在社会经济建设的过程中，工程建设管理依然存在一些亟需解决的问题，阻碍建筑工程建设及施工企业的经济效益创造。为了在提高工程质量的同时增加利润，需要提高对工程造价成本控制的重视，建立完善的工程项目成本管理制度，为提升工程项目建设管理水平打下坚实基础。
1.公路交通建设工程造价管理的基本特点分析
交通建设工程具有很多基本特点，首先，项目成本高，主要体现在施工周期长及建设规模大等，同时对工程设备的先进性有较高要求，工程造价高，在以上因素的影响下，影响宏观经济，为了避免产生较严重的负面影响，应增强项目成本预算意识；其次，项目成本具有较强的差异性，主要原因是工程施工作业需要利用的设备及材料等具备不同的规模及作用，导致其在价格等方面存在区别；最后，项目成本具有动态性，在交通工程建设的过程中，避免不了会受到自身及外界因素的影响，例如天气异常变化耽误施工进度及人为操作失误造成工程整改等，除此之外，还有物流运输价格的调整，均会影响项目成本。
2.公路交通建设项目成本管理及工程造价控制要点
2.1构建健全的项目建设成本管理组织体系
为了提高公路交通建设项目成本管理能力，应构建完善的项目成本管理体系。首先，结合不同的施工阶段，制定相应的成本控制规章制度，对成本管理岗位的工作人员提出更高要求，不仅需要熟练掌握和灵活应用经济管理方面的知识，还应该严格审核设计图纸，并对公路交通工程建设初期的施工作业做好监督；其次，增强项目验收和交付意识，严格审核以上工作的完成情况，及时纠正项目中存在的问题，避免出现过大的偏差，影响工程施工效率和质量，使得项目成本得到有效控制。
2.2做好决策阶段的项目成本控制工作
公路交通工程项目成本管理决策阶段具体指结合对项目可行性报告的分析，通过专家组初步审核及估算施工标准，同时研究施工现场的实际情况，结合运输路线及投资定额开展决策阶段的项目成本管理工作。以上评估过程影响着项目成本管理质量及成效，与不同施工阶段的成本之前存在密切联系，决定着施工成本的合理性及科学性。通过分析相关的统计数据，工程项目决策阶段的项目成本控制在交通建设项目成本中的影响占据很大比重。
2.3公路交通建设决策阶段的注意事项
首先，相关的工作人员应该做好施工现场周围的交通环境调查，结合不同的环境条件，选择合适的软土地基处理方法，同时提高对流动资金的监控及有效利用，避免出现过度预算的情况；其次，保证施工标准的科学性及合理性，避免因过高的标准提升施工成本，导致实际的公路交通需求无法得到满足；最后，增强交通路线选择意识，全面调查特殊路段，结合基本需求制定施工方案，减少公路重复建设的情况。
3.公路交通建设中设计阶段的工程造价控制
3.1合理选择设计单位
通过采用合理的招标设计方式，在设计阶段的工程造价工作开展过程中引入竞争机制。具体指采用开放式设计招标模式，通过竞争选择优质的设计单位，激发设计人员的积极性，充分发挥其主观能动性，从而提高设计方案的合理性，保证工程项目质量，减少工程建设过程中的成本投入。
3.2做好施工现场考察工作
工作人员应该做好实地考察工作，加强与当地市政设计院的沟通和交流，深度落实规划设计工作，了解和掌握市政规划及管道安排实际情况，避免公路交通工程建设过程中与市政规划产生冲突和矛盾。认真收集真实的材料，合理明确成本控制方向和思路。开展大型工程项目建设工作时，科学的组织设计能够提高施工效率和质量，保证在较短的时间内完成施工任务。施工组织设计主要结合现场的地质条件和地形特征开展相关工作，之后有针对性的开展各阶段的施工工作，为了保证施工过程中资源配置的合理性，通常会依据现场调查明确施工设备、材料及人员数量，综合分析不同的影响因素，不断优化施工组织设计方案。
3.3不断优化设计方案
开展工程设计工作的过程中，应始终坚持以可行性研究报告投资估算及施工图设计为合理依据的基本原则，严格按照总体估算开展初步设计工作。相关部门及工作人员应该结合批准的配额标准，重视总投资限额，全面保证设计质量。除此之外，设计人员是设计工作保证顺利开展及高质量落实的重要基础，应增强此类工作人员的综合素质培养意识，定期组织参加专业培训，同时在各项工作开展的过程中融入节约理念，掌握新型材料的市场动态及价格波动，依据实际需求编制合理的设计方案。
4.公路交通建设中施工阶段的成本控制
4.1增强施工招投标管理意识
在开展公路交通工程建设工作初期会进行施工单位的招标工作，通过采用公平竞争的方式选择优质的施工单位，从而达到合理控制工程造价成本的目的。为了保证招标工作的顺利开展及有序落实，应建立完善的招标管理机制，始终坚持公开和公正原则，选择造价最低且信誉良好的施工单位进行合作。开展配额设计工作时，应依据施工图、初步设计、可行性研究报告及技术设计进行落实，加强与相关法律法规的有机结合，保证工程造价成本控制的合理性及合法性。
4.2增强施工合同管理意识
在工程建设过程中，合同管理与每个施工阶段之间存在密切联系，主要包含绩效合同、招标文件等，严格的合同备案及审核能够提升工程成本控制水平。在签订工程相关的各项合同之前，需要各利益相关者认真解读合同内容，并做到深刻理解，结合各项合同条款开展各项工作，如果存在纠纷或者矛盾，应及时予以处理，避免因返工增加工程建设成本。
4.3增强设计变更管理意识
在进行公路交通工程项目建设施工过程中，受到多种因素的影响，避免不了会出现设计变更的问题，导致人力及财力等资源出现重新配置的情况，为工程建设增加成本投入。为了减少以上现象的出现，应做好设计图纸的严格审核，做好图纸会审及技术交底工作，加强对可能造成设计变更因素的综合考虑，为突发情况创造调整的时间，保证设计变更的及时性。如果变更过程涉及到的工程量较大，则需要严格按照相关的审批流程办理相关手续，以免建设项目内容出现不可控的变化。
4.4增强工程动态管理意识合理控制项目成本
在多数公路交通工程项目中，均会出现不同程度的评估和浮动，导致项目总成本及施工过程出现较强的不稳定性，为了避免此种情况给项目建设成本带来严重影响，应增强工程动态管理意识。相关工作人员应该保证设计图纸与施工进度之间的协调性，不断优化设计方案，实时关注施工进度，能够及时发现存在的问题或者错误，采取有效措施做好科学处理，充分体现动态管理的意义和价值。
结语：在公路交通工程项目建设过程中，为了在保证工程质量的基础上获得更多的经济效益，需要增强工程造价成本控制意识。相关部门及工作人员应做好全流程的成本控制工作，针对不同的施工阶段进行严格监督和管理，设计人员应该保证设计方案的合理性，提高对环境勘察工作的重视，强化设计方案的可行性及适用性，通过获得经济收益激发工作人员的积极性，在工程质量及安全保障方面投入更多的精力，创设良好的施工环境。
参考文献：
[1]姜君蕾.研讨公路交通建设中工程造价成本的降低[J].名城绘,2018,(05):264.
[2]李海军.高速公路设计中降低工程造价的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(29):P107.
[3]韦薇.公路造价预算及成本预测分析[J].建筑工程技术与设计,2015,(27):468.
