引言
设备物资管理是施工企业生产经营管理活动中不可缺少的组成部分。施工企业的设备物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强设备物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利，提高市场竞争能力等都具有十分重要的意义。一个企业想进行生产和扩大再生产，就必须加强设备物资管理理念，加大设备管理力度，把设备物资管理和生产紧密结合起来，做到各尽所能，提高企业的生产效益。
一、设备物资管理的重要性
1.设备物资是企业重要的固定资产之一，在提升企业生产效率、促进生产力发展、保证企业各项工作有序进展等方面发挥着重要的指导作用和保障机制，也只有加大对设备物资管理的重视程度才能为企业创造出更多的经济益，在保障经济效益的同时创造出大量的社会效益。推动企业发展的必要条件。每一项工程或项目的实施与完成必定都离不开各种设备物资的支持，设备物资是施工过程中不可或缺的一个重要工具，加强设备物资管理这不仅是适应社会市场经济的需要，更是企业实现自我发展、自我进步的必要条件。此外，施工单位的自身工作特点与工作性质也离不开设备物资的管理。
2设备维护存在问题
在施工过程中，施工企业都会在施工过程中投入大量的流动资金从而支持设备物资的充足，来用于生产运营。然而在施工企业施工过程中，由于设备物资属于企业的固定资产，员工普遍认为设备属于公家，因此在使用过程中会出现由于操作不当引起的设备损坏以及不爱惜施工设备造成的损毁，缺乏对设备的维护观念。因此针对此类问题，改变员工原有的思想理念，提升员工对设备的爱护维护力度是施工企业亟需解决的一大问题。
二、施工企业设备物资管理中存在的问题
1.施工企业设备物资大多具有设备规模宏大、价格昂贵、种类繁多的特点，并且各设备的分布也是非常广的，也正是因为施工设备具备这些，在很大程度上加剧了设备管理的难度，很难形成一套完整科学的管理实施方案。
2.尽管原有的管理方案或是管理制度依然在发挥着自己的作用，但是社会在不断进步的，原有的管理制度很难适应当今企业的变化，无法满足企业目前的生产需求这种现象导致的后果很多，设备陈旧或是故障无法得到及时的更新与维护，设备利用效率极低，部门企业出现设备空置现象，而有的企业出现“供不应求”局面，对企业的经济效益造成了直接的损害。这种极端现象出现的最主要的原因则是没有实现设备物资的统一协调管理。
3.机械设备生产效率较低水电施工企业在施工过程中投入设备较多，没有充分发挥各种机械设备的完好率，致使设备利用率低下，如何盘活现有的设备创造出较高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。
三、施工企业设备物资管理的有效措施
上述问题几乎是每一个施工企业都会遇到的问题，因此，要加强设备管理、提高设备的利用效率、实现设备的及时更新与保养，就必须做出相应的措施进行整改。笔者在研究和分析相关数据的情况下，针对以上出现的问题提出了一些自己的看法和见解。
1.建立健全设备物资管理制度
针对设备管理制度陈旧落后的问题，我们提出必须要建立健全设备物资管理制度这一基本措施，发挥出制度的保障和协调作用。每一种设备都是非常昂贵的，并且设备的购买也是不容易的，因此，我们要最大限度地减少设备物资的闲置、老化和重复购置情况的发生。对此，设备管理人员必须对企业的设备物资情况如数家珍，将每种设备物资的使用情况登记在册，转变原有的管理理念，树立先进的设备管理理念，严格遵循相关的制度与文件。
2.生产效益低下
施工企业在施工过程中投入大量的施工设备，在许多工程施工点都会出现设备闲置，利用度不高的现象，因此在当前的施工企业的设备物资管理中，如何提高设备的利用度，提升企业的生产效益是十分必要的。
四、设备物资管理的重要性
1.设备作为企业的固定资产，能够提高企业施工生产效率，为企业创造良好的效益，它的规模、效率、质量、科学性等将会决定一个企业的经营成果和效益。机械设备有如战士手中的武器，其在企业生产中的地位和作用是极为重要。
机械设备是企业生存和运行发展的必要条件。设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。以水电八局为例，企业的特点决定了它的的生存和发展离不开支撑它的设备。施工过程中如开挖、混凝土浇注、驾载、运输以及金属结构安装等各个方面的施工都离不开机械。缺少哪方面的设备，都将导致整个环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。
2.设备物资是企业提高经济效益和劳动
生产率的重要手段。企业生产产品的目的都是设备作为企业的固定资产，能够提高企业施工生产效率，为企业创造良好的效益，它的规模、效率、质量、科学性等将会决定一个企业的经营成果和效益。机械设备有如战士手中的武器，其在企业生产中的地位和作用是极为重要。
3.机械设备是企业生存和运行发展的必要条件。设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。企业的特点决定了它的生存和发展离不开支撑它的设备。施工过程中如开挖、混凝土浇注、驾载、运输以及金属结构安装等各个方面的施工都离不开机械。缺少哪方面的设备，都将导致整个环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。
4.设备物资是企业提高经济效益和劳动生产率的重要手段。企业生产产品的目的都是企业生产产品的目的为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。
五、结语
我国市场经济的大力发展，设备物资的科学有效管理是保证企业长久发展的关键,同时在施工过程中的设备管理人员也要加强对设备的维护，保养、维修以及对设备的统筹，实现设备的最大利用度，达到最佳的生产效益以及经济效益。为保证设备物资管理的顺利进行，企业还需要制定一系列科学合理，能够有效促进设备物资管理水平的管理规章制度。做好管理人员的岗前培训以及提高员工的思想水平，最终提高管理人员的综合素质，为实施更加合理的管理方案打好切实的基础，积极维护企业的设备物资，消除原有不良的思想，共同为企业的稳健发展做出最大的贡献，提高企业生产经营任务的完成率，为企业营造最大的综合利益。
参考文献：
［1］樊盛育．浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策［J］．企业技术开发，2015
［2］刘宇翔．现代施工企业物资设备管理问题探究［J］．中国新技术新产品，2016．
［4］胡立峰，马超，杨振坤．大中型 站工程建设物资核销管理探讨［J］．人民长江，2014
