引言：信息化技术的应用提高了石油企业工作效率，通过利用现代化信息技术可以高效实现规范化管理，在建设信息化管理体系过程，应结合石油企业发展实际，全面的构建更加完善的信息化管理平台，不断加强信息化人才培养能力，从而为石油企业相关工作开展提供技术支持，基于此，下面进行实践研究。
1 石油企业信息化建设的作用
1.1 技术创新
石油企业的发展需要创新，创新会给企业发展带来新的动力。随着信息时代的到来，创新和发展仍然会成为石油企业进步的动力，创新主要是对现有技术进行进一步完善和开发。石油企业要加强信息化建设，可以利用先进的计算机技术来帮助石油企业进行生产和决策，还可以给石油企业发展提供需要的信息资源。石油企业在研发自主知识产权的产品和技术时，尤其是核心技术和关键技术，新技术能够实现产品结构的调整，同时在对传统产业进行升级和改造时，信息技术的应用可以发挥重要作用[1]。
1.2 转变管理方式提高管理能力
石油企业正在进行现代企业制度的变革，建立产权明确、政企分开、科学管理的企业是石油企业发展的目标，如果石油企业无法确保信息的及时性和准确性，将没有办法做到产权明确，也无法对企业的各个岗位进行准确的检查和考核，更无法对经营者和管理者的成绩或者责任进行认定，企业也不能统一信息流、资金流和物流，建立现代企业管理制度更是空想，而信息化建设为这一切提供了便利。
1.3 提供信息交流平台
信息交流平台能够使企业管理者和决策者及时了解现代企业管理的先进经验和成果，在企业经营和发展过程中，具有抛砖引玉的作用，并且能够有效激励员工，提高员工创新能力和实践能力，使员工在工作中学习，在学习中工作。通过信息交流平台实现企业信息准确、及时地传递，使企业各部门之间、员工之间进行无障碍沟通，使他们交流更顺畅[2]。
2 石油企业信息化建设的措施
2.1 建立统一的信息平台
石油企业在进行运转的时候，项目从立项，决策到执行会涉及到很多方面的数据信息，怎样将信息管理保存好很重要，此时要在不同岗位之间传递信息，这是信息技术的重要性问题。第一，石油企业要梳理好原有核心业务，并有效结合信息技术将优化的业务流程应用好，进而全面提高石油企业运转效率。第二，石油企业可以依据不同业务模块设置不同的子系统，利用模块平台改善石油企业集团化管理模式。第三，伴随着社会在石油资源需求方面的日益加大，企业运转的时候产生的数据会自然有所增长，以往管理过程中无法确保数据的良好处理，从而致使石油企业运转时容易发生各种风险性。第四，应用信息化技术，把数据管理演变成可视化窗口操作，从而有效降低了工作量。
2.2 加速信息化人才的培养
任何行业的信息化建设都离不开人才的参与，没有掌握技术的优秀人才，信息技术的实现就会受到影响同，所以决定石油企业信息化建设最为重要的因素就是信息化专业人才。当前信息技术人员并不了解石油企业的业务和管理模式，致使工作开展无法完全达到预期效果。对此，石油企业发展的时候要加强培养信息专业化技术人才，并组建信息化专业知识和石油行业相关知识的专业性队伍，进而确保石油企业信息化建设能够与社会的实际需要相契合。第一，要想让员工的工作态度认真，平时充满热情的投入到工作当中，作为石油企业更要奖励激发员工的工作积极性，并把信息化建设同绩效制度进行有效性结合[3]。第二，为确保信息化建设在石油企业内部能够有良好的效果，应该结合信息化建设的基本内容设置综合化考核的具体指标。第三，石油企业要责权分明，并依据建设的目标细化到不同的部门，不同的岗位，保证能够完全明确信息化建设的责任，并制定出考核的具体化制度，奖励表现优异的员工，进而确保石油企业员工能够积极参与到工作当中。
2.3 优化组织管理结构
在石油企业的发展过程中，要注意建设并完善企业的组织管理结构。就我国多数企业目前的状况而言，管理层人数太多，导致信息不能及时传递到每位管理人员手中，进而在一定程度上降低了管理效率[4]。因此，在构建信息化组织管理结构时，应该注意管理层人数的问题。同时，也要注意合理应用管理方法。比如，分权管理就是一种不错的选择，这种管理方法强调将决策权下放到下属组织中，可以避免管理层人数过多，消息传递起来也相对方便得多，同时，由于下属组织拥有企业决策权，这可以在一定程度上调动他们的工作积极性。
3 石油企业信息化建设的未来展望
信息化建设有多种类型，具有非常理想的应用效果，而且发展前景广阔，在今后的发展过程中，研究人员可以深入加以研究并进行大范围应用。第一，工业化发展的前提下，将信息技术积极融入进来，并在工业企业发展当中达到信息化技术融合的效果，进而在变革当中全面提高企业产品生产质量。所以要顺应石油企业的根本发展趋势，将石油生产加工业务同计算机网络技术进行有效性融合[5]。第二，石油企业在发展期间，每一个环节都通过信息化系统建设链接，并形成统一化的整体，且有着比较复杂化的特点，因此要实施协同发展才能够优化生产的基本流程，进而更好的节约经济成本。信息化在未来的发展构建当中，应该将协同理念全方位的融合进来，从而达到产业链上各项产业，各项业务的协调性发展效果。第三，在石油企业未来信息化建设的整个过程中，信息化技术的智能化应该加以不断提高，进而整合，收集产生的大量数据，为企业未来的发展，以及企业管理提供全方位的帮助，有利于企业和企业工作流程的良好构建，推动着信息管理模式现代化的实现。
4 结束语
总之，在现阶段石油企业的发展过程中，管理人员高效的开展信息化建设以及管理模式创新工作，对于提升企业的市场竞争力以及促进企业的有序发展和进步有着非常关键的作用和现实意义。在石油企业的信息化建设工作中应树立正确观念意识，强化信息安全管理力度，遵循科学化的工作原则，筛选最佳的信息安全管理措施。
参考文献：
[1]刘通.关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].居舍,2019(11):187.
[2]肖源沅.信息化建设在石油企业经营管理中的作用[J].现代经济信息,2019(05):66.
[3]高赛男,唐安双.石油企业自建信息化系统存在问题及探讨[J].中国管理信息化,2019,22(05):85-86.
[4]范龙庆.简析石油企业信息化建设项目的规范化管理[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(04):4-5.
[5]曹庆华,方捷,陈玲.我国石油化工行业信息化管理模式[J].化工管理,2015(08):64-65.
