前言：为了顺应时代的发展趋势，人力资源精细化管理是一种现代化的管理理念，旨在根据企业的实际发展情况对人力资源进行全面管理，做好优化配置，提升员工的工作有效性。而企业高质量发展离不开人力支持，所以石油企业应当做好人员的引进和管理，提升人力资源精细化管理的重视。因此，本文对这些问题进行了总结，并提出对应的解决策略。
一、新形势下石油企业人力资源精细化管理的重要性
1、 精细化管理可以减少人力资源浪费，降低经营成本
以人为本的人力资源管理模式，简单来说可以理解为人性化管理。石油企业通过对人力资源进行精细化管理，能够严格依据每一位人员的实际情况为其安排工作，使每一位人员都能够发挥自身的潜力，更好地开展工作，这样就能够避免人力资源浪费，降低这方面的成本，为企业的更好发展带来有利作用。另外，在对人力资源进行精细化管理的过程中，企业还可以及时清除不适合企业发展的员工，构建对应的退出机制，将绩效低下的人员清除掉，从而对自身的运营压力进行缓解，节省开支，将更多的资源运用到员工激励以及新型人才的引进上，这就能够为企业的稳定发展带来有效作用。
2、 精细化管理是增强企业核心竞争力的重要途径
以人为本的人力资源管理，就是将管理重点放在人的身上，一切从实际出发 。当前在市场经济快速发展的背景下，石油企业之间的竞争更为激烈，企业要想在激烈的竞争中取得生存，就必须要对自身的人力资源进行科学化管理。通过人力资源精细化管理，能够对每一位人员都进行全面分析，根据不同人员的实际情况对其安排工作，挖掘人才的潜力，激发人才工作的积极性，从而为企业提供更多的服务，促进企业长远持续发展。并且，对人力资源进行精细化管理的过程也是人员优化配置的过程，如此能够为企业核心竞争力的提升奠定基础。
二、现阶段人力企业人力资源管理中存在的问题分析
1、“以人为本”的管理理念没有被企业完全接受。企业的人员配备多，专业人才少 。加强企业的技术管理人员的重视不够， 略人才在企业中的核心地位，势必会对企业的长远发展带来一定的影响。
2、人才激励机制不合理
在企业中，物质激励要与精神激励相协调。高薪引进的专业人才往往缺乏组织归属感，不能够以企业的发展为己任。而且企业只采用的单一的物质激励，精神激励欠缺，也会降低企业的责任感和归属感，导致企业精神缺乏自身的特色，不能彰显凝聚力，使企业员工个人的价值取向与企业的发展战略、管理理念不吻合。
3加强学习 增强人才培训机制
企业没有形成与其发展战略相匹配的系统性持续性的培训机制。企业培训规模不够 ，培训经费固定，时间以及培训的场所无法固定，因此，企业对于员工的培训只是停留在实际工作锻炼上，缺乏专业的系统的培训，而实际锻炼中的培训多为满足企业工作的实际操作为主，只是停留在浅层次的培训层面上，没有人才长远发展的培训。
三、 构建以“以人为本”精细化人力资源的管理思考
1、重视人员结构，树立以人为本观念
新形势下，人力资源管理所面临的环境更加复杂， 与此同时其也促进了人力资源管理的效率。结合新时代赋予人力资源的新特征，企业人力资源管理必须要立足于新时代市场重视人员结构，形成共同的企业文化，增强员工归属感。 树立以人为本的管理理念。 充分发挥出员工的主体性，走近员工，多听取员工的意见和想法，实现民主化管理，员工才是企业发展的根本，企业要充分挖掘员工的价值，增强企业的凝聚力，这样才能实现企业的发展目标。并为企业未来发展做出更多贡献。
2、以人为本 优化人才制度管理
为优化企业人才制度管理，应科学履行绩效考核体制，在标准设计时应力求针对性，基于企业管理人力资源对象的多层次性，不仅涵盖技术人员，还包括管理和后勤服务员工。因此，绩效考核管理设计标准中应依据工作性质不同进行工作人群细分，考量每类人群现实工作特征，注重差异性、针对性与契合性。设计薪酬应注重多样性，针对企业管理经营各项工作复杂环节，进行业务逻辑关系的仔细推敲。同时，企业应科学构建契合自身的有效约束激励机制，确保奖金与正常薪水的按时发放， 强化长效激励，利于企业留住并善用人才。
3、人才管理过程信息化
当前的时代是信息化时代，信息技术的发展已经十分高超，石油企业应当跟随时代发展的步伐，积极将信息技术引入到自身人力资源管理中。利用网络的便捷性拉近各位员工之间的关系，并通过平台对员工进行深入了解，有效开展人力资源管理工作。还可以借助于大数据技术对每一员工的数据信息进行搜集，分析或预测员工的需求、偏好等，根据这些信息对员工开展教育或者进行心理疏导等，使员工明白企业对自身的关心，从而更努力地开展工作，使人力资源结构更符合时代需求，精细化地管理人才的选、育、用、留的过程，赋能人才的同时，推动企业持续发展。
4、精细化管理 健全沟通和激励机制
人力资源精细化管理的前提是企业领导要对员工进行深入沟通与了解，只有对员工有一个全面而正确的认识，才能够根据员工情况开展精细化管理工作，因此企业应当构建健全的沟通和激励机制，做好人力资源管理工作 ，定期对员工或者各个岗位的工作情况进行考察，并作出评价，将考核结果与绩效挂钩，激发员工的工作主动性和积极性，使人力资源管理取得更好的效果。 采取经济激励的形式使员工全面投入工作中，为企业创造更多利益
5、 加强培训体制的创新与健全
企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新发展，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，读阅时政新闻，加强思想进步，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。
结语
我国现阶段企业的人力资源管理正在逐渐完善和发展，这在一定程度上促进了市场经济的深化进程，人力资源精细化管理当前已经成为多个企业领导所关注的内容，石油企业领导也应当认识到人力资源精细化管理的重要性，采取有效措施来提升精细化管理的效果，做以人为本，科学、合理的人力资源的配置，不仅能大大提高企业自身的核心竞争力，还能有效提经营管理水平 ，为石油企业在日以市场化的激烈竞争中获得较快的成长速度，在石油生产行业占据一席之地。
参考文献：
【1】王奇.浅谈企业人力资源管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）.
【2】王红.“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究[J].时代经贸,2019(18):69-70.
