一、我国石油行业的现状
石油作为一种稀缺的不可再生资源，对人类有着重要的意义。随着人们需求量的不断加大，进一步造成了我国石油资源的紧缺，这也直接导致了进口比例的逐渐增多。有研究结果显示，我国在最近几年石油进口大多数来自于中东地区，非洲的一些地区占据着百分之二十五，剩余的俄罗斯地区和亚太地区一共占据着百分之七。数据的显示表明了我国石油资源来源比例失调。除此之外，对于我国本地石油的开采也面临着巨大问题，比如大庆油田、克拉玛依油田和胜利油田，这些油田经过近些年的开采，石油资源所剩不多，导致石油行业的发展逐渐缓慢，这就是我国石油行业的现状。
二、石油行业安全环保工作中存在的问题
（一）安全生产意识不强
对于石油行业的生产者来说，他们并没有对石油领域有着全面的认识，也没有意识到安全生产过程中出现的安全问题造成的后果，一旦发生了安全问题，也不能及时的解决，从而带来巨大的损失。当然也有一些生产者操作不当，在操作过程中没有按照严格的标准进行，进而违规操作，这也反映出生产人员的安全意识不高，因此，如果对石油行业的生产不加以重视，很容易造成严重的后果。
（二）责任分工不明确
要想在石油行业中做好安全环保工作，最应该做的就是职责分工明确，但是在我国石油的安全生产中，首先是一大部分管理人员没有做好自己的本职工作，出现了松散的现象；其次，基层承包单位中，对安全管理方面缺乏完善的管理制度，一般都是口头传达指示，但实际并没有落实到位。除此之外，石油的管理程度较为模糊，即使是最基本的信息填写也有很多漏洞。当生产管理出现问题时，不能在第一时间找到相关负责人。最后还有安全管理的领导对安全管理重视不够，主要表现在对生产过程中的问题处理不到位等[1]。
（三）危险物品存放不合理
对于石油行业来说，危险物品的存放是有一些问题的，一旦摆放不合理很容易造成安全问题的出现，不利于工作人员的生命财产安全，因此，当对油田的安全管理中，要加大对危险物品的监管力度。但从实际情况来看，石油行业在危险物品的安全存放的管理上存在着一系列问题，甚至还有较大的漏洞。比如说一些放射性物品没有放到合适的位置，还有放射仓库的通风窗钢筋的隔断没有达到标准等，这些因素对石油行业的安全管理都有着一定的要求。
（四）安全隐患依旧存在
一些石油企业为了节约生产过程中的成本，依然使用着以前的老旧设备，不仅质量存在着一些隐患，还不利于生产效率的提高，很容易影响石油企业的发展。此外，石油行业的安全管理工作还存在盲区死角，没有做到全方位覆盖。特别是承包商环节，一些承包商将利益放在首位，能力和经验都不足，使安全管理的现状无法改变，形成了较大安全隐患。另外，对于日常的管理也没有细分，对上级的要求没有落实好，这些都已经成为影响石油企业发展的因素[2]。
三、石油行业现代安全环保管理的措施
（一）加大宣传力度
要想提高员工的安全环保意识，首先要做的就是做好宣传管理工作，宣传方式也是多种多样的，比如说召开全体会议，将安全环保的重要性进行宣传，通过视频、海报等方式，营造一个良好的环境，同时宣传内容要有重点，有助于提高员工的积极性。另外，要选择通俗易懂的宣传方式，加强员工对安全环保的理解。在加强宣传的基础上，要营造关爱生命、关爱安全、关爱环境的良好企业氛围。这样，大家都能参与到其中，进一步提高对油田安全环保人员的支持。当然还要在宣传中增加安全环保的案例，不仅能起到警示作用，还能增强工作人员的安全环保意识。
在提高员工安全意识的前提下，还要对安全生产管理的人员进行知识的培训，具体结合石油行业的处境，有目的性的开展培训员工的安全生产责任，加强自身分辨安全事故的能力，学习先进的生产经验，提高一线员工的技能，学习相关的专业知识，提高预防能力，进而确保石油行业的安全生产。
（二）建立HSE的计划
对于HSE计划来说，它是根据某一个特定的项目对项目活动策划的危险源、环境因素，以及评价和控制健康、环境管理的文件，它的目的是对基层的HSE工作程序，指导生产和服务现场的具体活动。同时还参与市场的竞争环节，用来投标以及签订合同，最后还用于现场健康和环境管理的审核等。作为HSE计划的一部分的环境管理，石油企业应识别并遵守适用的环境保护法律法规，确保在施工过程中采取适当的环境保护和污染预防措施。根据法律法规要求和业主要求，结合本工程特点，编制部分或全部水污染控制、施工现场环境保护、环境质量控制、空气污染控制、废物处理等预案或应急预案，噪声与振动控制、海洋污染防护、土壤污染治理、生态保护、海洋恢复、环境监测等，全部要落实实施[3]。
