引言
随着时代的发展，各地城镇各类建筑工程项目也越来越多，已然成为城镇现代化建设的主体。由于建设项目自身特点，大多数建设项目施工场地都存在着较严重的环境污染，这与可持续发展理念相违背，也对建设项目管理过程提出了更为严苛的需求。为了保证可持续发展思想能够在建筑工程中得到贯彻，建筑工程现场管理人员必须改进施工管理的各个方面，从而确保在可持续发展理念之下，增强建筑工程管理工作质量，真正实现建筑产业的可持续发展。
1、重视建筑工程管理可持续发展理念的重要作用
1.1减少对环境的影响
首先，重视建筑工程管理可持续发展理念可以减少对环境的影响。建筑工程在建设过程中会产生大量的废水、废气和废弃物，进而对环境造成污染。合理的建筑工程管理可以采用节能环保物料和技术，减少对环境造成的破坏。例如，可以选择使用可再生能源降低能源消耗；采用循环利用物料减少资源浪费；合理规划建筑布局和交通系统，减少对土地的占用和交通拥堵等。这些举措可以最大限度地减少建筑工程对环境的影响，实现建筑工程项目可持续发展。
1.2提高建筑使用价值
其次，重视建筑工程管理可持续发展理念可以提高建筑实际使用价值。建筑工程管理要求的是不仅关注建筑建设过程，还需要关注建筑运营管理方面的内容。合理的管理可以提高建筑物使用效率和舒适性，优化建筑的使用价值。例如，在建筑设计阶段就考虑到建筑功能需求和使用者的需求，合理规划建筑内部的功能布局和空间使用，提供舒适的室内环境。在建筑运营管理阶段，可以采用智能化的设备和系统增强建筑能源利用效率和设施管理水平，降低后续维护运营成本。这些措施可以提高建筑使用价值，满足居住者的需求，实现可持续发展。
1.3促进经济发展
再次，重视建筑工程管理可持续发展理念可以促进经济发展。可持续发展注重资源的合理利用和经济效益的最大化，从多方面来说可以促进建筑行业经济发展。建筑工程管理到位则可增强建筑项目的效益和竞争力，带动相关产业链的发展。例如：现场管理人员采用先进的建筑技术和管理方法，可以优化建筑工程作业质量和进度控制能力，降低建设成本、提高项目经济效益。同时还可注重建筑工程品质和形象，提高建筑价值和市场竞争力。这些举措可以促进建筑产业的发展，带动经济增长，实现可持续发展。
2、现有建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏先进管理理念
随着建筑行业的不断发展，传统管理理念已然无法满足现代工程项目的实际施建需求。然而，现当下部分工程项目仍然沿用老旧、陈腐管理理念，缺乏管理创新意识，导致管理效果不佳，进而制约工程质量和进度。
2.2建筑物料管理不到位
建筑物料是建筑工程的基础，其质量直接影响到工程实际质量。然而，部分工程项目现场管理人员在建筑物料管理方面存在不足，如物料质量把控不严、物料浪费等情况时有发生，这些问题不仅制约到工程实际质量，还增加了工程成本。
2.3安全管理意识薄弱
建筑工程现场存在诸多安全隐患例如：施建人员安全意识淡薄、安全设施不完善等。这些安全隐患不仅威胁施建人员的生命安全，还可能引发重大安全施工事故，给单位和国家带来巨大的经济损失。
3、建筑工程管理可持续发展理念应用优化路径
3.1注重工艺管理分析
技术创新是施建单位获得可持续发展的基本动力，也是增强单位核心竞争力的重要手段。为了落实可持续发展理念，确保市场得到良好拓展，必须将核心技术融入到其中不断地进行改进和创新，从而提升相关参建单位的市场竞争力，确保关键技术和装备能够适应当今时代的发展要求，紧跟世界施工发展潮流。对此，建设项目现场管理人员要主动改变自身观念，抛弃传统粗放式的管理方式，转而采用集约式管理方式开展管理业务，将成本控制作为中心对施工现场的材料和设备进行持续地优化，让自身管理行为更加规范，这样才能更好地减少施工成本，最大限度地发挥工程实际经济效益。建设单位要能够主动贯彻工艺创新的思想，持续强化工艺创新和工艺改进力度，且该过程根本目标是提升自身服务水平，而不是将自身业务范围限定在某个具体的建设工程项目之上，随着时间的流逝，项目工程技术创新成果和建设经验也会越来越多，建设技术和工程质量也会越来越高，最终达到市场规模化可持续发展。
3.2以人为本树立长期管理目标
在建筑工程开展现场管理工作的同时，各现场管理人员都要坚持以人为本，注重对施建人员权益的保护，要充分意识到人才能够推动市场发展，提高自家建筑市场核心能力，这也是生产主体业务发展的基础，故而施建单位要把注意力放在优化劳动生产率、人员权益保护、施工文化内容等方面，要充分意识到保障施建人员的权益是极为重要的，从而达到预期生产建设目的。施工单位必须要有自身单位文化，把可持续发展思想作为文化中心进行文化内容拓展，“以人为本”地创造出自身单位文化，既要重视工程当下利益，又要对未来作业方向进行精确地预测[1]。
3.3完善可持续发展管理制度
在实际管理工作中，施工单位要转变自身工作思路，建立起可持续发展施工工程管理系统，从而将可持续发展思想融入到施工项目中。在可持续发展理念下，传统建设工程管理工作和可持续发展理念下的建设工程管理内容是有区别的，所以现场管理人员要在可持续发展理念下，继续研究在施工全过程中实施可持续发展理念的具体实施，从而达到对整个建设过程的可持续发展的控制，建立可持续发展的建筑工程管理系统[2]。
3.4改善资源利用效率
将可持续发展思想运用到建设项目管理中，现场管理人员遇到的首要问题是要充分利用各种建设资源。可持续发展思想对建设资源的利用提出了在保证施建物料、生产资源不浪费的前提下，以最优合理资源配比为工程项目带来盈利。为了更好地完成这项工作，项目现场管理人员必须对建筑资源进行最大限度地分配，从而提高现场施建资源的利用效率，降低建筑废弃物的产出，并对建筑环境已经造成的污染进行控制。提高资源利用率必须建立在成本控制基础上，从而对各个工程项目资源使用状况进行控制，宏观层面上真正地确保工程建设中可持续发展思想的贯彻[3]。
结束语
建设工程管理承担着整个工程的全过程管理责任，可持续发展思想在建设项目管理中的运用也是一种全新的环保型管理方式，这就要求施工单位必须对传统工作方式和工作思想进行不断的革新。建设工程管理与可持续发展理念相结合，符合当前社会发展潮流，同时也是今后建设行业工程管理的一个重要内容，所以，建设工程管理工作要跟上时代的发展步伐，在工作方法上有所创新，才能最大限度地优化建设资源，提高建设项目的经济效益。
参考文献
[1]邹晓虹. 可持续发展理念下城市园林植物景观布局研究——以广州三联村062地块项目展示区园林园建工程为例 [J]. 园艺与种苗, 2023, 43 (08): 62-64.
[2]刘宇. 探讨可持续发展观为指导的水利水电管理方法分析 [J]. 科技风, 2022, (05): 81-83.
[3]田丰盛. 基于可持续发展的高速公路扩建工程的建设管理策略研究 [J]. 交通世界, 2019, (22): 146-147+159.
