前言：在土木工程领域，信息化技术的应用也逐渐成为了一种趋势和必然选择。通过运用信息化技术手段，可以实现对土木工程项目的全面监控与管理，提高施工效率，降低成本风险，保障工程质量安全。总之，信息化技术是当今社会发展的重要方向之一，对于土木工程行业的管理来说也是一个不可或缺的因素。
一、土木工程施工特点
（一）施工复杂
在土木工程中，施工过程往往需要进行大量的现场勘察和设计工作。同时，由于各种因素的影响，如天气条件、地形地貌等因素的变化，使得土木工程的施工难度也越来越大。因此，对于复杂的土木工程项目来说，必须采取相应的措施才能保证施工质量和进度。首先，要加强对施工方案的设计与实施的协调配合。在制定施工方案时，应该充分考虑各种因素的影响，包括地质情况、气象状况、交通限制等等[1]。
（二）流动性强
在土木工程中，流动性是一个非常重要的特点。流动性是指建筑物或基础设施在建造过程中随时间和使用情况的变化所带来的变化。这种变化可能包括建筑结构的变形、材料的质量问题、环境因素的影响等等。这些变化都会对土木工程的安全性、稳定性以及经济性产生影响。因此，对于土木工程来说，流动性是一个需要特别关注的问题。在实际应用中，为了应对流动性这一挑战，通常采用一些特殊的设计方法来保证土木工程的稳定性和可靠性。
二、土木工程管理强化措施
（一）建立管理责任制
在现代社会中，企业和组织的发展离不开有效的管理制度。而对于土木工程项目而言，由于其复杂性和风险性较大，因此需要更加严格的管理体系来保证项目的质量和进度。其中一个重要的方面是建立管理责任制，以确保每个参与人员都承担着相应的职责和义务。首先，要明确各个部门的工作范围和任务分配，以便于各部门之间进行有效沟通和协调。其次，要制定详细的任务清单和时间表，并对每个人员的责任和目标进行评估和监督。这样可以避免出现不必要的时间浪费和资源浪费的情况，同时也能够提高整个团队的效率和质量。
（二）控制施工进度
首先，要建立科学合理的工期计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点，并制定相应的任务分工方案。其次，要加强对施工现场的情况监控和分析，及时发现问题并进行解决，避免出现延误或停滞现象。此外，还需要建立完善的风险预警机制，及时识别潜在的问题点，采取有效的应对措施，确保施工进度能够顺利推进。除了以上措施外，还可以通过引入先进的信息技术来实现更加高效的施工进度控制。例如，可以采用基于云计算的数据中心建设模式，将数据存储和处理功能集中到云端，从而减少了传统计算机系统的硬件设备需求，提高了计算效率；同时，也可以借助物联网技术，实时监测工地情况，掌握施工进度变化趋势，提前预测可能出现的问题，及时调整施工方案以保证进度稳定。
三、土木工程造价的有效控制策略
（一）设计阶段
首先，要加强与客户之间的沟通交流，明确需求并制定合理的预算计划。在此基础上，可以采用先进的计算机辅助设计软件来提高设计的效率和准确性。同时，还需要注意材料的选择和采购方式，尽可能地降低成本。此外，还可以通过引入新技术和新工艺来实现更加高效的施工过程，从而进一步减少成本。其次，为了更好地控制设计阶段的成本，需要建立完善的风险评估机制。在这一过程中，应该全面分析各种风险因素，包括天气条件、地质情况、市场变化等因素，以便及时调整方案，避免不必要的经济损失。另外，还要注重人员素质的培养和培训，提高员工的专业能力和综合素质水平，从而更好地应对各类挑战。最后，在设计阶段的成本控制工作中，还需重视质量保证工作。只有保证了产品的质量，才能够获得更多的市场份额和用户信任度，进而促进企业的长远发展。因此，在设计阶段的成本控制中，不仅要注意成本的节约，也需要注意产品质量的保障。
（二）施工阶段
一方面，对于施工阶段的成本控制来说，需要建立一套完整的预算体系。在此基础上，可以通过制定合理的工期计划以及严格执行质量标准来保证施工过程的质量和效率。此外，还需要加强与供应商之间的沟通合作，以便及时了解市场价格变化情况，从而更好地掌握材料采购的价格波动情况。另一方面，为了实现施工阶段的成本控制目标，需要采取一系列具体的措施。例如，可以采用先进的施工工艺和设备，提高生产效率；同时，也可以通过合理规划施工流程，降低人工费用和机械设备使用时间[2]。另外，还可以考虑引入新技术和新方法，如虚拟现实技术和3D打印技术等，以进一步提高施工效率和质量水平。
（三）竣工阶段
1.建立完善的质量控制体系。在施工期间，要及时发现并纠正任何问题，保证施工质量达到预期水平。此外，还要加强与供应商之间的沟通合作，提高材料采购效率，降低成本支出。2.合理安排人力资源。在施工过程中，人员配备是一个关键的因素。应该根据实际情况确定合适的人员配置方案，避免出现人手不足或冗余的情况。同时，也要注重员工培训和发展，提高他们的专业技能和综合素质，从而更好地应对各种挑战。3.严格执行合同约定。在施工过程中，一定要遵守合同条款的规定，特别是关于费用结算和付款方式等方面的要求。如果存在纠纷或者争议，应尽快协商解决，以免影响后续工作的正常开展[3]。
四、结语
综上所述，开展现代化土木工程项目建设工作，要想收获较为理想的工程项目，建设品质，就必须要加大土木工程项目的管控力度，而与此同时土木工程造价管理工作也能同步开展，相关管理人员要协调好土木工程管理和造价管控工作之间的关系，通过土木工程管理推动造价管控工作的落实和执行，保障土木工程项目施工企业的经济效益，为企业的持续稳定发展带来支持和保障。
参考文献：
[1]余尔耀.土木工程造价控制管理实践研究[J].中国建筑金属结构,2021,(09)：36-37.
[2]王思莹.建筑工程管理与工程造价的有效控制分析研究[J].砖瓦,2021,(09)：128-129.
[3]朱志龙.探讨土木工程技术管理与工程造价[J].中国设备工程,2021,(15)：184-185.
作者简介：杨扬 ,男，1990.10.10，汉族，吉林省榆树市，大学本科，燕山大学，高级职称，研究方向：土木工程建筑工程方向。
