引言
随着我国城市化进程的逐渐加快,土木工程施工在我国具有重要地位,其包括住宅项目、公用性建筑、建筑、基础设施等,对我国社会的发展具有重要意义。项目管理可以通过促进土木工程施工的建设效率,从而使建筑企业获取可观的收益。每个土木工程施工都会设立相关的项目负责人,即项目经理,其具备高素质、高水平的优势,能够根据土木工程施工的施工进程,对建筑人员和施工材料进行资源的合理配置,对其进行合理分工,以便于项目经理加强对土木工程施工的管理,促使土木工程施工能够在规定时限内竣工,并且满足人们对于土木工程施工的质量要求。不同的土木工程施工需要的建筑材料也各不相同,对项目的管理也存在较大的差距,因此,针对不同的土木工程施工项目经理应运用不同的项目管理进行管理,需要对土木工程施工进行科学的评估,从而对其进行合理的资源分配,在保证质量的前提下,使企业能够用最低的成本将利益最大化,有利于促进企业的可持续发展。
1项目管理的概述
随着我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，土木工程施工已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。在中国，新的项目管理方法在建筑物业中的应用使当前的建筑外观市场更加活跃。项目管理方法是基于项目经理的责任并根据新项目的内部逻辑，可以有效地采取措施参与组织计划并进行协调和控制，以提高项目完成的效率和质量，一般来说，项目管理模式和方法属于管理的概念，可以提高他们的效率和质量。采用项目日常管理方法时，有关负责人为项目部门的经理。分配各种方法科学合理地改善各种资源，最重要的是加快建设项目的进度，大大减少施工期，工期和工程情况在保证施工工程质量的前提下，中层管理工作方法可以缩短工期。另外，对于同一个建设项目，项目经理可以弄清该建设项目的特点，并为建设项目所需的原材料和人数制定相对合理的总预算。在建设改造项目管理模式中，项目和管理方法针对的是总体建设项目。内部建设项目投入成本，保证质量水平。有效使用项目管理模式和方法可以极大地提高建设项目的经济效益，并确保主要项目的顺利进行。除此之外，做好项目管理工作，还能够让项目管理做的更加好，从而全面的提高经济效益。
2项目管理在土木工程施工中的应用
2.1在招标管理中的应用
招标管理是土木工程施工的关键环节，土木工程施工项目的招标工作能否顺利推进，会直接影响后续施工能否顺利进行。现在，市面上出现了许多不同规模的建筑企业，为保证项目管理理念在土木工程施工中的应用效果，在土木工程施工项目招标过程中，建筑企业一定要做好招标流程管理工作，确保项目承建单位完全符合项目施工要求。一方面，建筑企业必须确保招标工作公正、公平、透明，并重点审查投标单位的资质、业内口碑、商业信誉等；另一方面，建筑企业必须做好保密工作，对投标单位、评标专家等信息要严格保密，避免权力寻租，从而保证招标工作的公平性和公正性。此外，建筑企业还要对中标单位进行深入分析，确保中标单位满足土木工程施工项目的建设要求。
2.2在安全管理中的应用
安全管理属于建筑项目管理中的核心内容。与民用建筑相同，建筑项目的开展同样具有很强的风险性，容易引发安全事故，任何的疏忽大意或管理漏洞都可能成为安全事故的诱因。另外，建筑生产事故具有多样性和突发性的特点，对工作人员的威胁极大。为了保证建筑项目的顺利开展，在项目管理中，管理人员必须采取有效措施，对各种风险因素进行防控，这也是管理人员需要重点完成的任务。建筑现场往往存在多个风险区域，这些区域的风险性极强，如果人员误入其中，很容易引发安全事故。所以，为了保证现场作业的安全性，就必须完善安全标识，这也是管理人员需要重点完成的任务。管理人员要对现场进行全面巡视，确定具体的风险区域，对区域进行定位，根据风险类别设置相应的安全标识，提供安全警示，比如：在起重机周边位置设置“高空坠物”标识，在基坑周边设置“防止坠落”标识等。这种方式能够为工作人员提供实时的警示作用，激发人员的安全风险意识，从而有效降低施工事故发生率。
2.3在质量管理中的应用
在建筑项目建设中，影响工程质量的因素众多。项目管理的应用应保证管理工作的全面性，利用全面的监督管理，全面肃清工程质量隐患，进一步发挥出项目管理的重要作用，这也是施工管理的主要目标。管理人员要对设计方案进行重点审核，对工程的现场信息进行收集分析，对比设计方案内容，标注不合理的设计内容，与设计单位协商，共同完成方案修订，从根本上消除工程质量隐患。如果设计管理遭到忽视，就很容易出现工程变更，不仅会引发建筑质量问题，而且增加工程建设成本，对企业来说非常不利；在建筑项目施工环节，管理人员要树立高度负责的意识，对工程建设过程进行全程监管，根据现场的作业人数和班组施工情况，制定相应的管理制度，具体划分各班组职责，以责任制的方式对建筑建设进行管理，降低质量问题的发生概率；在工程施工方案投入使用前，为了保证方案中各项技术的有效落实，管理人员要做好技术讲解工作，向工作人员阐明方案中涉及的各项技术，为后续的施工做好充分准备；管理人员应对已经完成的作业内容组织系统化验收，结合行业规范确定验收标准，遵循精细化原则，对不合理的内容进行及时整改，以全面促进建筑品质的提升。
2.4在规章制度层面中的应用
注重项目工程管理各项规章制度的逐步完善，对项目施工指导较为有利，对作业人员的行为起到规范作用，以顺利开展项目建设管理的各项活动，保障项目工程质量。制度具体制定期间，应联系到计划、核算、监督、奖惩、责任等各方面，严格依照相关依据，将规章制度有效制定出来，确保员工均可自觉依照现行规章制度开展各项岗位工作；充分调动员工对待本职工作的积极主动性，科学设定奖励制度，对表现较为优异者或有杰出贡献者均给予适当奖励；因自身疏忽所造成损失，或是引发重大事故问题的，给予严厉处分。构建安全管理专项体系。安全管理实践务必坚持人本化，重视教育培训、奖罚分明、从严监管，将有效防范安全事故的各项工作落实到位，确保满足项目安全监管需求。施工人员务必明确施工建设的各个节点要求，严格依照安全规范开展相应的实践工作，对施工建设期间出现的安全事故问题起到有效的防范作用，注重安全系统化思想的有效应用，从工程项目经理至基层施工人员，均应不断完善安全组织专项体系，为施工安全提供可靠保证。构建建筑项目工程专项管理体系，有效提升项目施工及管理水准，增强企业综合竞争力。文明化建筑项目工程的管理体系，以重安全、重质量为要求降低材料消耗，防止浪费资源，整体提升企业效益。文明工程建设可改善施工现场全貌，为广大施工作业人员提供优质生活及生产环节，有助于其积极地对待本职工作，提升工作效率。
结束语
项目管理对于土木工程施工的过程具有重要意义,能够对施工材料进行科学合理的配置,使工程能够在规定期限内完工,提高施工人员的工作效率,对施工企业的发展具有积极的影响。在具体的实施过程中,要根据土木工程施工的实际施工情况,对其进行针对性的调整,从而使项目管理能够在土木工程施工中充分发挥出自身的价值。
参考文献
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