随着我国社会的不断发展，人们对于建筑项目总体质量也提出了更高的要求，在这样的背景之下，切实的做好土木工程施工项目质量管理工作是非常有必要的。结合现状来看，这一工作开展过程中仍存在施工安全性较差、施工质量难以保证、监管手段不够完善等问题，这些问题长期的得不到解决必然会导致土木工程施工项目的实施难以在整体质量上达到要求。本文将在对这些问题进行分析的基础上研究提升土木工程施工项目质量管理成效的具体对策。
一、现阶段土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题
（一）施工安全性较差
土木工程施工项目实施过程中将会涉及到大量的人员、机械、原材料，因此，质量管理人员必须能通过有效的方法来确保实际施工现场的安全性，但结合现状来说，部分土木工程施工项目的安全性仍与国家安全标准存在一定距离。在实际施工过程中，常见的可能导致安全事故出现的状况主要有以下几方面：1、施工人员不能安全要求佩戴安全帽等装置。2、操作员没有熟练掌握施工机械的操作流程或在实际操作过程中不按照流程要求展开工作。3、施工现场没有专业的人员进行清理。
（二）施工质量难以保证
施工质量管理是土木工程施工项目质量管理工作中最为重要的一环，在实际管理过程中，以下几点问题是导致此类项目施工质量难以达到要求的主要原因：1、施工单位过度关注短期经济效益，质量管理工作得不到充分的重视，管理效果难以达标。2、施工人员自身职业素养相对较差，不能按照相关技术要求进行操作，导致实际施工过程中出现各种各样的细节性问题。
（三）监管手段不够完善
完善的监管制度是确保现场施工人员能按照要求进行操作的关键，但由于我国大部分建筑单位都没有将监督工作重视起来，现阶段针对土木工程施工项目质量的监管制度中仍存在以下问题：1、监管部门难以实现自身职能。大部分土木工程施工项目中都存在监管部门形同虚设的问题，监管制度在建筑单位难以得到推广，具体的施工质量自然也难以保证。2、监管人员自身职业素养较差。监管人员应能针对施工材料质量、施工人员具体操作、机械设备使用等过程进行监管，确保这些内容能满足相关技术指标要求，但由于大部分建筑单位内部的监管人员都属于其他岗位借调，在专业性上的表现相对较差，监管工作的展开自然难以达到预期。
二、解决办法
（一）做好施工质量管理工作
结合土木工程施工项目的实施过程来说，质量管理人员应结合以下几点内容来确保此类项目的施工质量能达到要求：
1、建立完善的施工质量管理制度。这一制度中应针对施工目标、质量要求、技术标准等进行说明，在此基础上，管理部门应组织现场施工人员对这些内容进行学习，确保施工人员都能在具体制度的制约之下展开施工。
2、做好施工材料及机械设备的管理工作。施工材料自身的质量及机械设备的使用是确保土木工程施工项目整体施工质量的根本，因此，管理人员应能确保施工材料可以在实际施工过程中得到妥善的保管，施工过程中将要使用到的机械设备在运转情况上能达到要求。
3、对现场施工人员展开培训。建筑单位可以从以下几方面入手：（1）安全意识。施工人员应能按照要求佩戴相关安全装置，并依照标准流程操作展开施工，避免人为因素所导致的安全事故。建筑单位应结合这些内容对其展开培训，并通过考核来确保现场施工人员都能切实掌握安全注意事项。（2）质量意识。施工人员自身应具备一定的质量控制意识，只有这样，这部分人员才能在实际施工过程中严格按照相关技术标准进行操作，进而确保土木工程施工项目整体质量。建筑单位可以通过现有实例来对施工人员进行教育，向施工人员展示因为缺乏质量控制意识而导致的质量问题，要求施工人员在实际施工过程中主动避免此类问题出现。
（二）加强监管力度
结合具体监管工作的展开来说，监管人员应从以下几方面来确保相关监管制度的实施能达到要求：
1、针对施工原材料质量进行监管。除了确保供货渠道能满足要求之外，监管人员应在材料进场之前对其质量进行抽查，确保其中不存在质量不达标的问题，从根本上避免质量较差的材料在土木工程施工项目中的应用。
2、对机械设备的使用情况进行监管。首先，在设备投入使用之前，监管人员应针对其运转状况进行检查，确保设备内部不存在安全隐患，避免这些设备在实际施工过程中出现问题导致安全事故发生。其次，在实际的应用过程中，监管人员应通过责任制的形式来进行管理，确保设备操作员都能按照相关流程进行操作，若存在对设备操作流程不熟练或不具备相关资质的人员则应及时进行再培训或更换。
3、针对所有施工工序进行监管。对于这一要求来说，监管人员应能按照现有施工计划及施工质量要求等对具体工序的实施进行监管，并结合施工质量标准进行检查，若检查过程中发现问题则应组织相关负责人迅速进行整改。
（三）提升质量管理人员自身职业素养
土木工程施工项目质量管理人员职业素养的提升应从以下几方面做起：1、定期展开培训。具体的培训内容应以质量控制意识、质量管理理念等为主，为了确保这部分人员都能有效的掌握这些内容，建筑单位可以通过将考核成绩与具体绩效挂钩的方式来提升质量管理人员在培训过程中的积极性。2、确保质量管理人员能熟悉土木工程施工项目具体的展开流程和技术标准。只有质量管理人员熟练掌握了这些内容，才能在管理过程中及时发现质量不达标或不按照要求进行操作等问题，进而辅助相关人员进行整改。
结语
综上所述，本文主要通过做好施工质量管理工作、加强监管力度、提升质量管理人员自身职业素养三点内容对提升土木工程施工项目质量管理成效的具体策略进行了论述。总的来说，在此类项目实施过程中，质量管理人员应能充分结合施工质量要求、技术标准、施工现场情况等内容展开工作，确保其科学性及合理性。
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