1项目管理概念
随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作，又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算[1]。这些工作都需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程建筑施工过程中的项目管理应用进行探究，将对项目管理的意义进行分析说明。
2项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量[2]。
另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
3当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题
3.1已有资金的利用率不高
从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。
3.2质管工作不到位
在进行施工管理过程中，其质管工作是整个工程管理的核心要素，由于该工程的施工管理工作较为复杂，所牵涉的内容也十分多，比如现场施工管理、安全技术管理、施工质量管理等等，这也就使管理人员在进行管理过程中也显得非常吃力，很多细节问题无法把控完善，比如安管过程中无法对每一个施工人员佩戴安全帽的行为进行监督、管理，在进行施工的过程中，也无法对每一个施工人员的技术规范和标准进行考核、观察等各种问题，导致整个施工质量无法得到有力的保障，施工人员不按照规章流程进行施工，还会加大安全事故的发生几率，影响工程的整体建设。
4土建工程中优化项目管理措施分析
4.1强化工程质管工作
企业应当对施工中的质管工作加强重视，首先就是设计环节的交底质量。为了保障整个施工的顺利进行，相关人员还应做好设计交流工作，设计人员应当针对图纸进行详细地讲解和分析，避免设计与实际施工出现矛盾等问题发生。其次，在进行施工前期还应当对整个施工现场进行相应安全隐患排查，以及要确保每个施工人员做好相应的防护措施，如安全帽的佩戴等，确保整个施工现场的安全和质量[3]。
最后，强化整个监管工作。在施工的过程中要针对每个施工过程认真监管，一旦出现问题，相应的监管人员就要针对施工的实际情况，采取相应的措施从而第一时间进行解决，针对施工人员的施工不规范等问题，相应的监管人员一定要多注意、多强调施工流程、工序等，并在第一时间去更改施工人员的违规操作，使施工质量和人员安全得到保障。
4.2加强风险管理
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
4.3工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全[4]。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
结束语
综上所述，在土建工程建设的过程中，建筑施工的质量与施工的进展都和施工管理有着十分紧密的关系。因此也就需要进行科学管理，才能提高整个土建工程的质量，使建筑达到理想效果。
参考文献
[1]聂彦哲，王忠焱.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用分析[J].环球市场，2020（10）：322.
[2]黎明.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用探究[J].中国房地产业，2020（26）：199.
[3]李斌.解析土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].环球市场，2020（6）：320.
[4]宋飞.简析土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（23）：2416.
