世纪中文出版社

引言

智能电网的运作中，其设备管理和检修对于智能电网有着直接的关系，但是智能电网中变电一次设备的运维存在体制问题、管理人员素质不佳以及内部控制疏松等问题，影响智能电网变电一次设备运维管理水平。

1.智能电网介绍

智能电网，顾名思义就是电网的智能化，是建立在现代化网络的基础上，通过先进的传感测量技术、设备技术、控制方法和决策支持系统技术的应用，实现高效、高质、快速、安全的运营环境，满足现代社会的用户用电需求；智能变电站是指采用先进的智能电力设备，通过全站数据集成、信息共享的互联网技术管理，最大限度实现自动化电网管理，提高变电站的监控调节、分析决策功能。

2.智能电网中变电一次设备的概述

随着智能电网概念的提出和普及，智能变电站也随之开始建设和完善。智能变电站综合运用多重技术，不断充实和完善变电站变电技术，来满足智能电网的实际需求。与此同时，对变电站的运维管理工作也提出了信息化、网络化和智能化管理的新高标准。要实现智能变电站变电一次设备的运维管理工作，不仅要把控好智能变电站的运营状况，而且要控制好变电一次设备的运行状况。

变电一次设备的检修工作就是运维管理的重要工作内容之一，需要对一次设备进行实时的监控、故障分析，并进行定期的维修。具体步骤如下：（1）实时监控，借助先进的设备结合先机技术，实现对一次设备的监控、分析和测量；（2）故障分辨，根据监控得到的各项数据，要和过往经验总结以及相关标准进行对比和分析，判断出故障的实际情况；（3）制定维修计划，结合变电运维站的实际能力和故障分辨结果，制定合理的一次设备维修计划，并针对故障问题提出科学的防范措施，保证设备的正常运转

3.智能电网中变电一次设备管理中存在的问题

3.1运维管理人员素质不高

智能电网的建设发展不同于其他行业，必须要专业的人员才能胜任电网工作，因为一旦工作出现失误将会影响整个电网的运行，甚至威胁到员工自身与他人的生命安全。同样，变电一次设备的运维管理对专业人员的需求也很大，但是目前来说，在一次运维管理方面专业人才比较少，管理人员素质参差不齐，遇到问题的时候常常因为专业技术水平不够而不能及时准确地进行处理，严重影响运维管理效率。

3.2运维管理技术手段匮乏

经济技术的发展和人民生活水平的提高促进了电网的快速发展，然而相对于宗自、智能操作等设备的更新和升级，变电一次设备却没有较大的技术革新，现在应用的一次设备仍然存在很多故障以及故障隐患，缺乏先进的设备以及相关的技术手段，故障几率较其他设备来说较高。另外，在一次设备生产企业行业，市场需求量的增大使得行业内企业增加，带来的问题就是设备质量参差不齐，企业更新快，质量不能得到保障，劣质产品对电网运行的稳定性、安全性破坏极大。

3.3运维管理体制存在漏洞

在电网运营管理中，一次设备的运维管理一直没有得到应有的重视，导致管理体制不健全，存在诸多漏洞，主要体现在设备故障频出、不能有效消除安全隐患、检修不及时、问题责任对应不明确等。现阶段电网几乎覆盖了全国范围，运维管理体制不完善，直接影响运维工作的正常进行，进而影响电网的正常工作，给用户带来不必要的麻烦，降低企业的经济效益和企业形象。

4.优化与完善智能电网中变电一次设备运维管理的具体措施

4.1 关注技术革新，切实提高智能电网变电一次设备运维管理技术手段

电力企业的运维管理工作展开首先是要明确技术价值，保证技术的先进性，确保通过更为先进的技术手段来提高运维管理的整体效率。期间，一方面是要对国际上的先进技术和先进手段进行学习和借鉴，加速先进技术的引进，并在引进过程中实施本土化融合；另一方面则是要做好本土的技术研发工作，要成立专门的技术研发团队，以及做好过程中的资金投入。

从我国现阶段电力企业运维管理工作展开的情况来看，基本可分为以下几个部分，包括状态检修技术、油色谱在线监测技术等：首先，针对状态检测技术的应用。主要是依托于状态检修系统来实现智能电网变电一次设备的全过程监测，既包括在线阶段的监测，也包括离线阶段的监测。在线监测过程中能进一步分析智能电网变电一次设备性能，并针对监测的结果送往分析中心，从而在数据分析的基础上判断智能电网变电一次设备的故障问题；其次，从油色谱在线监测技术看，主要是针对在线监测系统来实现智能电网变电一次设备的自行检测，并同时对其中的故障问题进行分析和判断，以及对具体的诊断数据进行采集，然后交由专家系统对问题进行进一步的判断，切实提高故障诊断和分析的准确度。

4.2 加强对人员综合素质的培养，构建专业化的变电一次设备运维管理队伍

智能电网的不断发展也对人才的需求提出了更高的要求。电力企业应当进一步做好人才关注工作，加速人才队伍的完善与建设。期间，首先是在运维管理人员招聘的过程中要明确具体的人员招聘标准，强调人员的专业技能和工作经验等。同时也要积极与各大高校建立联系，整合高校的理论优势和企业的实践优势，打造系统化的人才培养平台；其次是针对当前的运维管理人员做好定期的培训和教育工作。期间可邀请相关专家开展讲座，并结合实际案例进行分析，帮助人员更好地认识到其中的问题，以及形成问题的处理方案；最后则需进一步完善人员的管理制度，形成有效的约束机制，以及激发人员的工作积极性。

4.3 加速智能电网变电一次设备运维管理体系建设，提高运维管理质量

在智能电网变电一次设备运维管理的过程中，还需进一步完善智能电网变电一次设备的运维管理体系，树立先进的运维管理理念，制定完善的运维管理制度，构建现代化的运维管理模式。同时结合不同地区的不同情况，在运维管理体系建设的过程中也需要做好区分，要保证运维管理体系的针对性和有效性；其次要在运维管理过程中加大信息化技术和信息化手段的应用，成立运维管理信息库和交流平台，加速各项数据信息的交流与分享，加速人员工作经验和工作问题二度交流与分享。

4.4 优化企业内部运维管理控制机制，促进运维管理工作的持续稳定发展

在智能电网变电一次设备运维管理过程中，内部管理控制机制同样至关重要。一方面企业要针对运维管理人员形成有效的约束力，明确人员的岗位职责及连带责任体系的完善，在出现问题后能够落实到具体的个人身上，避免人员之间的责任推脱；其次要做好智能电网变电一次设备运维管理过程中的监督，保证制度的制定能够有效执行，切实提高每一个环节的管理质量。

5.结语

综上，在优化与完善智能电网中变电一次设备运维管理的过程中，可通过关注技术革新，切实提高智能电网变电一次设备运维管理技术手段、加强对人员综合素质的培养，构建专业化的变电一次设备运维管理队伍、加速智能电网变电一次设备运维管理体系建设，提高运维管理质量以及优化企业内部运维管理控制机制，促进运维管理工作的持续稳定发展等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前智能电网中变电一次设备运维管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。

参考文献