对于企业的发展而言，人力资源管理是非常重要的。在对人才进行培养与管理过程中，企业的发展能够得到积极向上的推动力。近几年来信息技术的迅速发展使大数据在人们的生活中成为了不可或缺的角色，由于数据的存在，人们的生活变得更加快捷方便，也正是因为数据的存在及人力资源管理需要做出新的改变，过去的管理模式，已然不能适应新时代的发展，企业应赋予人力资源管理新的面貌，使其能够在企业和社会发展中发挥作用。
一、大数据背景下企业人力资源管理中存在的问题分析
企业人力资源管理在大数据背景下，无论是管理模式还是大数据的应用途径方面，都表现出了良好的发展态势，不过具体执行环节中还存在很多问题需要解决，这些问题如果不能妥善解决，对于大数据背景下的企业人力资源管理还会造成一定的不良影响。
1.1企业获取大数据的方式及渠道问题
在大数据背景下其人力资源管理面临的主要问题之一，就是大数据的获取方式与获取渠道。关于这一方面的问题，在大数据的获取上，企业人力资源管理存在获取渠道，不专业违规获取数据的现象，这种现象显然会对员工的隐私造成侵犯，导致企业的人力资源管理质量受到了负面影响，另外如果在大数据的获取渠道和获取方式上存在问题，那么很容易致使企业与职工之间产生劳务纠纷，这对于人力资源工作的顺利开展十分不利[1]。
1.2人力资源管理人员对大数据应用的意识问题
网络技术的迅速发展，使人们的生产生活受到了直接影响。大数据背景下的其人力资源管理工作中，管理人员对大数据的应用意识问题是当前大数据应用过程中存在的主要问题之一，关于这方面的问题，通常表现为管理人员缺乏对大数据应用的认知，在大数据的应用上存在技能缺陷，由于在技能上存在不足，很容易导致大数据背景下企业人力资源管理的数据应用效果不佳，庞大的数据库没有发挥应有的效果，整个人力资源管理工作中大数据的应用质量受到影响，这从某种程度上会对人力资源管理的成本造成压力。
1.3招聘渠道问题
以大数据为背景开展企业人力资源管理，工作招聘渠道的问题也应该及时解决。关于招聘渠道的问题，除了渠道的选择过少以外，招聘渠道，运营主体的资质问题和专业性也很难保证，甚至有招聘渠道存在违规操作的现象。无论是哪种问题，都会对企业的人力资源管理造成负面影响，导致招聘周期增长，平白无故增加企业的人力资源管理成本，影响企业的人力资源管理质量，企业的合法稳定经营面临着一定的危机[2]。
二、大数据背景下企业人力资源管理的优化改革措施分析
2.1创新管理意识和理念
大数据背景下我们迎来了一个全新的时代，为了使人力资源管理工作能够更具有先进性，促进企业人力资源管理质量的提升，需要对人力资源管理理念进行改革创新。其原因在发展过程中逐渐适应大数据的开发与需求，在管理过程中，以开放的思想态度，充分利用大数据与人力资源管理进行结合，发挥系统的作用，对企业内部人力资源的沟通与交流进行强化，采用创新理念和创新思想，对人力资源实施管理。打造系统化的人力资源管理平台，将企业内部的人力资源信息与日常工作数据记录到系统平台中，这样人力资源管理工作能够实现系统化发展。
2.2运用大数据实现扁平化的服务模式
大数据时代要求企业必须展开内部服务模式与经营模式的创新改革，不断提高企业内部事务的完成质量，如此才能够实现可持续发展。而作为企业内部事务的重要单元，人力资源管理工作的创新与变革对于企业的发展具有重要意义[3]。在大数据环境中，管理者要积极转变管理理念，顺应时代的变化而展开变革，有效利用大数据信息分析与数据记录技术推动人力资源管理工作向数据化与系统化发展，构建扁平化的人力资源服务模式，使人力资源管理事务能够有条不紊地进行，相关工作能够规范的运转。利用大数据构建扁平化服务模式关键在于以大数据技术完成企业人力资源、组织结构运行信息的分析整合，从而为员工提供更加广阔的发展空间，帮助员工进行更加合理的职业规划，带动企业内部良性的人才竞争，让员工能够在竞争与上升中不断优化自身能力，更好地为企业内部工作服务。如此也有利于企业整体竞争力的提高，当人才效能发挥到最大时企业也能够实现更好地发展。
2.3运用信息系统进行人力资源管理
在大数据时代中合理应用信息系统能够使人力资源管理工作更加便捷，数据化的运行模式能够更加明确地展现与分析人力资源信息数据，如此管理人员就能够更加科学合理地进行人力资源的调度与分配。利用信息系统能够详尽地收集人力资源信息与企业工作项目，根据所收集到的数据信息能够进一步判断不同部门的人才需求与企业定位，然后根据系统中对员工信息的梳理与分析能够判断该员工适合的工作岗位与实际的工作需求，最后根据部门需求、员工能力及员工需求进行综合的人才分配，实现部门、岗位与人才的契合。通过信息系统还能够实现信息化任务传达，利用网络技术与网络平台直接将具体的工作任务传达至工作人员到移动设备中，能够让工作人员及时了解自己需要完成的工作任务及相关责任，优化岗位调配与人员调配的效率，缩减人力资源管理工作花费的时间。如此，利用信息系统就能够实现更合理与迅速的企业内部人才资源分配，使人力资源管理工作更加效率化与科学化。
2.4改革薪酬管理模式
薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，合理的薪资是员工到企业就职的基本需求，只有在享受到了公平，合理甚至优渥的薪资待遇的基础上，员工才能够进一步考虑未来发展。同时，薪酬也是企业激励与约束员工行为，激发员工工作积极性的重要手段，有效的薪酬管理能够十企业的工作氛围更加浓郁，使企业工作更加高效。因此，人力资源管理在改革过程中也要对薪酬管理制度进行不断的优化，积极利用信息技术实现薪酬分配制度数据化。管理人员应该利用大数据手段对工作人员的工作完成情况及整体表现进行数据收集与分析，通过多元化、综合性的评价手段对员工的贡献进行公正评价，丰富奖励机制，提高奖励力度，让贡献大的员工能够获得极为理想的薪酬奖励。在日常薪酬管理工作中，管理人员应做到薪酬分配透明，通过数据及相关内容的公开，让员工认识到企业在薪酬分配上是公平公正的。另外，除了物质奖励还需要重视员工精神需求，通过全方位的奖励制度，让员工产生企业信任感与依赖感，进一步提高企业的凝聚力。
结束语
人力资源管理工作是直接影响到企业运行及长远发展的重要工作环节，企业的人力资源管理水平将直接决定企业领导者能否科学进行人才调度，充分挖掘人才潜力，实现企业的持续发展。在大数据时代，企业人力资源管理工作应该展开积极的变革，利用大数据技术提高管理工作的效率与精准性，更好地为企业领导层决策提供参考，更有效地助力于企业未来的发展。
参考文献：
[1] 刘璐.大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新方法研究[J].福建茶叶，2021,43(11):54-55.
[2] 汪少贤.企业在大数据时代下的人力资源管理创新策略研究[J].湖北开放职业学院学报，2021,34(21):12-13.
[3] 杨雪峰.国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例[J].重庆建筑，2021,20(11):32-33.
