精益管理模式具有先进性，其核心思想为最小的成本支出换取最大的价值收益，从而创造最大化的效益。当前烟草企业在“调结构、上水平”的基础上逐渐将精益管理模式作为管理的重要方法和工具，以此推进企业现代化建设，更好地满足新时期发展需求。而设备又是卷烟企业生产中的重要工具，对成本和效率有着重要影响，因此卷烟企业在设备管理方面进行精益管理模式的研究，以此提出切实可行的构建策略，提升设备管理水平，进而为卷烟企业发展提供助力。
1.卷烟企业构建设备精益管理模式的价值
1.1有利于提升卷烟企业经济收益
质量源于设计和生产两个环节，产品质量的主要影响因素为设备和员工，构建设备精益管理模式是将设备的正常运行作为核心，将“设备零故障”作为主要目标，以此提升卷烟企业设备管理效率，从而保证设备的正常运行状态，高效完成卷烟企业的各项生产任务。另外，此时企业生产能力不断提升，生产质量得到保障，有效提升了产品竞争力，提高了卷烟企业的经济收益。
1.2有利于促进卷烟企业生产转型发展
在卷烟企业设备精益管理模式的构建中，需要以精益求精作为主要思想，工作人员要做好项目的前期论证和调查，以此提升项目的可行性。同时，可以将设备精益管理模式引入到零件管理中，制定零件管理计划，做好备用件的管理和易损件的更换，可以及时与零件厂商联系，合理设置零件备用的上下限数量，可以借助EAM平台进行用件管理，实现备用件的“零冗余”。另外，在某些技术改造环节，可以利用精益管理模式不断推进设备、工艺和材料的创新，从而提升项目质量，促进卷烟企业生产转型发展，改变原有生产模式，不断提高企业设备工艺水平。
2.构建卷烟企业设备精益管理模式的措施
2.1建立完善的设备管理制度
点检是卷烟企业设备检查的重要步骤，可以通过检点排查设备可能存在的故障。在设备精益管理模式的影响下，点检代表了设备管理的全新方式。不过，在工作过程中，负责点检的工作人员需要做好设备全方位的检查，还需要保证设备处于关闭状态，在设备运行阶段尽量不要进行检查，防止出现意外情况。为了体现精益管理的优势，保证点检工作的规范化和程序化，可以建立完善的设备精益管理制度，结合点检工作实际情况制定检查标准，从而获取完善的检查结果，并以此了解设备的真实状态。从制度角度来讲，点检制度的内容主要涵盖三个方面，分别为点检标准、点检线路和具体操作方案，而从卷烟企业生产实际情况来看，卷烟厂的点检工作主要分为三个层次，第一层至第三层依次排列为常规点检、专责点检和精密点检，从而以此提升卷烟企业设备精益管理效率和水平。
2.2明确具体设备精细标准
2.2.1在设备技术标准方面
精细标准是卷烟企业设备精益管理模式的基础，其主要从三个方面进行分析。从设备技术标准方面来讲，需要结合设备技术标准提升设备的控制能力，从而为精益管理提供助力。首先需要研究设备的保养、润滑、点检等标准，在结合TPM体系的基础上建立标准化作业流程，从而利用计算机设备和技术将设备运行参数与设备生产品牌相结合，确定技术标准的固定化，从而提升设备的控制水平，满足精准控制的目标。
2.2.2在设备管理标准方面
卷烟企业设备精益管理模式的设备管理标准是依托管理过程实现的，需要结合目前卷烟企业发展的实际情况确定设备管理和应用现状，进而在信息化和智能化背景下进行统一安排。由此，需要建立设备精益管理的制度体系和相关设备保障机制，体现出规范化管理、流程化管理、信息化管理的特点，进而实现设备管理可控的目标。
2.2.3在精细化绩效考核评定方面
卷烟企业设备精益管理模式的构建需要满足定量和定性的目标，建立绩效考核体系，逐渐实现过程控制和结果控制。也可以根据该绩效考核体系建立公平竞争平台，在各生产车间立标杆、找差距，通过绩效考核结果优化工作模式，从而将设备管理与经济相联系，实现设备经济成本可控的目标。
2.3创新设备的养护管理模式
卷烟企业设备精益管理模式中，生产车间的精益控制是重点内容，需要提升生产车间现场的清洁程度，尽量给设备仪器提供一个精美的现场。可以在卷烟企业内部建立TPM管理体系，创新设备的养护管理模式。根据实践了解到设备的养护需要，从而创新不同模式。也可以拓展以往保养的固有模式，比如说在卷接包设备保养方面可以结合“进站式”保养方法避免粉尘对车间的二次污染，能够起到净化车间环境，打造精美现场。同时，结合精益思想建立TPM管理体系，创新多种保养方法，例如过程保养、自助保养等，从而为实现设备“零故障”奠定基础。另外，可以加强现场设备检查，可以结合“6S”理论创新检查手段，避免出现设备问题，有效布置现场，体现出规范性和整洁性的特点，进而创造一个舒适的生产和工作环境。
2.4加强设备资产台账的管理力度
设备精密控制需要加强设备资产台账的管理力度，可以建立计量体系，合理规范卷烟企业设备精益管理模式，实现台账的精确管理。比如说卷烟企业的固定资产原值为8亿元，固定设备约为2000台，但其他固定资产的类型较为复杂，且处于经常变化的状态，因此卷烟企业台账控制需要应用信息手段完成管理，不断推进设备管理信息化和智能化工作发展，根据设备管理的具体情况提出精益管理要求，进而强化不同设备资产模块的管理效果，实现设备台账管理的动态化与精准控制。
2.5建立高素质的人才队伍
人才是影响各项经营活动成效的重要因素，因此在卷烟企业设备精益管理模式的构建中需要建立高素质的人才队伍，切实推进各项经济管理工作的顺利进行。首先，做好设备管理的技术攻关，可以组建优质的设备管理团队，结合卷烟企业存在的疑难问题开展跨部门合作，将技术攻关业绩与奖金、职位晋升等联系在一起，从而提升工作人员的积极性和主动性。其次，建立设备管理交流平台，卷烟厂设备管理人员可以在该平台上发表观点，彼此沟通，提升内部学习和交流效率，促进工作人员向多方向发展，从而不断提升设备管理人员的素质和能力，满足设备精益管理模式的构建需求。
结语：卷烟企业构建设备精益管理模式，有利于提升员工设备重视程度，可以为企业设备管理提供一种先进的管理方法，提升设备管理的绩效指标，进而提升成本控制能力，为卷烟企业发展提供助力。另外，在设备精益管理模式的影响下，卷烟企业可以实现生产工艺和流程的创新与优化，进而促进企业转型发展，提升竞争力。
参考文献：
[1]张立冬.大数据分析构建零配件安全库存管理模式[J].设备管理与维修,2019(20):5-6.
[2]王玉立.卷烟企业生产综合能效管理和烟草企业管理探索[J].中外企业文化,2021(04):25-26.
