项目管理是将管理的系统理论和方法应用于实际项目，完成项目管理、计划管理等系统工程的计划、组织、协调任务。道路桥梁工程中施工项目管理的目标可以概括为最优化完成施工的总体目标，即合理利用相对有限的资源，尽可能节省项目投资，根据项目完成时间进行施工，规范遵守合同规定达到工程项目要求的质量。项目管理过程包括制定和完善项目施工计划、组织人力和物力资源，管理资金和施工质量按照计划完成建设等，促进完成项目施工的总体目标。
1道路桥梁工程施工中项目管理的关键问题
1.1施工设计方案不完善
在道路桥梁工程施工的全过程中，项目能否按时完成与相关部门的合作程度密切相关。在整个建设过程中，水电项目必须立即供应，关闭水源和关闭电源会给员工和机械设备造成停工损失，严重影响施工进度，而原材料的供应和运输将在一定程度上延误施工进度。设计计划的进度与施工周期直接相关，项目建设施工依赖于施工工程图纸，工程图延迟或工程图存在问题，将对整个施工进度造成延迟。施工单位与相关部门之间的关系协调问题，能否做到按照签订合同的方式进行，在整个施工过程中确立彼此的工作职责，都会对道路桥梁工程施工质量和进度造成损害。
1.2质量监督管理不合格
在道路桥梁工程施工阶段，质量监督是重中之重。施工质量监督管理会直接影响施工质量，合理的监督质量管理可以有效避免根本原因造成的偷工减料和建筑资源的浪费。质量监督管理不仅是对施工质量的监督，而且还包括施工进度和资源配置等方面的监督。在道路桥梁工程施工过程中，管理人员的工作职责存在不明晰的情况，并且在某些情况下未遵守监督管理的规章制度，存在监督范围不足的问题，直接导致道路桥梁工程项目施工阶段遗留质量问题。
1.3道路桥梁工程中施工人员管理问题
施工人员是道路桥梁工程施工的关键组成部分。项目能否高质量施工很大程度上取决于施工人员，施工人员的素质间直接关系到道路桥梁工程施工的质量和进度。但由于参与施工项目的大多数人员没有相关技术资质，大多数工人没有经历过专业的技术学习和培训，缺乏相关的安全意识，或者施工操作技术水平低。项目管理环节中，相关管理人员没有对其进行合理的监督管理，并未采取有效的奖惩措施，很可能在项目施工中遗留安全隐患，危害道路桥梁工程项目施工质量和进度。
1.4施工项目管理中安全管理问题
项目管理中安全管理是项目工程管理过程的重点组成部分。道路桥梁工程施工中，需要全方位解决项目的施工安全管理，对相关人员进行安全管理、安全知识教育和考核等管理操作。安全管理是保证项目建设过程中安全施工的有效途径，但部分管理人员对安全管理、安全预防措施研究不够深入，未能真正实施安全管理制度，有效进行安全知识教育和相关评估机制，例如施工设备维护不及时、设备负载问题、安全人员的配置不到位等问题依旧存在。施工过程中部分安全经理身兼数职，无法保持安全管理工作专项集中管理，常忽视对员工进行安全知识教育，大量使用实际作用不明显的安全警告标志作为辅助，不达标的安全管理方法有极大的可能导致意外伤害和经济损失的发生。
2道路桥梁工程施工中项目管理优化措施
2.1建立完善的质量保障体系
首先建立责任划分制度，以指挥中心为核心建立质量保证体系，质量监督管理体系中确保划分责任以及责任义务的明确性。扩大总部的日常检查和质量抽样检查范围，确保项目监督和检管理制度的结合运行。认真落实项目监督，以主管办公室的负责人为主体，以工程监督办公室的负责人为技术骨干，以及每个站的项目监督共同组成质量体系，确保建立责任义务并分层次实施，每个项目监督办公室负责监督合同规定时间阶段的施工质量，并对每个施工单位的质量保证体系的实施情况进行监督和检查，以确保该体系的可实施性。坚持进行自我检查，以项目负责人为主体，以项目总工程师为技术骨干，建立自检质量保障体系，并与设计部、质检部等共同成立自检质量保障体系，责任落实到人，在工程师的监督和具体指导下合理地进行工作。基于专业和标准化信息管理系统，对整个施工过程进行质量控制，并将所有危害质量的因素置于可控范围内。根据上级管理单位的定期检查和监督，进一步完善质量保障体系。
2.2施工过程中的项目管理优化
在项目开始前，总部将制定施工组织的总体设计计划，各施工公司将制定详细的施工部署计划，确定关键工程项目的施工技术，并制定施工总体目标。总部根据施工部署的设定，对施工人员，机器设备和原材料进行管理，在项目人员配备方面，必须检查工程项目专业技术人员的组成和资格证书状态；在设备的配置中，重点检查工业设备的总数、型号和可用性；在材料管理方面，对混凝土、沥青、不锈钢板等关键原材料进行统一招标采购，避免输入不合格的原材料，确保施工材料质量的高标准。提前寻找和发现整个施工方案中的缺陷，并针对存在的问题进行科学研究，明确提出整改意见和对策并进行即时调整。在施工过程中，按照“标准化、规范化、程序化”的管理方法控制施工，根据总部制定的有关管理规定，扩大检查范围，发现问题及时进行处理。始终以质量检查为指导，由质量监督部门牵头，监察办公室和项目监察办公室负责实施，设置专业检查员，扩大检查范围。
2.3进度计划的实时控制
跟踪和检查道路桥梁工程施工进度计划的执行情况，能够为计划执行提供关键参考信息，有利于进度分析调整以及进度控制。跟踪和检查的关键任务是及时收集项目施工具体进度的相关数据信息，并确保信息全面、真实，避免因错误数据信息导致制定不正确的管理决策。为更全面、准确地掌握进度计划实施状况，需要按时收集进度表资料，进度表是反映施工进度的关键方式之一，在项目施工中，可以使用“周检查，月评估”的方法收集进度表材料。根据项目施工进度的现场检查情况及时改进进度检查工作方式，通过召开现场进度会议，掌握工程项目的具体进度情况以及相关环节的协调进展情况。
3结论
本文章通过对道路桥梁工程施工项目管理现状展开分析，从优化人力资源分配、项目质量评估等方面提出了道路桥梁工程施工项目管理的关键问题，并明确提出了有针对性的改进方法，希望能够为该领域施工的项目管理方案制定提供参考。
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