1.以完备管理体系保障机械协调管理
公路养护的进行，尤其是国省干线公路养护的落实，大多需要涉及各类施工设备，包括搅拌机、撒布机、养护机、开槽机等，因此在对施工机械设备进行管理过程中，必须要有完善有序的工作程序和管理制度做协调保障，以此保障公路养护中各阶段工作的高质量开展，以及养护步骤的协同落实。而对于管理体系的完备，本文认为首先可以从内部制定一系列行之有效的管理制度，根据自身实际情况对施工机械设备的使用、保养、维修等各个环节制定出相应的制度规范并对这些规则进行严格的执行，同时要将机械设备管理工作进行科学化、系统化、规范化和制度化。其次还需要将安全管理工作纳入施工机械管理制度当中，统筹安排企业对于机械设备管理所需经费来源以及使用情况所需，同时在对机械设备使用过程中还要做到及时排除设备故障、及时发现设备应用问题等安全管理方面的制度强化和体系建设，从而保障设备在应用中具备高度的应用安全性。最后，做到管用结合。在施工机械运行过程中，相关施工单位应设置专人专岗进行设备的运行速度、水温、气压、电压等运行因素数据的全程监控，从源头追溯损坏情况，并做到机械维修保养穿插贯彻于工程施工的各个阶段，做到机械设备的随时使用，随时维保，全面防治，确保机械处于优良的使用状况，制止机械设备带病运行[1]。
2.加强各施工现场之间的协调管理
为保障公路养护施工机械协调管理得以落实，相关单位还应当注意强化各施工现场之间的协调管理。协调管理的开展需要注意结合公路施工点多面广且环境复杂的特点，做好现场的施工调度，最大程度地协调现场各部门和单位的协调工作进度。这也就需要相关单位在制定工作计划的过程中，做好各部门协调，对方案的制定做好预期方案和突发方案的制定落实，并且为最大限度地减少过程因素影响以及突发因素干扰，对计划的制定也需要注重不断协调、调整，以此保障参与实施计划的执行者步伐节奏符合计划要求，各个方面的调度、协调始终贯穿于养护施工管理的全过程，参与协调管理涉及机械管理部门、现场施工负责方、机械操作手[2]。除却设备材料部的即时调度协调外，在单位内部定期召开管理协调会可以集中各施工方通报沟通，对问题进行及时的整改优化，其中协调管理的措施包括1）强化规章制度的完善，明确各岗位人员和管理人员的工作职责；2）以经济手段和奖惩手段，对不遵循协调管理的人员进行严格管控和处罚；3）强化人员培训教育，提高工作人员的协调管理意识，以高度的思想站位，促进各技术人员和工作人员服从工作安排。
3.合理安排施工进度落实协调管理
为保障工期内顺利完成工程，以及最大限度地促进公路养护施工机械管理的落实，相关单位还需要注意做好施工进度的安排，通过反映关键工作和关键工作所需时间，更好地协调调度各类机械的进场时间和使用。而对于施工进度的安排，本文认为应落实各参建单位协调合作，为实现公路工程项目养护中，施工建设质量和进度的双重保障，施工单位还需要注重做好与其他部分单位的协调合作。1）建设单位协调合作，对建设单位的协调合作应注重建设工程协调会，通过工程协调会对施工情况进行汇报，在结合公路工程整体施工情况和分段完成情况的基础上，进行随施工进度安排的施工养护，并进行设备应用的调配，保障养护施工和设备调用的协调进行；2）监理单位协调合作，监理单位的协调合作应注重服从监理公司的监督和协调，虚心接受监理公司的检查和验收，并做好基于监理意见的项目整改，这一过程中需要注意对监理规范的认真学习、对监理单位的积极配合、对监理信息的主动汇报，以此最大限度地提升监理工作管理效果，减少工程建设和养护问题，促进工程按进度落实；3）设计单位协调合作，设计单位的协调合作应注意在协调合作的过程中，注重对工程建设中变更情况的及时告知反馈，注重与设计单位的协同沟通，强化对工程设计图纸的明确，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能、养护要求等方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。
4.创新管理方法确保设备科学管理保障
公路养护施工机械协调管理的落实还应当注重以管理方法创新为基础开展，而对于方法的拓展创新本文认为需要注重应用PDCA循环管理法进行施工机械的协调管理，PDCA循环管理法就是在施工机械协调管理中，进行循环式的质量管控，其具体的应用需要设计P（计划）D（执行）C（检查）A（处理）四大方面内容，其具体的应用为首先通过P阶段实现施工机械应用管理计划的制定，并确定相应的施工机械管理目标和成效；再通过D阶段对前一阶段的计划内容予以落实，也就是将施工机械管理落到实处；在完成执行工作后，C阶段就对管理效果进行检查，检查主要在对比预先计划的同时结合应用问题情况进行全面分析，理清其中的不足；最终在A阶段对检查阶段发现的问题进行处理，最终的目的是实现有效的问题控制，而A阶段的处理工作同样需要依照PDCA循环管理方式予以实施，由此实现有效的施工机械地协调管理。此外也可以应用TPM管理手段，TPM管理的实施，主要是为了降低设备的故障率，提高其运营效率。TPM管理的特点体现为系统性与集合性。在系统性特点方面，其主要是指该管理涉及的企业生产系统全过程。管理的内容主要包括设备的引进、设备安装使用、维修和报废等。TPM管理的系统性，要求对施工机械的环境、生产现场等，符合清洁化、系统化和文明化的管理。在集合性特点方面，主要是从管理活动角度出发的。管理活动包括设备的自主维修、设备的个别改善、设备初期管理等。通常来说，上述活动彼此之间具有密切的联系，彼此相互促进和制约形成了管理系统中相对复杂的链和环，总体有利于施工机械地协调管理落实。
结语
综上所示，对于公路养护施工机械的协调管理，相关单位应注重从完善制度体系、加强现场联系、合理安排进度、创新管理方法在内的四方面入手，做到高质量的公路养护施工机械的协调管理。
参考文献
[1]叶明.公路养护机械设备管理对策与发展趋势分析[J].运输经理世界,2021(21):44-46.
[2]包正栋.谈公路养护施工机械管理模式的探讨[J].冶金管理,2020(09):151+153.
