引言
土木工程施工管理是一项极具挑战性的任务，它不仅要求施工人员具备良好的技术能力，还要求施工过程严格遵守质量标准，以保证土木工程施工的整体技术水平和质量。然而，由于施工过程管理的不足，仍然存在许多问题，从而影响到建筑物的施工进度。为了保证土木工程的顺利完成，企业应该加大对施工管理人员的培训，并尽快处理出现的问题。这样才能促进我国建筑行业的发展和进步。
1.土木工程施工管理意义
在土木工程建设中，如何进行高质量施工管理，关系到工程建设的成败及以后的使用安全。首先，工程建设对资金、技术等的需求具有多元化、复杂性特征，在工程建设组织方案与管理体系下，虽然能够有效地提升项目建设的进度，但是，由于各种不确定因素的影响，使得工程施工质量出现了问题。为此，必须加强对施工过程中产生的不良影响进行有效的质量管理，将其降低到最低程度，才能保证施工的顺利进行。其次，因为土木工程一般都是在户外进行，特别是在气候较差或者地质较复杂的情况下，这就加大了施工的难度，也加大了质量的保证。在建筑施工阶段，积极推行质量管理制度，不但能有效地控制各种不利因素，也能为建筑工程的安全性提供保障。最后，土木工程施工阶段要等到其他工程完工才能继续。如果在具体的施工过程中，确认了某个部位的质量不合格，那么通常具有较高的处理难度，需要进行返工或改装，就会消耗大量的人力、物力、财力、时间。所以，土木工程企业一定要对质量管理给予足够的重视，尽量降低在施工中发生的质量问题，节约资金，为工程成功实施奠定了坚实的基础。
2.土木工程施工管理应对策略
2.1健全管理制度
近几年，我国土木建筑施工队伍越来越多，但是其管理制度却不健全，人们对其缺乏足够的重视。为此，要建立科学合理的管理制度，健全各种规章制度，保证工程的正常运行，保证施工质量和安全。通过对项目施工的需要进行全面地考虑，以施工流程为依据，科学的构建管理机制，从而使得管理体系更加具有了可行性和合理性，保证施工方案的顺利实施。在施工之前要保证设计方案符合科学原则，要将所有的安全保障措施落实到位，按照管理体系的要求，定期地完成现场排查工作，做好细节的控制，及时地发现违规操作，并对其进行惩罚。在此基础上，提出完善地奖励和惩罚制度，以确保施工单位在施工过程中的安全、高效、高效率地工作。管理者应起到表率的作用，并根据管理制度对每一项工作进行控制。
2.2引进新技术
伴随着时间的推移，各种新技术也在不断的出现，为建筑施工提供了新的途径。比如，BIM、CAD 等技术在近几年的发展，已被广泛地运用于土木建筑工程中。在土木工程现场管理过程中，还可以使用多种应用程序对其进行全面的管理，使其能够实时的进行信息的传送和共享，从而提升其管理的效率。再进行作业时，管理人员要深入现场，让管理工作变得更加具有科学性，减少人为的操作错误，从而提升管理操作的可靠性和各个工序的便捷性。
2.3加强工程造价管理
要让造价管理在土木工程中真正起到应有的作用，必须把保证工程质量，保证合同的履行，把造价降到最低，避免不必要的花费。持续强化对建筑工程造价预测与管理。在土木工程造价管理中，人员管理是不容忽视的，其目标是通过不同的管理手段，使工程造价降低，达到预期的效益。在未来发展过程中，要把“动态管理”作为切入点，把节约成本的原则贯彻到实际中去。应当对实际费用与目标费用进行对比，以发现有无差异。当问题发生偏离时，必须迅速认识到问题的存在，并采取合理、有效的行动进行处理。在成本节省方面，要想顺利地达到成本节省的目的，就必须把成本控制与流程管理放在日程安排上，并且在计划中适时地加入现代化的要素，给计划注入新的生命力，同时也要不断地尊重并保证管理效率的提升。同时，要不断改进岗位责任制，使每个职工都能发挥其主动性，使其对造价管理的重视程度提高到一个新的高度。从多个方面对人工费用进行了分析，确定设备费用在合理的范围之内，确定引起费用变动的因素，并结合实际，拓展造价管理的手段。
2.4强化质量监督管理
为了保证施工方案的精确性，在施工方案编制过程中，要加强对技术人员的管理。在进行设计前，一定要对施工现场进行调查，然后以调查所得的数据为依据制定建筑计划，以保证施工方案的可行性。在此基础上，加强施工人员的日常培训，不断提升自身的业务素质，从而确保施工各项管理，施工各项标准都能达到要求。监理人员应该尽职尽责，充分发挥监督管理的职能，对技术人员进行评估与考核，确保他们能够满足施工需要，并能够依照章程与规定完成施工工作。在施工过程中，要防止质量管理不合格，材料质量不达标等问题，要强化质量控制，才能保证合同的顺利实施。
2.5加强施工机械和材料的管理控制
在施工过程中，要不断地实践，不断地改进，要严格控制使用的设备和材料，尤其是在施工现场，要根据施工进度决定材料的用量，并根据材料的特点进行存储，要保证材料不会变质，也要防止材料对环境造成的影响。管理者应该通过不断地学习来提高自身的管理水平，对材料存储要符合施工管理要求。如钢条储藏应在干燥、不受雨水影响的地方。在施工过程中，应严格按设计图施工，尽量避免受客观因素的干扰。而且也要严格按照标准进行检查，以确保施工的安全，定期组织专家到施工现场检查，对设备进行检查，对不能满足施工需要的设备，要及时调整。施工环境也必须得到改善，比如灰尘，噪音等等。既要防止对周围居民造成伤害，又要防止材料中的毒性物质外泄，对周围的人造成伤害。通过不断地改进提高工程的效率和施工质量。
2.6加强施工安全管理
伴随着国家土木建筑事业的发展，对专业技术人才的要求也在日益增加，因此，在这个过程中，施工队伍要跟上时代的发展步伐，及时进行管理观念的革新，引进先进的科学管理思想，加强对施工人员安全管理意识。管理人员应把“安全施工”作为工作宗旨，从而使整个队伍的建造工作达到更高的水平。要想使安全监督团队运作，需要保证团队的正确性和完整性，要结合工程施工企业的具体情况，发挥监督管理职能，确保施工企业的专业化、规范化。再进行作业时，要严格遵守有关的规范，并且要依据具体的安全管理状况，对其进行相应的调节，使其更加全面、更加切合实际，这样才能充分地将管理机制的功能充分地发挥出来，做好各种细微的控制工作，使施工人员能够在工作中做到最好，同时也能保障工程施工质量。
结语
综上所述，伴随着我国城镇化的快速发展，各种基础设施的发展越来越完善，作为建设系统中不可或缺的一部分，土木工程的质量问题日益引起人们的关注。所以，如果想要实现更好的发展，那么，土木工程企业一定要对施工管理工作给予足够的关注，要了解在管理过程中出现的一些问题，并采取相应的对策，从各个方面加强对土木工程管理，推动土木工程的发展，节约企业的经营成本，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献
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