引言
如今，电力企业内外竞争环境正在不断发生重大变化。若企业想顺利成功进入国际市场，适应国际市场竞争环境，在市场竞争中寻求生存和健康发展，就必须不断转变企业思维模式以及行为方式，创新企业的管理模式，更新企业管理机制符合市场竞争过程中的重要战略目标。电力设备生产过程具有高度的可连续性，生产和电力消费同时进行，完成发电安全对社会产生多方面的影响，对选材和配套的要求高于一般工业企业。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的产业。电力企业的影响包括工业、农业、国防、交通和科研等各行业的综合发展。严重的话会扰乱社会和人民生活秩序，造成社会灾难，以及非常恶劣的政治和经济后果。
1电力企业物资安全风险控制的概述
电力企业的物资管理工作并非仅是常规意义上的管理，也属于科学控制企业成本的过程。我国的电力企业物资管理工作起步较晚，应用的方式存在滞后性的特点，往往出现大量库存的现象，因此随之造成较大的管理难度，对于电力企业的运行和发展产生很多不必要的麻烦。因此，为了提升库存管理功效，获得更可靠的管理效率，就要不断地探索新型的管理模式，做好创新管理，让电力企业在企业物资运行成本减少的情况下，促使企业资金的利用效率有效提升，带给电力企业稳定发展重要的支撑。
2电力企业物资安全风险控制现状
2.1物资采购缺乏战略规划
材料采购是决定电力企业整个项目建设成本的重要因素，也是反映特定材料管理水平和质量的重要组成部分。大部分企业的采购管理，没有区分物资品类的重要性，还出现仅仅根据计划实施集中采购机制。在我国众多电力企业中，只有很少一部分企业为供应商提供增值机会，实现长期合作的目的。大部分企业与供应商的合作沟通，只是停留在交易层面上，并没有对供应商展开系统评估。但目前值得注意的是，电力业务的物资采购很大一部分是由物流财务部门负责的，在实际管理中事后、延迟等特点明显，存在一定的滞后性，没有详细解释材料供应商的市场价格，未能有效规范和约束供应商价格，导致材料采购价格大幅波动和不稳定。大量的建筑材料采购供应商，为了与电力企业管理公司直接签订材料采购服务合同，往往采用各种不正当竞争的采购方式，任意间接调节材料市场供求价格，大大降低了建筑材料供应采购的服务质量，甚至还有可能直接增加整个建筑工程的生产建设经营成本。压缩使用电力的上市公司的资本市场投资收益率。现阶段，我国风力发电基础设施和电力技术装备取得了较为明朗的发展局面，大规模跨越大技术进步，在电力企业进入市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业有限公司人员要是还想不断提高自身竞争力和优势，就必须通过投入更多的人力成本和大量资金使用来不断优化生产技术和改进设备，造成电力企业资金和收入的不平衡，从而形成大的现象。
2.2经济风险
在物资管理的过程中，由于库存物资的管理需要占用场地、资金以及人力投入。所以在进行管理的额过程中，如果管理方式不和谐，造成库存资源过多，就会造成库存的机遇，一方面影响资源的利用，一方面也会给企业造成资金的周转不便。如果在需要资金的时候通过借贷的手段进行周转，就会导致企业需要承担借贷利息，增加企业不必要的资金浪费。而且库存需要的管理人员也会增多，人力的浪费也会给企业带来经济风险。并且过少的库存对于企业的发展也不利，如果过少，就会导致在需要的时候不能得到很好的供应，进而影响企业在最短的时间内获取最大的效益，造成经济风险。所以如何保证企业管理库存的准确性，就显得尤为重要。
3电力企业物资安全风险控制措施
3.1强化企业物资采购能力
在实际进行物资市场采购管理过程中，相关事业单位部门应重点要求加强对物资供应商的质量监管和物资采购管理过程的安全监管。物资管理部门还需要在采购过程中，具有目的性和针对性。一般还是需要科学合理地选择物资供应商。在准确把握国际市场商品价格的根本基础上，必须对一个供应商的企业资质、信誉、经济体系建设的一些具体情况等有深入的了解。同时，要不断加强与当地供应商的业务沟通交流，尽可能多地寻求长期的战略合作伙伴关系。其次是严格把握管控监察物资监督采购的各个环节，严格把控监督物资采购的各个环节，避免采购程序上的管理失误和操作疏忽。最后，要充分利用目前现代化的信息网络技术，通过先进的移动互联网或其他新闻媒体，了解最新的建筑材料供应市场产品价格变动信息，从而有效降低企业采购材料成本和资金投入，提高建材企业的长期利润增长空间。垃圾处理是电力企业提高自身盈利成本和收益的重要途径。
3.2全面加强需求计划管理
电力企业应根据年度生产建设投资总量测算材料消耗，在充分做好评估分析基础上，及时下达生产、技改、基建项目计划，并把计划贯穿于物资的采购、发放、消耗、储备的全过程。在执行计划过程中，突出计划的严肃性和实效性，实行预算定额控制，用计划约束采购，用计划控制消耗，减少采购的随意性，严禁计划或预算外采购物资。另外，物资的采购还需结合项目工程的实际需要，根据变化后的情况及时调整需求计划，利学确定交货期，保证生产厂家有合理生产周期，既不提前交货，又不将交货期拖长，将库存控制在合理水平。
3.3建立完整有效的供应网络
完整的供应网络是确保物流高效运作，库存降低的基础条件。电力企业必须重新审视自己的供应网络，结合企业自身的长期发展战略进行谋划，在供应网络的搭建过程中融入库存管理思想，不但考虑物资的价格，还要考虑运输、库存、搬运等物流成本及供应商选择标准，整合现有的供应商，建立健全供应网络。首先要加强供应商管理，做好供应商的效率评估，优先选择信誉程度较高、管理制度健全、生产设备先进、检测手段严格、工艺把关认真、产品质量可靠的供应单位。其次要注重相互融合，建立战略伙伴关系，双方将各自业务集成在一起，缩短距离，改善交流，相互之间在设计、生产、管理、竞争策略等方面积极协调，立足于整个供应链的观点考虑增值，减少供应链的不确定性和风险，最终实现供应物资的质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。
结语
电力企业的物资安全一直存在着控制难题，针对不同环节存在的问题和缺陷，需要制定具有针对性的措施。对物资采购缺乏战略规划，这一问题提出了强化企业的物资采购能力来解决。并采用科学化完善管理机制，来弥补管理团队建设的滞后，明确地划分管理机构的职责和职能。培养企业物资风险的认知能力，并落实相应的问责机制。在实践和优化的过程中，需要促进物资管理各个流程方面的改善。流程优化管理工作是一个长期可持续进行的过程，相关单位必须要结合自身现状，不能盲目地推进。
参考文献
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