引言：党的十九大报告指出要加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设，对我国物流行业提出了新的要求。石油行业物流既是我国石油产业的重要组成部分，也是我国物流行业的重要组成部分，因此必须高度重视石油行业物流的发展。西方发达国家正在经历一场“物流革命”——物流一体化，其成功经验值得我国石油行业物流借鉴。
一、物流一体化概述
物流一体化是指以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。首先，由美国等西方发达国家所提出，并在实践应用的过程中，取得了显著的效果，促使生产商和销售商在这种模式下取得更高的经济效益。在我国社会经济高速发展的背景下，这种物流一体化理念得到重视，并且已经从理论与实践等方面开展了相关研究，加深了我国社会对供应链管理的认识。借用物流一体化的总体概念：所谓石油行业物流一体化，就是通过物流管理促使石油产品在产、供、销供应链内快速流通，每个参与方都深度参与，从而获取更合理的利润分配和风险抵御能力，因而能降低系统总体成本成本及影响。除此之外，对于中国石油行业物流一体化来讲，主要目的就是在现有的基础上对传统物流方式进行创新，以物流体系为核心，实现消费者及销售企业为一体的供应链物流，这样有助于将石化企业、物流提供方和客户深度融合为一个整体，实现对资源的整合与完善[1]。
二、构建石油行业物流一体化的重要意义
在我国石油行业稳定发展的背景下，由于受货源、政策等多种因素限制，石油企业物流配送效果不够理想，限制了产品销售规模的进一步扩张，同时部分参与者无法获取更多利润。因此，为了实现对传统物流管理模式的创新，则应该加强对“大物流”体系构建的重视。实现物流一体化发展，首先必须认识到其效果及作用：通过石油行业大物流的构建，可以全面提高物流要素和物流资源的利用率，并在现有的基础上创新产供销各环节工作模式，不断整合要素，实现资源要素的深度融合，并采用多设施限制的方式，提高各项工作的利用率，尤其是大型石油储运基地，一旦物流管理不够合理，处理效率无法有效提高，则会对后续工作的进行产生一定的影响及限制，所以必须要得到重视，形成强大的采购联盟，优化石油行业物流管理形式，加强创新的同时，与各个供应商及销售商建立起更为完善的管理模式，打造自有行业物流品牌，共同抗衡境外物流企业对国内市场的渗透，提升中国企业品牌知名度。
三、构建石油行业物流一体化的主要途径
（一）高度重视体制调整
由于石油行业物流具有很强的上下游关系，一旦一个环节出现问题，则会导致整体工作受到影响。所以，在石油行业进行物流管理创新、发展一体化过程中，应当围绕各个环节进行分析，适当的对各项工作进行创新，通过石油产供销体制的更新与完善，进一步规范石油行业各个环节，避免衔接不畅造成不良影响。而且各项工作在开展与落实的过程中，应该推行现代物流的发展，注重优化物流资源，通过市场及各项队伍的建设，组成中国石油下属地区公司，这样可以以树杈分支的方式进行管理，全面发挥提高调整的效果，避免受到一定的限制，避免重复建设出现的资源浪费现象，促进石油企业的健康发展[2]。
（二）有效整合资源要素
现代物流具备一定的综合性、集成性，在各项工作开展与发展的过程中，经常会受多样化因素限制。所以，为了实现提高经济效益，则应该注重资源的整合，同时运用联合采购的方式优化各项工作，平衡各环节中部门利益和局部利益，进而实现创新管理，减少改革阻力，为后续工作的顺利进行提供更多帮助。其中，石油企业内部各单位在计划、采购及供应等各项工作的过程中，需要为各部门利益所照相，牺牲企业的整体利益，创新各项工作的开展与运行，实现对各项工作的创新，完善各项工作的同时，强化采购计划管理，促使管理水平不断提升，为后续工作的顺利进行提供更多帮助，减少所产生的限制，联合各项工作的开展，按区域进行优化，发挥规模采购的优势，控制采购成本。除此之外，在此环节开展各项工作的过程中，还应该规范市场内部运输市场，这样可以适当的进行完善，并通过调度的调整，分析资源整合所面临的主要问题，确保可以按照市场规律进行优化，圆满完成物流运输任务。不仅如此，为了实现现代化管理，还需要从多个角度进行分析，合理的将现代化技术融入到各项工作当中，进而实现创新与完善，最大化发挥经验整合效果。
（三）重构石油物流企业信息网络
在国家物流水平不断提升的背景下，为了实现对各项工作的完善与创新，则应该加强对技术运用与整合的重视，这样有助于实现创新，并不断整合经验，减少所产生的限制及影响。因此，我国石油物流企业应该借鉴先进的经验，实现网络的优化建设，发挥不可替代的作用。其中，运输网络建设时，还应该注重分析试运网点建设情况，并通过各项工作的优化创新，保证物流网络的建设与支撑，进而实现创新与完善，提高石油物流企业的竞争力。与此同时，为了减少所产生的限制，还需要围绕各项工作开展现状进行分析，完善企业信息系统建设，加强物流组织过程的信息处理功能，为活动的顺利进行提供更多帮助，借助信息技术实现对系统的创新，整合企业现行的业务流程。不仅如此，在各项工作开展时，应该围绕管理进行分析，建立指挥中心，为后续工作的顺利进行提供保障，确保物流一体化管理模式的建立能够发挥自身的优势及效果[3]。
结束语：总而言之，针对中国石油行业的发展，要想实现在物流方向的额创新，则应该注重重组与自身建设，扩大物流网络规模，不断提高物流网络的质量，进而实现对各项工作的优化，并合理的引入先进的物流管理技术，加大对物流产业投入的重视，加快推进物流及资金流发展，实现一体化发展的同时，还需要尽可能形成中国石油先帝啊物流产业，促进石油业发展，解决传统物流模式所面临的问题。
参考文献
[1] 张剑, 唐立新. 中国石油行业物流一体化途径的探讨[J]. 改革与开放, 2019(08):71-71.
[2] 杨增瑞. 石油企业物流一体化管理模式构建探析[J]. 化工管理, 2018, 18(18):21-21.
[3] 王俊杰. 中国石油物流企业发展对策研究[J]. 对外经济贸易大学.2019（16）25-36
