随着社会经济的不断发展，社会市场经济体制也发生许多新的变化，石油企业作为国家的重点企业，在日常的管理过程中也出现了许多新的问题，我国石油开采难度大且分布不不均匀，人均占有量少，尤其是在金融危机的影响下，使得我国石油企业在管理上更是凸显了管理的落后性，石油企业这种传统老套的管理办法，不但对石油企业的可持续发展造成重大影响，而且在很大程度上也造成了石油资源的不必要浪费。文章就针对当前石油企业管理的相关的问题，在其发展的成本精细化管理思路与运用上展开了必要的探讨分析，目的是希望对我国石油企业的管理和发展提供可参性意见。
一、石油企业精细化管理概念的叙述
这里所说的精细化其实就是石油企业的一种管理方式和经营理念，让石油企业在分工合作上更加的精细化，从而有效的提高企业的运行效率，精细化管理是当前企业管理中一种较为常见的管理方式，在一定情况下也被称作为科学化管理，科学化管理主要由层次化、精细化以及个性化三个部分组合而成，其中精细化管理是科学管理的核心内容，是企业运行过程中的关键性因素，在石油企业管理过程中，运用精细化管理能够优化石油生产的每个环节，最终实现生产利益最大化，同时在管理过程中还能够有效的兼顾企业外部环境与内部成本控制的辨证关系，从而让精细化管理的成为了石油企业作为有效的管理方式之一。
二、石油企业成本精细化管理思路
1、建立科学的成本精细化管理制度；市场经济的发展促使了市场经济竞争的日益激烈，石油企业在此背景下，实行精细化管理不但能够有效的缩减企业的经济成本，为石油企业的发展提供坚实基础，同时在管理过程中控制企业各个环节的成本，在制定精细化化管理规章制度上，做到减少石油企业的不必要的支出，避免过度浪费。同时在管理上还需要在控制管理上实现企业各部门全网覆盖，尤其是在企业的物资采购、产品的储存管理以及人力资源的合理配置等，实现在精细化管理上确保整个企业的成本运行最优化。
2、在企业成本预算上精细化；企业的经济预算是成本预算的重要组成部分，在石油企业日常各项事务的管理过程中，财务部门应该加强对企业经济的预算，做到不断创新预算管理办法的方式来实现企业经济预算的科学合理化。在进行预算之前，石油企业的相关工作人员应该对市场经济进行一次调研评估，在充分掌握市场石油原材料、相关技术工艺等市场行情，然后依据企业项目管理的实际情况的基础上，制定出科学合理的预算措施，以此来实现成本管理的最优化原则。另外企业精细化成本预算需要企业多个部门的协调配合，在各部门接收到成本预算信息以后，在项目实施和工程管理上就必须严格落实成本精细化管理制度，做到一方面遵循市场经济原则，控制好成本与收益之间的比例关系，另一方面在精细化成本控制上选择科学合理方案，进而实现经济效益最大化。
3、在企业成本核算上精细化；在企业运行成本核算上采用精细化管理，能够有效的实现对核算对象的细化，使精细化细化落实到企业管理的各个环节，同时企业各部门工作人员还应在管理上有效的记录的各成本相关信息，待到统一汇总以后，将信息呈送给企业项目决策部门，如此就为企业在管理上提供强而有力的信息参考。另外石油企业在管理上，还需要明确企业各部门以及个员工的工作职责，做到不断的强化员工的成本责任意识，强化企业员工强化成本的积极性，以此来确保企业会计信息的准确性与全面性。
三、石油企业成本精细化管理思路与运用
1、完善企业成本精细化制度；在石油企业的生产和工作管理过程中，企业的发生成本都是由人为的作业所形成的，因此在企业管理上强化员工精细化工作思想。石油行业作为我国的重点企业，其各部门在日常运行中既是成本发生的对象，又是企业成本的控制点，所以在各项工作中就必须做到采取科学合理的标准管理体系，将企业管理的分散环节进行有效整合，让企业的精细化管理成为企业的一种全方位、多角度的定位管理系统，最大限度的提升石油企业的工作效率和服务质量。另外在管理上还需要不断完善精细化管理制度，在依据企业发展和管理的实际状况，确保企业管理的每一项工作、每一个工作流程都能在精细化管理中保证其标准化和正规化，用创新的方式方法来保证企业在发展中具有一个可靠的发展环境。
2、在企业管理上实现标准化操作；标准化操作是有效实现精细化管理的重要手段石油企业与其他企业相比较而言，有着自身独有的专业性、技术性，同时在日常的经营管理上也形成了一套较为稳定的系统操作流程，这些流程的各个环节如果在操作上缺乏标准性，就很有可能导致经济成本的增加。例如在石油企业物资的使用流程，就可以依据流程化管理步骤，对其各个环节进行流程细化，一放面对流程进行必要的描述，另一方是对所描述的流程进行分析、改进，从而最大限度的简化操作流程，实现标准化操作流程在不断的改进下实现石油成本精细化管理。
在石油企业管理过程中，强化企业的精细化管理，对企业发展以及在市场中的竞争力都有着非常重要的意义，因此石油企业在精细化管理过程中，应该在分析自我实际状况的基础上，结合自身的发展需求，制定科学合理的精细化管理体系，以此实现企业的快速发展，为我国经济发展做出贡献。
四、结束语
石油作为中国的能源支柱，是化工生产的基础，是国民经济正常运行的命脉。石油企业作为负责石油勘探和采集的重要参与者，是连接石油资源和石油消费的重要环节。石油企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出，石油企业要想在市场竞争中立于强者地位，必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式，加强石油企业管理，整合生产资源，加强资金的利用度，降低生产运营成本，提高石油企业的经济效益。石油企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。在整个石油生产进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强石油企业的管理。
参考资料：
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