前言：
在时间价值进步与发展的过程中着重注意的有两个方面，第一是时间的价值没有什么事物能够比得上的，如果没有时间，世界就会停止一切活动的开展；第二是从实际发展的方面来看，人类在具体的活动过程中所开展的相关活动对于时间的追求实质上属于合理价值，不可以在忽略一些必要的原因上将时间进行忽略，不然就会产生非常严重的后果，进而导致最后不可以起到减少时间的效果。在这个基础之下，电力工程管理中的相关工作人员对于时间价值理论有一定的认知，需要全面的了解到时间的价值表现，与此同时还应该提高对时间价值合理性产生的作用的重视程度，禁止因为对时间最大化的缩减而导致工程质量出现问题等现象发生。在实际的工作中，电气工程很多管理人员并不能主动的了解时间价值理论，对其的认知也不清晰，所以就会导致在管理中出现很严重的问题，也会对电力工程的开展产生阻碍。
一 将时间价值理论应用到电力工程管理中的作用
1.1在对电力工程管理方面进行研究的时候，在总体上就要对电力工程管理的质量、启动资金、各方面投入的成本与计划等方面进行管理，这就具体的表现了其作用。从经济价值方面来看，再对质量与资金等方面进行管理与经济价值也会产生联系，并且会因为管理的时间长度产生一定的变化，例如，工程的质量高或者低会直接影响到工程的经济效益，一旦工程的质量低于标准要求，就必须对施工过程进行必要的调整，出现调整就会导致成本的不必要支出，并且还会因为调整的时间越长，成本投入就会越多，同时调整的时间的长短还与工程质量与规定的要求之间的差异有关联，这个差异越大，需要的时间也就越多，相应的就会导致成本的投入越多，将其作为前提，电力工程管理人员需要重视时间价值理论，将这个意识提高，对工程的质量进行严格的把控，重视工程质量是否达标，只有这样才可以将工程的调整时间降到最低甚至无、成本也就为零，工程的经济价值会逐渐的接近目标。这个也会表现在相关管理项目中，都能够从时间价值理论方面对工程在经济层面产生一定的有利影响与不利影响，这主要是管理人员有没有对时间价值理论有足够的重视、是否深入的了解有直接的关系。
1.2电力工程在施工过程中所使用的时间也叫做工期，工期也被划分为总工期与阶段性工期，总工期是投资方提出的，具备开始的时间与施工结束的时间，具备一个时间的期限，电力工程的施工过程需要在这个时间期限内结束，不能够多余，不然就会对施工团队的责任进行追究，会导致施工团队在经济效益上出现损失；阶段性工期是施工团队在总工期的前提上产生的，就是在进行施工之前先对施工的工序进行拆分，在了解到所有的工序流程后，有目的性的对单个的工作创建一个阶段性的时间限制，要求这个工序必须在规定时间内完成，阶段性的综合实践要与总工期一致，因此在电力工程管理方面，需要依据每一个工期的要求，管理人员要对资源完成全面的管理，保证在所有阶段的施工中资源要足够给予工程提高速度完成施工动力基础，例如劳动人员等，但是也不可以不依据实际情况将人力资源的阵容扩大、把成本的投入也增大，施工的时间缩减，这会产生额施工质量方面的问题，这方面问题管理人员必须慎重考虑，按照时间价值理论来开展电力工程管理工作，可以最大程度的将管理的质量进行提高，能够推动管理人员对工程的实际价值进行严格的把控。
二 时间价值理论在电力工程管理的实际应用与措施
2.1应用形式
将时间价值理论实际的使用到电力工程管理过程中，前提就是管理人员要对该理论有透彻的了解与理解，要接受时间价值理论，这非常重要，这就应该让企业对工程管理人员进行时间价值理论的相关培训，着重的对其深入分析该理论的概念、作用、关键性等，在对其进行概念的哦欸杨中还应该分析时间在工程施工过程中的具体定位，能够把时间作为施工的一种宝贵资源，既然是一种资源，就应该对其进行合理的应用，最大化的将时间的作用进行发挥，另外还应该将时间与经济价值进行联系，将二者进行结合能够让管理人员加深对时间价值理论的了解与创建一个清晰的时间管理概念，在进行培训的过程中还需要对管理人员阐述时间对于经济价值所产生的有利影响与不利影响，如果把握好时间管理就可以让工程在限制的工程施工时间内按顺序进行完成，如果不能把控好时间，就会造成工程不能按时完成，进而工程开展非常混乱，这个时候就表现出了时间对于工程经济价值方面产生的影响，能够让工程管理人员放下抵触心理学习新知识。除此之外，在创建时间价值理论的管理框架的设置过程中，需要依据实际的理论把框架分成三个部分，依据总工期的规定创建阶段性时间限制、有目的性的对每一个阶段性提出的时间限制完成资源的合理分配，一定要对每一个阶段的时间限制所对应的流程中具备充分的资源进而促进施工的完成、资源的实际使用要具备精确性，不可以一味的将速度提高导致成本与资源的过度使用。在精确的调整过程中，因为框架会更适合于理论，因此只能够产生一定的指引作用，在实际的施工过程中如果出现这些问题，只是使用框架是不能全面的将问题进行解决，因此在面对突发状况的时候要对每一个环节的阶段性时间限制进行一定的调整。最后，如果在施工过程中出现问题需要精细的进行调整，必然会导致施工工程的总体耗费时间的时长增加，相应的总工期必须延长，出现这样的情况就需要与投资方进行沟通，就算放弃一些时间价值，经过减少工程的经济效益的措施来得到投资方的统一，也要禁止不可抗力产生的原因导致非常严重的时间价值损失的现象出现。
2.2注意事项
依据上述所提出的应用形式，能够让时间价值理论具体的与电力工程的管理进行结合，理论方面只需要管理人员将提高经济效益作为目标就能够将工程质量做好保证，但是在具体的施工过程会存在相关不可抗因素，这就会导致电力工程出现问题，这些就是应该重点注意的事项。例如，一旦施工工作人员在工作阶段出现操作方面的失误，他们可能会经过某些方式将失误进行掩盖，管理人员如果不深入调查根本无法发现，这只是会在后续对施工的工作进行检查验收的过程中发现问题，一旦出现明显的质量问题，投资方就会拒绝验收，就需要施工团队进行修改，这就会造成成本与时间的投入。除此之外，还有环境带来的影响，因为施工环境较为复杂，出现的可抗力因素较多，例如地下水、城市的交通拥堵等问题，对于这些出现的状况，必须依据施工的规定与原则对环境完成实地的勘察后采取相关的有效措施进行解决，但这样也会对施工团队在时间限制上带来一定的消耗。一旦出现这些问题就需要与投资方进行沟通与交流，将这部分的时间消耗创建一个项目进而保证工程的时间价值不受影响。
三 结束语
时间价值理论需要把电力工程在时间消耗与经济价值充分的进行结合，工程对于时间的使用情况会对经济价值产生直接的有利影响与不利影响，在这样的情况下就需要管理人员在管理工作方面最大的追求有利影响，降低不利影响的发生，因此就需要创建时间价值理论管理工作。使用本篇文章中提到的相关应用形式与需要注意到的问题，就能够最大程度的将时间价值理论的作用体现出来，将电力工程的管理质量提高，推动工程经济效益与价值的作用性。
参考文献
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