造价成本管控是电力工程建设中的重要问题，管控的效果会直接影响到工程的效益和质量。现阶段国内经济市场机制日益完善，电力企业数量众多，这也让工程的施工企业竞争很激烈，这样的竞争压力让电力企业结构产生了显著的变化，导致成本管控以及造价管理受限。电力企业要提升自身的竞争力，就要注重造价管理和控制，通过采取有效的管控措施，最大程度地降低成本支出，增加自身的效益。当前电力工程造价控制中存在较多的问题，使得成本控制效果受限，这就需要企业充分认识到造价控制工作的重要性，明确存在的问题，在工程建设的整个过程中有效地落实造价管控，促进企业的发展。
1精益化管理在电力工程造价全过程中的应用意义
众所周知，无论是任何行业的发展、人们日常生活、生产、作业等各淋浴都必须要有电力的支持才能够实现运行。由此可以看出，电力资源在人们日常生活中具有非常重要的影响和作用。电力工程项目在规划和建设时，造价的全过程控制在实践中具有非常重要的影响和作用。通常在电力工程项目的造价管控工作具体开展中，一般都是贯穿于整个项目周期的建设当中，对项目的整个决策、设计以及具体施工而言，具有非常重要的影响和作用。尤其是在项目前期的规划以及具体设计中，对可行性研究报告进行制定以及具体应用时，其中难免会涉及到各种不同类型的内容，其中主要包括的内容有项目的整个投资估算等。一般在初期设计环节，必须要结合现实要求，将初步设计当中的概算进行更加精细的分析，这样做的根本目的是为了最大限度保证施工图在编制时的科学性、合理性。除此之外，还要在对施工图进行具体设计时，对施工图的预算进行客观分析，在后期时还要保证最终的结算、竣工阶段相关工作的有序开展。最为重要的一点就是要接受审计检验，保证整个检验工作的有序开展，为检验结果的准确性、有效性提供保证，这样才能够保证电力工程项目长期、稳定发展。另外，还需要注意的一点就是，由于电力工程项目在建设时，其自身一般都是处于带电状态进行运行，所以，在维修、养护方面投入的成本相对比较高。因此，针对这一现象，必须要结合现实要求，对全过程的电力造价管理和控制模式进行科学合理的构建和落实，这样才能够最大限度地保证整个电力工程项目的有序开展。
2电力工程造价管控中存在的问题
2.1投标阶段中的问题
这一环节是工程造价管理中的重要组成部分，然而很多企业并未认识到投标环节中造价管理和控制的重要性，这就导致企业在编制投标方案和明确方法时没有清楚的目标，不能确保造价管理的公开性以及公正性，使得部分企业出于获得更多效益的目的，恶性进行投标，报价缺乏合理性，让企业无法中标。
2.2决策阶段中的问题
企业在工程项目决策阶段中，通常都未开展有效的经济分析，无法确保准确性，并未深度地思考以及研究项目可行性，使得在实际施工中因为造价的变化而导致资金周转困难，这和缺乏有效的造价分析和成本管理有很大的关系。施工设备以及工艺是项目建设中不可缺少的因素，在这方面的选择也会给造价带去很大的影响，在工程项目明确后，就需要结合项目的各方面情况，如规模、施工技术条件、投资成本和原材料价格等，有针对性地编制施工组织计划，科学地制订施工周期和进度等。然而实际情况是，大多数企业在这方面都做得不理想。
2.3设计阶段中的问题
设计环节对造价控制效果具有显著影响，然而当前还有一些设计人员并未全面、正确地意识到造价控制的重要性，只是单纯地进行设计，并未思考经济因素，这就使得造价管理工作和设计方案存在脱节的问题，会给企业的效益带去消极的影响。有部分项目对工期要求很严格，这就让一些设计人员的时间有限，无法详细地对组织方案进行设计，导致方案和实际情况不统一，让项目的实施可行性受到了不利影响。
3加强电力工程全过程造价管理的具体对策
3.1投资决策阶段
电力工程的投资决策是决定工程项目能否得到顺利实施的一大关键阶段，而且对工程项目经济效益目标的实现，也有着极大的影响作用，所以，必须高度重视该阶段的工作。在进行初始决策的时候，应考虑到决策的经济性与适用性。首先，应结合当前市场的需要、行业发展动向以及区域经济发展需求，对项目进行总体规划。其次，应对项目投资成本进行合理估算，全面分析电力工程实施中存在的各方面风险，把施工过程中涉及到的各方面因素都考虑在内，从而确保决策的准确性与科学性，为工程造价全过程管理提供强有力的支撑。最后，项目建设标准以及选址也应在投资决策阶段定下来，因为项目建设的位置、施工规模大小等，都会在一定程度上影响到工程造价。一般来说，在繁华地段进行电力工程施工建设的成本更高，且建设标准越高的项目，其总体投入成本通常也越高。
3.2设计阶段
设计阶段的成本支出与其它阶段相比要少一些，但从影响深远度上来看，设计阶段对整个工程造价的影响是非常大的。因此，有必要做好项目设计阶段的工作。首先，应当通过设计招标来确定最佳的设计方案。一般来说，通过招标的形式选择设计方案，能在一定程度上扩大方案选择的范围，进而确保设计的准确性、合理性与可行性。同时，也能有效降低工程设计费用。其次，还应开展多方案优化设计工作，通过对比不同设计方案的成本，筛选出投资成本最低、效益最高的方案。
3.3招投标阶段
首先，应编制合理的标底。因为只有具备一个科学合理的标底，才能准确判断投标方的投标是否具备合理性，进而选择最为合适的承包单位。其次，还应制定与本工程项目最为契合的评选方案，把投标方的各方面情况都考虑在内，从而实现合理低价中标。
3.4施工阶段
施工阶段的造价管控对资金的合理运用以及企业经济效益的提升都有着十分重要的意义。本阶段需要做到以下两个方面：一是应对工程造价进行实时跟踪监控，定期进行计划目标和实际支出值之间的对比，一旦发现二者存在偏差，必须第一时间找出偏差产生的原因，并采取适当的纠偏措施。二是应加强对合同的管理，及时做好工程施工各环节的记录，保存好各种图纸和文件，从而为将来可能出现的索赔问题提供参考依据。
结语
电力工程项目在建设以及发展中，要想实现其自身可靠、稳定的高质量发展，就必须要意识到造价全过程控制在其中的重要性。在造价全过程控制管理中，要想取得良好的控制效果，就必须要及时转变造价管控意识，同时还要将精益化管理理念合理地应用到实践中，最大限度地保证电力工程项目各环节造价的合理控制。在实现电力工程项目稳定、可持续发展的基础上，可以实现电网企业自身利益的最大化。
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