引言
随着我国土木工程领域的快速发展，可显著推进社会经济发展，推动建筑行业变革创新，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量二者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。
1土木工程施工进度管理优化措施
1.1优化施工环境条件，加快施工进程
土木工程施工作业的开展是否顺利，会在很大程度上受到施工条件的影响，而这又以采光照明问题为重点之一。在对照明设备进行选择之时，需要以施工现场的实际情况为参照，对温度、亮度等各种相关因素进行充分考虑，所用照明设备不同，与之相对应的色彩标准同样有相应差异呈现出来。在施工现场，可以用一些较为醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网、警告牌、栏杆分别使用绿色、红色、红白相间的颜色，对人们进行提醒，加强对安全问题的关注。而除了采光照明以外，环境温度同样会对土木工程施工人员施工效率及安全产生重要影响。与环境温度的日益升高相伴随，施工单位需要针对性地将防暑降温工作做好，避免夏季施工人员施工作业的进行直接暴晒于阳光之下，通过对施工时间的合理安排，将环境温度对施工作业产生的影响控制于尽可能低的水平。
1.2工程施工进度计划调整方案
①调整部分工作之间的关联。如果误差对整个工期产生较大不良影响，可对施工流程进行优化，以此缩短施工周期。比如，将以往采用的施工方式替换成同步方式或者平行方式，通过这些方式，不仅能够同时开展两项施工，还可缩短项目施工工期；②缩短部分工作时间。在不改变施工步骤的情况下，提升工程建设效率，加快施工进度，尽量降低误差造成的影响；③合理控制作业量和施工内容。在不影响工程施工质量的前提下，对施工内容进行优化调整，可有效缩短施工周期。在控制作业量时，会对整个工程建设产出较大影响，需对施工方案进行调整，改变施工计划；④优化资源供应。能够有效缩短施工工期，但是可能会造成施工成本增加；⑤修改施工起止时间。对工程施工工期进行合理调整，并重新计算施工周期，以证后续工程建设能够有序开展。
1.3调整特殊时期的材料供应方式
降雨季节降雨量激增，导致河水上涨，会加大山洪暴发的几率，水流的冲刷作用增强，山区道路被冲毁，在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应，因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素，确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。为此，紧密结合现场环境，探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制，结合施工要求，提前采购4～7月份施工所需的地方性材料，突破现场环境对施工的制约。从综合效益的角度来看，提前采购材料的方法会占用一定的施工场地，也将加大在材料日常管理方面的成本投入，但本项目的工期较紧，为了确保在4～7月份仍能够正常施工，则必须采取提前准备砂、石等地方性材料的应对策略，在保证充足的材料供应后，以便在指定工期内完成施工进度的管理工作。若未提前准备材料，可能由于雨季的到来而影响到正常的材料供应，现场施工因此而停滞不前，难以满足工程项目的工期要求，同时也将由于中途延误时间过长而导致机械设备租赁、人员等方面的成本投入超出预期。可见，提前预备4～7月份的部分施工材料是一项综合应用效果较好的方法，无论对于加快进度还是保证质量等方面而言均有重要的作用。
1.4协调项目资金落实
土木工程实施需要大量的项目资金予以支持，没有足够的资金，土木工程就缺乏足够的动力。因此，在项目进度计划管理中，各参建单位特别是建设单位要加强对项目资金的重视程度，及时根据项目实施阶段合理安排项目资金的落实。在项目实施前，建设单位需提前编制项目资金计划，确保项目实施过程中资金的充足性。在项目实施过程中，建设单位应根据项目特点进行项目资金的统筹考虑，并及时进行调整，以确保项目资金满足项目实施要求。
2土木工程施工质量管理优化措施
2.1完善“三报一会”管理制度，有效落实精细化管理
“三报告”包括每日报告、每月小结报告和突发情况立即报告。“一会”即每周工作例会。针对每日报告的制度规定，要求施工单位结合现场施工特点，在每日固定时间报告前一天的工作量、工作完成情况等信息；每月小结报告要求施工单位在每月末汇总报告当月工作小结，并进行自我评价，自我评价内容包括每月工程质量、安全和文明施工情况，并由建设单位、监理单位负责对每月小结报告进行审核、评价；突发情况报告主要针对施工管理中的突发事件，由施工单位负责口头报告，并在规定时间内编制完善的书面报告，递交建设单位进行审批。在建筑工程施工管理中通过完善“三报一会”管理制度，进一步强化建设、施工等各参建单位对特定时间内施工情况、管理情况的了解，及时处理好施工管理中存在的矛盾问题。工作小组还需要通过定期和不定期检查的方式，进一步了解施工中各项工作的落实情况，通过严格实施“三报一会”管理制度，推动精细化管理模式的有效运行，并提高精细化管理的整体效果。
2.2施工材料质量管理
应依托BIM技术来对施工材料进行管控：第1，通过Revit建模并提取工程量，对龙骨、板材等材料规格、用料进行数据分析与统计。第2，通过施工进度管理平台来对每日材料用量进行记录，避免材料的浪费。第3，建材流向现场后，可以通过摄像头来将现场连接至平台中，加强对其管理，尽可能减少钢筋在施工内的锈蚀等，以保证工程质量。
2.3机械设备管理
机械是工程项目成功进行、完工和维护的关键，一旦出现质量问题，将会严重影响施工质量，导致工期延误。因此，对机械的质量管理显得尤为重要。为了确保机器设备的质量，在选购和使用过程中应当严格把关，根据项目的实际需求，选择合适的品种、规格和比例。在使用过程中，通过机械设备管理系统定期对设备的各个参数进行记录检查。当发现设备有所损坏时及时报错，以此加强机器的维护和保养。
结语
综上所述，土木工程进度与质量管理是一项系统的工作，需要各参建单位重视，确保在项目安全管理目标、质量目标、成本目标实现的基础上，提升项目管理水平、充分发挥项目综合效益，确保土木工程如期交付使用。
参考文献
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