1土木工程主要施工技术分析
1.1钢筋建设工程技术
在土木工程施工中，需要应到钢筋建设工程技术，保证工程施工质量。钢筋结构是土木工程建设中不可缺少的结构，保证了土木工程的稳定性。在钢筋技术施工中，一般采用先绑扎后吊装的方法。现在施工现场进行钢筋绑扎，之后将绑扎成形的钢筋结构用吊装机器进行吊装，完成施工。而在现场施工中，钢筋绑扎工作有可能会受到施工场地因素的影响，所以钢筋绑扎工作一定要重视。确保绑扎稳定之后在进行吊装。另外，钢筋的工程技术中，在安装钢筋网片时也需要注意先安装地板，在安装立壁钢筋。安装完成之后再用钢筋马凳加固[1]。
1.2混凝土施工技术
混凝土施工技术也非常重要。首先，在混凝土技术施工中，要采用和易性能比较好的混凝土回合材料，按照要求混合比例进行混合。在混凝土制成的过程中要进行充分的搅拌。而在混凝土技术施工中，按照工程规模制定混凝土数量。在混凝土进行浇筑的过程中也要选择合理的浇筑位置，为了防止浇筑过程中出现钢筋结构变形的问题，也要选用合理的浇筑方式。保证混凝土施工质量[2]。
2土木工程中施工技术管理的问题
2.1负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺
当前土木工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到，一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。
2.2土木工程施工材料管理不到位
在土木工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。笔者了解到，一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作，施工材料随意堆放现象明显，造成了不必要的闲置和浪费。
2.3土木工程中环境污染问题严重
目前，很多土木工程施工过程中出现的建筑垃圾和生活垃圾都没有进行及时有效的清理，随着施工时间的增长，施工环境也变得越来越差。还有一些土木工程会经常排放一些有毒的气体或者液体，给周边的人们带来了非常严重的生活影响。此外，人们反应最激烈的便是土木工程施工所产生的噪声污染，很多土木工程都因为施工噪声过大而被投诉过。
2.4施工技术人员欠缺安全意识和责任意识
真正参加到土木工程施工的技术人员数量是比较少的，而且整体素质和能力也是比较低的。笔者发现，这些施工技术人员对一些比较先进的施工设备和施工技术了解得也不是很多，使用起来也面临着一定的困难，对于一些施工过程中存在安全隐患的地方或者安全性质的工作很难做到有效的管理和控制，而且这些施工技术人员整体责任意识都比较差，只管做好自己的事情，忽略了每一项工作任务的连贯性，责任意识严重欠缺。
3 土木工程项目施工技术管理策略
3.1做好施工技术人员的管理工作
要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。
3.2重视施工进度管理，提升施工技术管理效率
根据相关实践证明，在土木工程项目中，施工质量和施工进度是有非常直接且紧密的联系的。而且当前很多土木工程经常会出现延期完工的情况，进而影响到建筑单位的声誉。因此，在施工之前，施工单位必须明确清楚施工进度，并且要确保每一步的施工计划都能够如期完成，一环紧扣一环，一旦出现某一环节延长工期的问题，其很有可能会因此产生负面连锁反应。除此之外，笔者建议施工单位必须就施工进度和合作的承包单位制定出明确的进度合同，以合同的形式来对承包单位形成一种无形的监督，一旦因为工期延误而出现问题，施工单位便可依法向承包单位提出经济索赔。
3.3做好施工材料的管理工作
土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议：第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间，根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置，避免施工材料的随意堆放。第三，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度[3]。
3.4.加强各项管理工作
首先，施工设计过程中，管理者要聘请专业的设计团队，对施工现场进行考察，考察内容要包括地质环境、交通建设规划以及天气和气候等。根据考察后的各项数据，对工程施工做出合理的设计。而在设计完成后，管理者应用自身设计知识对施工图纸进行检查，及时指出图纸设计问题，保证设计的合理性。其次，在施工过程中，管理者要对材料和设备加强管理。在材料和设备的采购阶段，管理者要做好相应的市场调查，材料的性能、价格以及与工程施工的匹配度，都要在调查范围之中。并且根据调差数据制定采购计划，规划好采购数量，采购符合工程需要，达到技术和质量标准的材料和设备。另外，管理者要对材料和设备进行良好的管理，做好材料设备使用过程中的监督维护工作。最后，管理者要加强对施工人员的管理，完善人员管理制度，培训员工安全意识，要求员工按照技术规范作业，从而减少人员安全问题，也保证工程质量和进度。
结束语
随着社会经济的飞速发展，土木工程的发展速度越来越快。土木工程具有非常显著的复杂性，其所涉及的工作内容非常多，且非常看重细节化的施工环节，必须采取先进科学的现场施工技术管理策略，为土木工程的质量提供强有力的保障。
参考文献
[1]王文璟,刘小斌,鲍克.现场施工管理在土木工程施工技术的运用[J].铜陵职业技术学院学报,2020,19(01):76-79.DOI:10.16789/j.cnki.1671-752x.2020.01.019.
[2]单凯亮.浅谈土木工程建设现场施工管理[J].四川水泥,2020(03):214.
[3]覃耀.土木工程施工技术及管理要点探讨[J].住宅与房地产,2020(03):196.
