愈加频繁，海量数据的快速积累，计算能力的大幅提升，算法模型的持续优化，行业应用的快速兴起，推动了项目监管模式的不断创新，提升了施工现场管理的“智慧化”水平，提高了工程项目管理的效率和综合效益。
然而电力行业工程项目管理的“智慧化”尚处于起步阶段。除了输变电设备巡检、智能客服应答、机器人语音交互、智能语音质检等领域开展了部分试点应用以外，在电网基建项目管理方面用之甚少，距离数字化、网络化、智能化的发展要求存在较大差距。
目前，电力工程建设项目多，分布广，管理人员有限；施工人员多，违章行为层出不穷，管理人员即使在现场发现违章，由于对施工单位和人员不熟悉，难以违章人员即时录入，且传统手工开单处罚，效率较低。再者，在项目管理中未能充分发动监理单位、施工单位管理人员等人力资源，且违章数据的归集整理无专人进行，数据碎片化程度过高，“哪痛治哪”，未能深入挖掘“病灶”所在，使现场安全管理问题频发，屡改不止。为解决电网基建工程中的上述难题，提升基建项目现场管理“智慧化”水平，实现电网建设高质量发展，推动电网建设向“基建管理智能化，建设工地智慧化”转型升级，高效运用大数据，利用云计算，构建一个实时高效的智能安全监控平台，有效的将人员实名制、违章信息、规范标准等信息整合，实现智慧工地安全管理，目的在于实现管理人员的减负，解放生产力。
基于云大数据的智能现场安全管理系统以打造系统平台为核心，以互联网为基础，以物联网为延申，通过系统平台建立项目信息与项目管理人员的联系，使其服务于工程项目管理，核心意义是为项目建设增值。
三、成果内涵及做法
通过开展六西格玛精益化管理课题，运用SIPOC流程图分析进行梳理并通过头脑风暴、质量功能展开法（QFD），寻找解决问题症结，发掘解决问题的机会。突破现有电力建设现场管理手段的局限性。精细化管理流程，从“三控三管”的面面俱到精益化成“专治痛点”的靶向打击，消除电力建设工程现场重大安全、质量隐患。最终决定开发一个具有人员实名制管理、违章录入、智能汇总数据、实现云计算发掘“痛点”问题的现场管理系统，以减少管理工作量及工作成本，提升参建各单位的沟通和协同工作效率，提升工程质量，预防事故、事件的发生，保障现工程质量及场施工安全。
本系统在电力建设项目开展，取得以下成效：
（一）建立施工人员实名制管理
智慧工地系统建立了一套完善的人员准入机制，凡需进入基建项目现场的人员必须满足《广东电网公司基建承包商管理人员和特种作业人员持证上岗管理工作指引》的要求，经监理单位审核通过后录入智慧工地人员实名制管理系统。
系统对人员生物识别特征、持证情况、安全规程考试情况、安全培训情况进行详细记录，项目管理人员可现场通过人脸识别，检查在场施工的人员是否已安规考试合格，以此达到自动排除不具备上岗条件的施工人员进入现场的目的。
（二）建立施工现场违章大数据库
系统搭建了一个开放式的现场违章录入平台，项目管理中心管理人员、监理人员、施工单位管理人员均可通过平台上
图2 系统结构图
传现场发现的问题从而在服务器形成现场违章云数据库。
电脑系统通过对违章数据的自动归集分析，实现了以下功能及提升相应管理效果：
（1）发现“痛点问题”
通过大数据、云计算、六西格玛精益化管理的有机结合，以Python语言为设计载体向用户展示已经计算的数据。系统通过对所有发现问题的归类总结，根据六西格玛的帕累托计算方法，以饼图的形式展示重点、“痛点”问题。展示了以下信息：①2020年系统运行至今，规范类违章最多；②在所有的违章中，D56、D22、D15、D09、C10是排行前80%的问题。
根据六西格玛的“二八原则”，以上是“痛点问题”，只要重点整治以上问题即可降低现场管理问题。
这种大数据归集，结合科学管理的云计算方法，是传统管理手段所无法完成的，在此革新了项目管理的方式。
（2）挖掘“病灶”
通过大数据的采集，联动实名制管理系统，可以发现某部分屡教不改的现场施工人员，设定违章次数计分的管理手段，将此类违章人员清理出场，即可排除顽固的施工现场违章“病灶”。
（3）实现项目管理人员履责考核
为充分调动监理单位、施工单位管理人员管理力量，通过建立履责奖惩制度，结合云数据，对发现违章的人员进行排名，充分调动外单位管理力量积极性，降低项目管理中心人员的负担，解放生产力。
四、实施成效
通过基于云大数据智能现场安全管理系统的实施，使用科技产物革新传统工作模式，从而取得了以下效益：
（一）经济效益：
通过项目实施，管理人员可以减少驱车到现场检查的次数，从而产生节约能源和人力资源的经济效益。
（二）社会效益：
通过有效的“痛点问题”治理方式，主动暴露问题的形式，使项目管理的重点从救火式的事中管控转变成预防式的事前管控，项目控制更加积极主动，管控方式从“发现问题、解决问题”转变为“一切安全质量问题均可以预防”。保证了电力工程建设的安全平稳。
（三）管理效益：
通过六西格玛精益化管理、云计算、大数据的有机结合，形成了一套行之有效的管理系统，革新了传统项目管理方式，大大提升了项目管理效率和质量，解放了管理人员生产力 。