（三）更新装备的升级
石油行业的生产具有一定的特殊性，其生产装备的高科技直接影响着节能环保，如果装备较为落后，就会存在着能源消耗过大的问题，很容易引起环保风险的增加。因此，生产工艺水平越高，石油企业的能源消耗也会越来越少。这也说明了用先进技术可以优化总能源消耗，采用节能技术，技术参数（如转化率、回流比、循环率等，提高装置工作灵活性，改善反应工作条件，减少能源消耗，降低环保的费用。
（四）加强石油行业安全生产日常管理
在石油安全生产的工作进行时，要根据行业的特征，掌握其核心内容，及时观察工作的重点，依据石油企业部门的安全生产工作，落实安全生产责任，在转移工作重心的前提下，有效预防不规范行为。
当前，安全生产需要专业的人员来从事，我国的各项机构都在发育阶段，在此基础上，石油企业之间要相互借鉴相关经验，在安全生产中，培养出一批符合市场发展的人才。更好地为其安全生产提供有力的保证，在安全生产水平提高的要求下，坚持定期检查制度，及时发现企业中不合理的规定，运用边修改边实行的方案，勇于发现企业存在的安全隐患，监督安全生产责任落实到具体的员工。相关执法部门要建立安全隐患举报箱，开设举报电话，加大安全生产隐患的排查，采用奖赏制度，鼓励员工进行举报[4]。
（五）定期分析石油工程的安全状况
石油的开采过程，定期对石油工程的安全情况进行分析是非常有必要的，基于此，要高度重视这项工作，相关工作人员要在规定时间内对石油工程进行检查，如果发现潜在的风险，要及时采取措施进行防控，最大程度避免安全事故的发生。另外，要在对石油工程展开安全检查的时候，还要了解石油安全生产工作情况，根据检验分析结果确定未来工作方向，分析结果显示，石油管理者应制定科学合理、全面、详细的未来生产计划，最终投入到工作实际中。
（六）开展安全生产活动
加强对企业安全生产的培训，提高管理阶级的安全生产意识和预防事故的能力，是人为控制最简单的方式。首先要提高各单位领导和员工的安全意识，坚持安全教育的宣传工作，严格要求规章制度。应用多种的宣传手段，在石油企业内部开展各种安全生产活动，更好地提高安全的能力。例如我国每年的六月份是全国安全生产月，企业各部门在围绕《安全生产法》，积极开展安全理论的教育。在企业员工增多的要求下，执法部门要及时分析用工过程中容易出现的问题，并要求企业在以人为本的前提下，积极开展教育活动倡导安全文化，严格控制非法经营，不要为了追求利润而忽视安全。通过对《安全生产法》的学习，营造一个安全氛围，在不断提高法律意识的同时，杜绝安全生产的隐患。
（七）完善应急预案
在石油的开采过程中，应急问题作为重要的一项内容，对减少工作人员的伤亡有着重要意义。一般来说，当紧急情况发生时，如果事故不能避免，那么及时采取紧急措施能有效降低更多的损失，因此，石油企业内部入，加大管理力度，完善应急方案，进一步加强石油安全的环保监督和应急管理。除此之外，应急预案能否及时发挥作用，也对工作人员的应急能力提出了考验，在此背景下，工作人员完善应急预案，做好演练，在一切准备工作都做好的条件下，才能防患于未然[5]。
结束语
由上可知，石油行业在发展过程中，其安全环保管理方面仍存在一些问题，本文根据相关的问题，提出了具体的解决措施，进一步促进我国石油行业的蓬勃发展。
参考文献
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[4]孔令峰,魏正学,罗成玉.中国陆上油气对外合作区块总体开发方案相关管理问题解析[J].国际石油经济,2017,25(01):65-73.
[5]吕淑云,边志华,杨胜奎,路小倩.聚焦石油行业人才战略需求创新石油划转院校管理体制[J].改革与开放,2015(20):119-120.
[6]周腾宇，刘海英，马国富.试论石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善思路[J].西北通信科技杂志,2021,12(04):223-225.
