引言
随着我国国民经济不断增长，对石油化工产品的需求逐渐增加，石油化工行业因此得到了大幅发展。现阶段石油化工行业引进了更加先进的机械设备，机械化程度不断深入。但是目前来说，很多石油化工设备在安装中存在许多问题，如果得不到及时解决会产生不利影响，严重时会阻碍行业的稳定发展。提高石油化工机械设备安装效率和质量，对复杂过程中存在的问题进行分析和探讨，提出解决对策，制定合理的解决方案，进而提升机械设备利用效率，为石油化工行业的发展奠定基础。
1安装石油化工机械设备过程中存在的问题
1.1施工管理制度有待完善
一项工作的高效运行，离不开精细化的管理。在石油化工机械设备安装中，需要依托先进的管理制度对安装人员工作进行指导和约束。但由于石油化工企业机械设备安装缺乏行之有效的管理监督体系，导致设备在应用过程中经常出现问题：一方面，安装流程与材料采购和应用有明显的时间间隔，造成了安装管理制度滞后。加上管理人员对设备安装不够重视，没有严格依据要求进行工作，从而引发安装失误，影响设备作业质量，给整个生产带来了极大的负面影响。由于机械设备本身的质量和性能，以及安装施工效果都是影响设备质效性的重要因素，需要给予严格的监督与管理。但在实际的工作中，相关负责人未能落实监管工作，也没有对安装作业进行规范，使得设备运作缺乏安全性保障。
1.2施工人员专业能力有待提升
安装施工人员是机械设备安装的核心人员，其工作质量和效率决定着设备的使用效果。现阶段，石油化工企业较多，竞争压力大，所以，一些企业为降低成本，选用了一些综合素质低的安装施工队伍。这些施工人员观念落后，专业技术水平相对较差，且没有按照制度要求工作，常常会出现操作不规范的情况。出现这种局面的原因，主要有以下三点：第一，在机械设备安装过程中，主要是由设备生产方提供专门的技术人员进行安装或安装指导，但由于生产方没有提供合格的安装技术人员，导致安装指导过于简单，不能满足石油化工企业的生产要求。第二，有资质的安装技术人员较少，且安装费用较高，所以，企业不得不考虑成本问题，选用一些技术水平较差的安装人员，从而降低了安装质量和效率。第三，安装人员技术有限，不能高质量地完成安装任务。当设备出现故障时，又不能给予及时有效的处理，使得设备在投入使用后存有明显的安全隐患。
1.3机械设备自身存在的问题
石油化工企业的运营必然伴随着生产活动，机械设备一旦投入使用就要始终保持运行状态，这要求设备必须具有较高的产品质量。石油化工车间内始终保持高压高温的工作环境，通风效果差，设备长期在这种环境下运作，内部元件会出现不同程度的损伤，如果设备本身质量较差，或者养护工作不足，都会对设备元件的使用造成影响，严重时也会导致元件无法正常运作。机械设备质量需要符合安装标准要求，但是现阶段很多石油化工企业的机械设备质量较差，也没有达到生产环境的需求，不仅限制了企业的发展，也对企业的经济利益造成损失。这类问题的主要原因是生产商在生产过程中过分重视经济利润，为了实现经济利益最大化忽视了机械设备质量，使得很多设备存在质量问题。机械设备质量问题不仅出现在安装阶段，投入使用后也会出现各种各样的故障和问题，不仅对机械设备的正常运行产生不利影响，而且会引发安全问题。
2提高机械设备安装质量的优化对策
2.1机械设备安装技术
机械设备在石油化工企业的生产过程中占据着重要的地位和作用，因此，在进行机械设备的安装施工时，必须严格按照相关的规定来对其安装的顺序以及步骤等进行合理的安排和规划，确保其能够正常的运转并保证其安全性。对机械设备进行全面的检查和调试，保证其工作性能的稳定和可靠性。在对机械设备的安装过程中，要严格按照设计要求，确保其安装质量，并做好相关记录，以防止后期出现不必要的问题；对于一些比较重要的机械设备，一定要选择专业的厂家来完成安装，在施工的时候加强监督，以保障其安全可靠。要注意的是，在实际操作的时候需要结合现场的环境情况，合理安排施工人员的分工与协作，避免由于人为因素造成的施工进度的延误；对施工的工艺流程、材料的使用量以及施工的技术等方面都有明确的规定与标准，以此来提高施工人员的积极性，进而促进企业经济效益的提升；为了降低工程的成本费用，必须控制好每个环节，以实现资源的节约化，从而达到节能的目的。为减少能源的损耗而制定出相应的措施与方案，通过科学的管理方式，使生产效率得到最大程度的提高等。
2.2加强安装人才队伍建设
对于石油化工机械设备的具体安装施工过程，安装人员要技术过硬、水平较高和经验丰富等。从企业长远发展而言，需要这些高技术人员的支持，因此需要提升企业内部技术人员的综合能力，确保企业长期发展无后顾之忧。机械设备安装施工工作对安装人员提出了较为严格的要求，要具备较高的综合素质以及较高层次的技术能力。因此，企业要高度重视，增强技术人员的综合素质、技术能力、管理能力和操控能力等，这同企业长期发展息息相关。石油化工企业需要对设备安装施工人员进行定期的技术培训，邀请外部专家授课,这样能够有效提升安装施工人员的技术能力和经验等。对于一线岗位安装施工人员的流失问题，企业需要采取相应措施，了解人才流失的具体原因，有针对性地进行解决。要立足企业长远发展的根本性目标，不仅要解决安装人员的流失问题，还要处理好其他岗位的人才流失问题，为企业发展建立良好的人才队伍。
2.3系统完善施工管理制度
为及时、高效低完成设备安装工作，需要构建一套完整的管理体系。通过加大管理力度，落实监督细节，确保各项工作有序地展开，提升安装施工的质效性。首先，在安装施工前，要充分了解设备本身的特点，以及加强对设备的养护。由于石油化工机械设备具有易燃、易爆等危险性，需要对其进行经常性的检查和养护。比如，在安装施工前，发现设备出现老化、破损的情况，要及时上报上级，并组织人员进行维修。需要注意的是，如果设备检查结果与既定参数差别过大，设备就失去了维修的必要，需要结合实际情况，购置质量和性能好的新设备。其次，在进行安装施工前，充分考虑环施工环境、操作方法等因素，合理科学地设计安装施工计划。
结束语
研究石油化工机械设备安装施工中存在的问题，提出针对性解决措施。石油化工机械设备安装质量决定着石油化工企业的发展，希望可以促进机械设备安装质量的提高，为化工企业未来发展奠定基础。
参考文献
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