引言：
在现代社会时代背景下，人们对生活条件的要求越来越高，开始追求以物质生活为基础的精神生活。对于公园园林景观工程来说，特点比较全面和复杂，涉及的领域也比较广。必须擅长建筑施工管理和质量控制，例如种植工程、给排水工程、水培工程和土方工程。本文详细分析景观工程施工管理特点，就如何有效管理景观工程施工质量提出相应的看法和意见，希望对相关工程部门有所帮助。
一、景观工程施工管理特点分析
1、具有一定的特点
以园林景观工程为例，与现有的其他工程有很大的不同，在园林景观工程的实际施工过程中，建设者不仅充分考虑了植物的生存环境，还具有绿化植物的作用。植物的生存环境，使景观工程建设得以顺利推进。因此，在实际施工前，作为承包商，首先要充分了解和掌握植物的生长习性和特点，然后根据目标进行种植、搭配，以提高成活率。另外，不同的植物大小差别很大，所以施工人员必须结合不同大小的植物，合理设计植物之间的种植距离，有效提升植物整体美感。
2、具有一定的艺术特色
在城市建设中，开展景观工程建设，对于有效改善和美化城市环境，为城市居民提供宜人健康的生活环境，促进气候变化的改善，具有十分重要的积极作用。因此，在景观工程设计过程中，作为相关设计师，不仅要充分考虑景观工程的美学，还要充分考虑景观工程的艺术性，同时充分体现景观工程的独特设计。此后，景观工程充分利用园林景观的艺术气质，突出园林的本质，为观赏者提供不同的视觉享受。
3、具有不稳定的特性
纵观景观工程的现状，无论实际施工过程如何，在实际使用过程中往往容易受到各种因素的影响，严重影响景观工程的施工稳定性和实用性。一方面，在园林绿化建设中要种植绿色植物时，其相应条件标准较高，施工人员必须提前检查施工现场的地质、水文情况及周边环境。在实际施工的各个环节中，必须对实际情况进行综合分析和把握，使各方面条件都能有效满足植物的生长需要，避免植物死亡的情况出现。另一方面，由于园林绿化工作中种植的绿色植物容易受到气候变化的影响，施工人员应提前准备相关有效措施，使绿色植物能够在各种气候变化环境中健康成长。
4、具有一定的广泛性
随着我国建筑业的发展，人们的生活质量和生活水平有了很大的提高，在这样的环境背景下，景观工程建设逐渐向着创新的方向发展。一些公共空间和休闲娱乐场所在建设过程中，在道路两旁可以看到两侧树木、草坪等绿化工程的存在。道路绿化工程建设不仅可以有效改善城市环境和空气质量，更能促进城市建设更好的进步和发展。
二、公园园林景观工程管理实践
1、管道布局问题
现阶段公园园林景观工程涉及的管线建设是根据城市基础建设进行设计的，现有管线对园区建设影响较大。在建造公园园林景观时需要进行改变设计并调整种植位置，需要确保在开始园林绿化项目建设前与相关部门进行良好的沟通，熟悉现场的基本情况，减少方案变更，避免损失。
2、造园与造景的衔接
公园景观工程建设要解决一系列问题，从质量标准和景观效果的实现入手，结合景观工程、室内建筑、园林绿化等与工程实际情况的有效衔接。尤其是人行道的布置，要考虑到高低起伏的特点，解决排水问题。对于路基的建设，既要满足植物生长的要求，又要保证土壤的透气性和渗透性。
3、园林维护
从园林绿化管理的角度来看，以往项目只注重建设、忽视维护的问题更加突出，应予以注意和优化。对于种植的植物，遵循“三点种植、七点保存”的原则，严格控制保护和管理效果，把控工程质量，采取相应保护措施，为植物创造良好的生长环境。根据施工要求，景观工程在施工后必须维护一年。
三、公园景观工程管理策略
1、质量工程理念的实施
从景观工程管理创新的角度，注重贯彻精品工程理念，着眼于景观工程建设的内容和实际，严格把关，达到精品工程的标准。在实践中，管理者应积极转变管理观念，树立质量工程意识，以土木工程和景观工程为重点，加大工程管理力度，严格控制景观工程质量和效益，促进景观工程的可持续发展。
2、景观工程健全管理系统的发展
公园园林的建设分析呈现出许多新的内容和新的特点。许多项目都引进了现代技术和工艺，目前实施的景观项目管理体系存在不足，无法做到全方位管理，有待完善和优化。事实上，现阶段正在通过系统改进新的内容，以促进景观工程管理利润目标的实现。在制定管理体系时，要围绕管理要求和各项内容的要求，明确管理职责和内容，有效保证项目管理效率目标的实现。
3、增加员工团队构成
基于生态园林建设的背景，许多园林绿化工程推广应用太阳能技术和可再生水技术，实现景观与科技的有机结合，降低能源消耗，减少资源浪费，确保工程效益。面对新的管理形势，在园林工程管理实践中，需要对管理人员进行新技能、新施工模式的业务培训，掌握质量检验方法和技能，提高园林工程管理水平，充分发挥管理者的作用和价值，严把景观质量和效果。管理者必须具有强烈的自我学习意识，掌握更多的知识和技能，切实提高公园景观工程的管理水平。
4、进行现场监督管理
在开展公园园林景观工程管理工作时，质量安全管理工作要以景观工程现场为重点。按照园林工程的工作和管理要求，组织管理园林工程现场周边人员和设备，开展现场监督检查工作，管理园林工程质量。对管理人员的工作执行情况进行相应检查，实行奖励制度，调动积极性，提高园林绿化建设施工管理水平。管理者必须具有风险管理意识，对景观质量和进度等问题采取严格的控制措施，减少问题的发生，确保景观工程建设的效益。
5、强化全过程控制管理
在项目管理实践中，落实以下全过程控制管理理念，对公园景观项目采取管控措施。做好种植区地形气候调查工作，为景观设计、空间布局和意境创造提供依据和支撑，保证设计的科学合理性，支持和保障后续工作开展。重点是园林草图、绿化种植、施工现场、工程分项及分阶段验收、工程变更及工程造价、综合验收与维护。通过制定完整的施工组织规划和管理体系，细化到各个部门和人员，围绕施工现场，对每个过程实行把控，确保管理工作落实到位。
结束语：
综上所述，在公园景观工程的管理实践中，必须采用适当的标准和方法，结合项目的内容和要求，切实保证景观工程质量达标。贯彻精品工程理念，制定完善的景观工程管理制度，增加人员队伍构成，通过实施现场监督管理，提高管理水平。
参考文献：
[1]宁悦星.公园园林景观工程施工管理研究[J].城市建筑，2019，16（09）：112-113.
[2]李诗瑶.公园园林景观工程施工管理研究[J].工程技术研究，2018（12）：77-78.
