1土木工程施工中质量控制工作开展的重要性
土木工程通常需要很多时间，而且工程量清单非常大。在控制过程中，将涉及许多行业专业知识。工程质量的影响不仅涉及公司自身的利益，也关系到整个社会的稳定发展，关系到公众的生命安全和安全系数。此外，工程项目的质量一直受到社会发展的高度关注。在工程质量监督过程中，涉及的领域有很多技术要求，需要协调不同类型的部门，使相关部门共同做好工作。在项目设计过程中，包括原材料的选择、中后期原材料的运输和储存，所有这些都需要由具有较强技术和专业能力的人员来完成，以便从细节上监控项目的质量。然而，在过去的土木工程施工过程中，当结合实际情况进行分析时，发现施工过程中不同类型部门之间沟通的实际效果并不是梦想。这些单位之间的数据相对闭塞，许多工艺流程无法完全连接，这使得项目进度极其缓慢。随着信息管理时代的到来，各部门之间沟通的实际效果更加理想。工程项目的效率大大提高。同时，整体质量也得到了保证，取得了良好的效果。
在工程的施工过程中，其自身的周期性会比较严重，施工过程中会受到各种不可抗拒因素的影响，影响施工进度，导致土木工程无法按时投入使用。在具体施工过程中，要高度重视质量管理方法存在的问题，做好基础管理工作，有效避免突发性问题的影响，进一步提高施工单位的判断力。要全面考虑土建施工过程中可能遇到的问题，及时处理，探讨更有效的对策，减少施工过程中对工期和质量的影响，尽可能减少土建安全隐患，并满足质量控制的要求。
2土木工程施工质量管理存在的问题
2.1工程管理问题
土木工程实行分包管理。这种管理模式无法确立施工管理责任，导致施工过程混乱，各项义务无法有效推进。在施工过程中，如果没有更好的控制方法，将无法保证施工方和相关管理人员严格遵守规章制度，从而严重阻碍施工进度，危及工程质量。
2.2质量管理目标不明确
工程建设实施过程中涉及的工作职责种类繁多，管理方法难度大，应用的流程和技术也不尽相同。管理能力的缺乏导致质量管理方法实施时缺乏明确的计划和实施方法，导致现场混乱。管理质量也不太高。仅根据现行施工活动计划对具体工作内容进行质量监督，未与进度、成本、安全等内容合理结合。一些施工单位为了追求工期，减少生产工序，不立即派人对每项加工工艺进行质量检查。
2.3经理缺乏专业知识和管理经验
在房屋土木工程施工过程中，如果管理者缺乏相应的理论知识和管理经验，也会导致具体工程项目的质量管理方法存在诸多缺陷，使后续的项目风险管理无法顺利进行，并在施工中造成一些问题。如果不及早发现，将难以在第一时间纠正，从而影响后续工程的施工质量，并在整个工程中产生严重的质量问题，大大提高了维修风险。
3土木工程质量控制措施
3.1提高土木工程建设管理工作人员的自身能力
在土木工程基础建设中，管理者对质量监督的效果造成了极其重要的危害。因此，施工专业技术人员应在工作过程中积极学习一些最先进的施工技术，以便更科学地对各种施工机械设备及其原材料机械进行专业管理，最大限度地发挥整体施工的实际效果，实现高质量施工的总体目标。如果我们想提高施工的质量水平，就应该表现出优秀管理者的必要性，这样才能将这些优秀的管理者真正部署到项目中，并具备相应的基础知识，确保土木工程的实际效果。此外，现阶段土木工程建设行业对人才的要求也很高。许多管理人员在被分配到各自的职位之前没有接受系统的知识培训，特别是对于某些应用程序的机器级，他们缺乏专业知识和工作经验。为满足管理人员的工作需要，使其具有较高的专业素质，降低施工过程中出现安全隐患的概率，将对工程建设项目的管理人员进行定期培训，使他们能够掌握更系统的软件完整性的施工知识和机器的操作维护方法，并在工作实践中体现超高的管理水平，实现高效的施工目标。
3.2应用BIM技术进行施工管理和控制
在建筑施工管理和施工质量控制过程中，有关部门和人员也应顺应时代的快速发展，积极引进科技进步，进一步确保工程项目施工的安全稳定。在此阶段，BIM的多维技术已广泛应用于施工的各个阶段。its技术的应用不仅提高了项目质量，还降低了工程变更的风险。
BIM多维技术在工程建设中的重要作用是对工程项目实施集成管理方法，促进信息平台管理方法的有效统一，对项目的各个施工阶段进行既定的分工，并根据BIM建筑模型系统对施工现场和施工构件进行监督。从BIM多维技术在建设项目中的应用可以看出，其最明显的优势在于，在具备大数据技术优势的前提下，还可以高精度、高效率地收集新项目中的所有信息数据，进一步保证项目的质量管理能力。此外，要进一步加强施工人员与施工专业技术人员的联系，降低信息不对称的概率，防止施工质量受到影响。
3.3重视沟通机制建设
为了保证施工管理的有效性，促进监理工作的正常进行，建设单位也需要使用相应的沟通机制。沟通机制是确保工程建设发展的主要对策，也是各部门和员工之间有效沟通的主要措施。这也是确保住房建设信息良好应用的关键对策。住房建设管理办法沟通机制建设主要包括以下具体内容和方法：一是相关主管部门和监理机构将确立各工程部门的工作职责，理顺各部门之间的关系，便于建立下属沟通渠道，确保沟通环境的畅通和间接；其次，加强对各工程部门管理人员的教育和培训，使管理人员能够理解顺利沟通的必要性，并将这些培训计划具体应用于建设项目的沟通。这就要求相关管理者和主管部门做好检查、监督检查工作，将管理人员的沟通情况纳入考核范围，以确保长期、合理的沟通；最后，建筑施工单位应注意通过应用新技术和新方法改善通信。应用新技术的新方法是借助计算机技术、互联网技术、移动技术等优化通信方法。为了实现这一效果，有效的方法是通过移动电话、钉子穿孔卡和其他移动电话通信软件进行实时通信，以确保快速、合理的沟通。
3.4施工后的质量管理
施工后质量管理方法主要是对工程验收过程中的成品质量进行综合控制。做好工程项目质量鉴定工作。在具体工程验收时，根据工程图纸、工程前期签订的合同和工程质量检验标准对建筑物进行评估，并进行细致严格的工程验收，根据工程质量标准进行评估。在工程质量鉴定环节，我们可以从子项目入手，对每个子项目的质量进行严格、定期的检查和管理。对各分部工程质量进行评价，根据各分部工程的质量确定整体单项工程的质量，并与合同进行比较，确定是否进行后续工程验收。
结论
总体而言，在现阶段城市发展过程中，对土木工程的施工要求越来越高，导致土木工程施工难度系数进一步增大。本文对土木工程施工质量控制的必要性及其具体控制方法进行了深入研究，希望能更好地提高土木工程施工的质量，为时代的发展做出贡献。
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