引言
为了实现土木工程施工管理的持续改进和提高，项目管理者需要不断学习、借鉴先进的管理理念和技术，结合项目的实际情况，制定合适的管理策略。此外，还应关注行业的发展动态，积极参与技术交流与合作，以创新驱动项目管理水平的提升。
1土木工程管理的作用
土木工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，土木工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证土木工程项目质量成为当前土木工程企业亟需解决的问题。土木工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响土木工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。土木工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求土木工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求土木工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为土木工程施工质量管理奠定基础。
2土木工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工环境的影响
在当前土木工程建设项目的施工过程中，有多种施工方法可以选择，但是落实到实际应用中仍然受到限制，主要是由于施工环境多变，在施工的过程中由于无法预期，所以很难准确把握。进行土木工程施工的过程中，需要对施工环境进行详细分析并做好预测，提出预防措施，保证管理措施的前瞻性。在施工中如果出现影响因素，能够采用适当的施工管理技术或多种施工管理技术相结合处理，保证施工顺利展开并效果良好。
2.2管理体系问题
当前土木工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一，施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二，质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三，施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四，施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。施工单位要高度的重视起来，针对当前管理体系中存在的问题，采取科学的应对措施。
2.3工艺设备因素
社会的进步和科学技术的发展，为我国建筑行业带来了新的机遇和挑战，尤其是施工设备方面优势更加明显，许多先进的施工设备以及施工工艺逐渐被研究出来，比如：钢筋切割机、装载机、起重机械、共振破碎机等。但目前由于部分土木工程受到资金的限制，工艺、设备并没有及时引进，导致整个工程进度缓慢，质量降低。因此，工艺、设备的落后性也是影响工程质量的重要原因。
2.4材料质量存在问题
建筑企业在材料采购过程中没有严格遵守相关采购规定，购买的材料质量不合格，且材料进入施工现场以后，施工人员也没有对材料质量与性能进行严格的检测，导致建筑材料质量达不到相应的施工标准；部分建筑企业为了降低施工成本，采购价格较低、质量较差的材料，从而给建筑工程质量造成不利影响。
3土木工程施工管理措施
3.1搭建沟通平台
随着信息技术不断发展，现代化沟通平台能够为各参建方提供快速沟通渠道。比如说土木工程企业可以建立微信群，要求各参建方至少有一名管理人员和技术人员在群内，一旦有自己本职工作以内的问题，可以理解对这些问题进行解释和说明。在微信群内各参建方还可以及时反馈在施工中遇到的问题，通过微信群视频等方式及时沟通和解决问题。土木工程企业还可以建立钉钉群，要求各参建方每天都在钉钉群内报告自己本周施工计划以及施工安排，避免出现工序交叉问题。综合管理小组还需要及时整理施工计划和施工质量监督状况，以便所有参建方都能够了解真实施工质量控制状况。
3.2完善管理体系
施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。
3.3完善机械设备管理控制策略
施工现场对机械设备有严格要求，进场时应加强质量管理。在具体工作中，有必要列出设备，尤其是大型设备，并确保所有数据清晰且保存完好。进行现场机械设备安装过程中，要严格按照国家标准执行，并做好分项工程的质量评定。机械设备安装完成后，采用试运行方式明确其性能，确保设备各项运行指标合格后方可在施工现场使用。所有进入施工现场的机械设备都要实施过程化管理，加强监督管理，这是确保工程施工质量的关键。此外，施工现场操作机械设备时，要强化质量管理，保证机械设备正常运行，发现故障要及时停机维修，避免发生安全事故。
3.4加强材料质量管理
首先，合理选择材料供应商。为了降低建筑工程施工成本，建筑企业在采购材料时应做到货比三家，在符合施工要求和质量标准的前提下，从众多材料供应商中选择性价比较高、信誉良好的供应商。其次，按照相关质量标准采购材料。在采购材料时，建筑企业应充分考虑设计要求和相关质量标准，确保购买的材料规格与质量均符合施工要求。最后，做好材料入场检测工作。在完成材料采购后，建筑企业需将材料运送至施工现场储存，为保证进入施工现场的材料质量合格，检测人员应抽查所有批次材料并进行严格的质量检测。[8]如果材料存在质量问题，那么建筑企业应将材料质量问题反馈给材料供应商，并及时退换存在质量问题的材料，以确保后续施工的顺利进行。此外，建筑企业应根据施工方案要求合理使用材料，避免材料浪费。同时，建筑企业应加强物资配额管理和分配，完善现场物资管理制度。总之，加强材料质量管理可以保证建筑材料质量，有效降低建筑工程质量问题发生的概率。
结语
综上所述，在现代化土木工程行业在科技进步的推动下，工程管理模式不断发展和创新，为人类社会的繁荣和进步作出更大的贡献。在日后工作中企业还要从现场管理入手，提高组织管理，加强设备、材料方面的质量控制，推动项目顺利开展。
参考文献
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[2]邹镜亮.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].冶金管理,2023(11):14-16.
[3]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业,2016(4):169,171.
