1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足
1.1 资源配置缺乏科学性
经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 工作人员素养较低
在施工工作落实过程当中，施工工作人员的能力和素养将会直接影响到施工项目的质量。由于道路桥梁工程施工项目规模较大，对于人力资源的依赖性较大，如此需要降低人才准入门槛，才能招收到更多的工作人员。目前，大多数工作人员没有接受过专业系统的培训，在实践中对施工方法、施工技术了解不足，无法根据实际情况进行科学的调控和优化，在面对施工问题时也无法及时的解决。除此之外，安全保护意识较弱也是一个问题，对施工质量和工作人员的人身安全也会带来一定影响。
1.3 质量监督不过关
道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
2 道路桥梁工程施工项目管理对策
2.1 科学制定工程施工规划
在市政工程道路与桥梁施工中，为了保证施工质量，需要完善施工规划。因此在正式开展工程施工作业前，应根据当前工程实际制定相应的施工规划，为后续各环节施工工作有序开展奠定基础。关于工程的施工规划，应注意以下几个方面要点：
其一，在工程正式动工前，应要求设计、管理部门安排专人进行实地勘察作业，勘察的目的在于确认管线设置情况，防止在后续拆除管线作业时引发泄漏等问题。与此同时通过实地管线勘察，以便设计、施工以及管理部门加强交流和了解，为后续提高施工效率奠定良好的基础。
其二，做好施工进程的控制工作，保证施工按照规划要求落实，特别是针对工期较为紧张的工程。与此同时，还要做好施工区域内交通方面的安排。道路与桥梁施工会对周边交通产生影响，因此制定施工规划时，应最大限度地保证交通正常通行，减少施工对人们出行带来的影响。
2.2 加强施工设备的检修力度
在道路桥梁工程施工中，大型的机械设备的数量基数大，如夯实机、摊铺机、压实机械等，对道路与桥梁工程的有着巨大的价值，是道路桥梁工程中重要存在，因此，优化道路与桥梁工程机械设备的管理策略非常必要。首先，在道路与桥梁工程施工过程中一定要保证机械设备的运行状态，保证其处于良好的状态下运行，重视日常的机械设备养护工作。其次，由于当前道路与桥梁工程施工中，对机械设备的相关养护技术不过关，导致机械设备长时间处于高速运转的状态，造成内部零件的损伤，增加道路桥梁工程施工进度失控以及施工质量失控的风险。因此，要积极开展机械设备养护技术投入，提升检修的技术水平，保证能够针对机械设备运行过程出现的各类问题进行分析处理，保证机械设备以及工程项目稳定开展工作。
2.3 做好工程施工材料管控
从某种意义上来讲，对市政工程道路与桥梁施工产生直接影响的因素就在于施工材料的质量。如果施工材料本身存在问题，即便在施工中没有出现纰漏情况，最终所建设的道路与桥梁也会存在使用缺陷问题。基于此，需要加强对施工材料的管控力度。道路与桥梁施工材料经济利益较高，因此市场竞争也非常激烈。当前，市场现有的施工材料质量存在良莠不齐的现象，要求采购部门的工作人员在采买的过程中，应深入市场进行调研和分析，保证最终采购的施工材料满足工程的施工需求，从根本上确保工程的施工质量。此外，还要做好施工材料的储存和保管工作。市政工程道路与桥梁施工所用的施工材料主要有钢筋、混凝土等。对于混凝土的储存保管，要点在于温度，避免因温度发生改变对混凝土本身的应用性能产生影响；对于钢筋的储存保管，要点是环境干燥，避免因水分对钢筋造成侵蚀、腐蚀影响。
2.4 加强道路桥梁工程质量控制力度
为了提升道路与桥梁工程的使用价值，加强其质量水平是关键，保证道路与桥梁工程各个要点质量稳定，保证我国交通工程高质量发展。首先，工程管理人员提升质量控制意识，加强质量监督力度，制定道路与桥梁工程施工质量检查小组，对工程的各个环节施工进行有效监督。其次，积极构建工程内部施工质量审查制度，实现施工人员对自身的施工操作进行监管控制，保证全体施工人员的施工质量达标，明确自身的工作职责，最大限度地发挥出质量控制的作用。
2.5 加强工程施工全程监管
在市政工程道路与桥梁施工质量管理过程中，最重要的工作就是监督管理，最大限度地降低后续施工中裂缝、材料等问题的发生概率，有效保证工程的施工质量。具体来讲：
其一，提高工程施工监管工作意识，根据当前工程项目实际制订相应的监管工作计划，并落实安全责任制，严格按照流程要求开展管理工作。明确管理负责人的具体职责，以上级管理下级，下级定期视察施工为基本原则。对施工期间存在的技术问题做好总结工作，组织专业技术人员针对技术问题进行集中处理，降低其对工程施工产生的影响，保证工程的施工质量。
其二，从本质上来讲，工程管理不仅仅是针对施工中某一作业环节、项目内容开展管理工作，而是基于保障工程质量的前提下对工程全寿命进行管理，选材、技术、人员培训、落实施工等工作都要根据规范要求进行管理。举例来讲，对于施工技术的选用，首先应了解工程建设需求和基本条件，在此基础上，合理选择施工技术，在使用前做好技术交流、设备检查等管理工作。如果在后续实际施工管理中存在违规行为，应在第一时间对相关负责人和违规人员进行处罚。
3 结束语
项目管理是施工建设工作落实过程当中十分重要的一环，相关工作人员需要从成本、周期、质量、安全四个角度做出调节，以预防、调配、控制为中心结合实际情况做出有效的优化和完善。
参考文献：
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