一、引言
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。党的十九大强调指出，中国特色社会主义进入新时代，并提出新时代下党的建设总要求和重点任务，为新时代党的建设指明了方向，也为国有企业党建工作提出了新的要求。供电企业作为重要的国有企业，要深刻理解、准确把握新时代下党的建设总要求的基本内涵及相互关系，学会运用数字化手段推进党建管理科学化和党务工作信息化，推动供电企业党建高质量发展，培养一大批优秀的党建人才。
二、供电企业党建工作数字化转型的必要性及意义
（一）是落实新时代党的建设总要求的需要
党的十九大强调指出，中国特色社会主义进入新时代，并提出新时代下党的建设总要求和重点任务，为新时代党的建设指明了方向，也为国有企业党建工作提出了新的要求。供电企业作为重要的国有企业，要深刻理解、准确把握新时代下党的建设总要求的基本内涵及相互关系，坚持党要管党、全面从严治党，党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设，以及制度建设、反腐败斗争等等。要贯彻落实这些政策、制度、要求，关键在基层，重点在方法，这就需要供电企业与时俱进、不断创新，结合当下大数据、信息化的时代背景，推动党建工作管理向数字化转型，不断提升党建工作信息化、科学化水平，要形成“大抓基层、大抓支部”的良好态势。
（二）是推动党建工作高质量发展的需要
供电企业要实现坚持和加强党的全面领导以及党要管党、全面从严治党的要求落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫。针对国企企业党建“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题，供电企业党建工作普遍存在党建管理穿透力不够、基层责任制落地不实、党建推动中心工作力度不够、三亮三比流于形式等问题。有效治理这些薄弱环节，才能充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，不断增强党建工作发展生命力和对供电企业的影响力，推动供电企业党建高质量发展。解决这些问题，就需要创新党建管理模式，对党建工作过程、工作成效建立一个可量化、可评价的标准和依据，打造数字化的党建评价模型。
（三）是建设复合型党建人才队伍的需要
人才问题在任何时候都是关系事业健康、长远发展的关键问题。供电企业要坚持党管人才、为党育才的要求，高度重视党建人才培养和党建人才队伍建设，建立一支业务精炼、政治素质高的复合型党建人才队伍，激发企业高质量发展的内生动力。一般情况下，优秀党员、优秀党支部书记、先进党务工作者等党建人才的选拔培养缺乏系统性，主观性评价和印象性选拔比较普遍，需要一套数字化、系统化的党建人才“选、育、管、用”标准，才能实现复合型党建人才队伍建设目标和要求。
三、供电企业党建工作数字化转型的实现途径
（一）任务工单制实现党建工作管理数字化
供电企业为有效推动党建工作系统化、具体化、高效化，强化任务过程管控，将党建管理延伸到党组织的神经末梢，实现党建管理从粗犷型向精益化转变，建立党建工作任务工单制。以“一个清单、四个机制”（以月度为单位划分的重点工作清单，督察督办机制、约谈机制、限期整改机制和启动问责机制）形成党建任务工单派发、签收、反馈高效工作方法，任务工单完成效率和质量与党建绩效考核有机挂钩，实现一级抓一级、层层抓落实，实现数字化的党建工作管理。
供电企业的党组织结构分为公司党委、基层党委、党支部、党员四个层级。上级党委根据重点工作任务清单，及时将工作任务通过线上方式进行任务“派发”，基层党委点击接受后，完成任务“签收”，同时根据任务特点进行职责细化分工并下发到各党支部，党支部及时进行相关任务和活动的规划、部署、落实，党员发挥主体责任，相互协调配合，确保按照时间节点完成相关任务并及时进行反馈。上级党委根据任务清单和时间节点进行工单，开展督察督办，对不能按时完成任务的党组织采取约谈机制。约谈过程中，相关党组织书记要针对问题说清楚，并启动限期（如一个月内）整改机制。责任党组织对约谈提出的问题，必须限期抓好落实整改。如不能按期完成整改的党组织和部门，上级党委将在企业范围内及进行通报批评，并根据相关制度规定启动问责考核机制。
（二）量化积分制实现党建业绩评价数字化
供电企业作为生产性国有企业，紧密结合供电企业发展大局与重点中心工作，把握企业党建工作在一切工作中的引领地位和推动作用，找准党员和各级党组织的工作使命、重要任务和胜任标准，建立上级党委、基层党委、党支部、党员四个层级的评价标准，采取量化积分制，全面掌握每位党员的表现情况与每个党组织的工作业绩情况。
上级党委的业绩评价侧重于党建引领与方向把控，全面把握党建工作开展情况与党建绩效考核，做好党的三基建设、强化对重大任务、重要环节、重点节点的把控，确保各项工作保质保量完成，解决党建管理穿透力不强的问题。基层党委的业绩评价侧重于党建工作上下衔接、责任落实，按质按量完成上级党委布置地党建工作，定期组织召开党委会研究党建工作重要问题，按时开展书记抓党建述职评议工作，认真听取下级党组织工作汇报，认真检查下级党建工作并开展定期通报，解决基层责任落地不实的问题。党支部的业绩评价侧重于企业中心工作开展，依托党建+工程、共产党员服务队、党员突击队，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动企业重点工作高效开展、关键指标快速提升、疑难问题集中攻坚，解决党建推动中心工作力度不够的问题。党员的的业绩评价侧重于塑造“比学赶超”氛围，加强政治理论学习，增强党员“四个意识”，努力提高政治素养，认真履职尽责，全心全意服务群众，在本职岗位上埋头苦干、真抓实干，工作业绩突出，形成比学习、比业绩、比奉献的良好氛围，解决三亮三比流于形式的问题。
结合党员及各级党组织的业绩评价标准，制定详细的量化积分手册，以月为单位，采取自评、互评、上级评价三种方式进行量化积分，对党建工作成效和业绩进行排名亮相。同时强化四个层级的关联影响，将党员、党支部、基层党委、上级党委四大层级间积分算法设定直接积分、间接积分、管理积分的联动机制，切实加强党员和党组织分级、分层、分类管理，构建示范带动、良性竞争、奖优罚劣的自动管理新模式。
（三）全流程机制实现党建人才培养数字化
通过制定精准全面的选拔标准、科学合理的培养方案、驱动有力的激励机制和规范高效的管理体系，形成了党建人才的“选、育、管、用”全流程机制，实现党建人才培养数字化。一是结合供电企业的性质，制定优秀党建人才的基本要求和标准，制定选拔规则与评分标准，把好准入关。二是对进入党建人才库优秀党员，企业进行集中深造培养，积极搭建交流取经平台，结合评选制度引导学思结合，对业绩成果进行量化打分。三是建立积分制，实行优胜劣汰、有进有出机制，建立动态党建人才库，引导人才良性竞争和有序流动。四是强化正向激励，选树先进典型，定期安排优秀党建人才进行挂岗锻炼和交流学习，形成多层级、多岗位交流锻炼，同时作为评先评优、干部选拔的重要条件，为其创造“想干事”的机会、搭建“能干事”的舞台、提供“干成事”的位置。通过数字化的全流程管控逐步建立一支专兼结合、梯次配备、内外互补、上下联动、结构合理的复合型党建人才队伍。
四、结语
推动供电企业党建工作数字化转型，应用数字化手段重新梳理党建工作管理流程，全面掌握各级党组织工作重点与责任落实情况，合理优化党建人才队伍结构，对强化党的三基建设、发挥党建示范引领、推动企业高速发展具有重要的意义与作用。
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