油田车队是油田企业的重要资源之一，也是油田企业内部资源管理的主要内容。结合油田企业车队管理的实际情况，发现仍然存在管理失误。如何进一步加强车队管理水平，提高油田企业车队资源利用率，是本次探索的主要目标。建议油田企业充分利用现代社会互联网优势，灵活利用网络技术搭建车辆管理网络模式，构建契合车辆管理网络化的管理制度；还需加强车队资源的全过程监控，有效解决管理难点问题，提升车队管理质量[1]。
一、"互联网+"时代油田企业车队管理难点
“互联网+”时代背景下，油田企业一味的使用原本车辆管理方法，缺乏对互联网+技术的深入运用，这样的方法逐渐显露出弊端，导致企业车队管理难度增加，具体体现如下。
第一，车队管理制度落实不到位。针对车队管理问题，油田企业先后出台过一些管理制度，比如：单据报销制度、公里核算制度、车辆派遣制度等，但是这些制度在实际落实时，仍然没有保证到位。一些企业车辆驾驶员村咋侥幸心理，会在细微处钻空子，这样既影响企业对车辆的使用，也会造成企业车辆资源的浪费，造成车辆管理困难[2]。
第二，对车辆的监督检查缺乏常态化。现如今，油田企业已经逐渐将互联网技术融入内部控制与管理中，但是由于思维局限性，还没有将互联网技术运用于车辆管理中。现阶段的车辆管理，只能够做到对车辆的使用时间、次数、公里等信息的了解与掌握，缺乏对车辆实施动态情况的掌握。这是油田企业车队管理的盲区，也是“互联网+”时代下开展车队管理的主要切入点。由于缺乏对车辆段动态化管理，工作人员只能够在检查时填写数据，不能够及时发现车辆的问题。
二、"互联网+"时代油田企业车队管理难点应对对策
（一）加大车辆管理网络化力度，推进车辆管理的全过程监控
“互联网+”时代背景下开展企业车队管理，建议要加强管理网络化建设力度，对车辆安装实时定位系统，同时连接企业内部系统，实时获取车辆的运行情况，指派专门人员展开对车辆的全过程监控，进一步解决车辆管理盲区问题。实际过程中，考虑到过去对于车辆管理的“派遣之后无法及时定位实际位置”的情况，工作人员在车队的每辆车上均安装了定位系统、油耗监控系统、车辆运行状态传感器等[3]。这样能够以定位系统获取车辆的运行数据，生成运行轨迹，自动获取里程。也可以监控油箱油耗情况，避免出现油被偷取的情况；还可以实时感知车辆的运行状态，及时发现水箱过热、减震失灵、刹车不灵敏等关键问题，保证能够第一时间将出现问题的车辆送出维修，以此保证车辆安全、保障车辆驾驶人员与使用人员的生命安全。
（二）加强车辆管理制度建设，有序解决车辆管理难点问题
“互联网+”时代背景下开展企业车队管理，建议要进一步加强管理制度建设力度，明确提出车队管理制度内的条例、细节、车辆使用标准等，保证每一条制度均指明具体内容，具有较强的指导意义，保证工作人员均可以根据制度履行管理责任，进一步提升车辆管理质量。建议要加强车辆管理体系制度化建设，根据油田企业实际情况，结合以往管理制度不足，分别梳理形成详细、明确的“小车队公务用车管理条例”、“油料、材料与车辆修理费用管理标准”、“车辆管理绩效考核制度”等，全面调动企业内各个部门人员力量，促使全员参与到车辆管理中，进一步加强制度落地，为企业车队的有序管理提供保障。
（三）深入发掘互联网价值，实施动态化综合措施
“互联网+”时代背景下开展企业车队管理，建议要深入把握时代优势，结合企业的车队管理需求，发掘互联网工具的实际价值。在已经形成对车辆的动态实施监控之后，还可以进一步提出配合监控系统的动态化综合管理措施。企业可以提出“一追到底、追根溯源”的模式，利用系统采集到的车辆实时数据信息，将这些信息与数据作为依据，提出“定期审查车辆使用情况”、“抽查车辆管理成果”的工作模式，贯彻落实《公务用车管理规定》，保证车辆的合规使用。还可以借助系统完成“查防合一”工作，运用定位系统细致查询车辆运行轨迹，还可以将这些轨迹可视化呈现出来，同时拟定本单位内此辆车使用人的出差轨迹、公务轨迹等，对比轨迹图，及时发现异常，精准审查不规范用车、公车私用情况，严厉打击浪费企业公共资源的行为[4]。
（四）与时俱进提升内驱力，全面增强车辆管理质量
互联网+”时代背景下开展企业车队管理，建议要积极主动转变车辆管理思维，与时俱进调整管理思路。一味的刚性管理不仅无法启发内部人员的公共财产保护意识，还会引起人员的逆反情绪，不利于车队管理实效性的提升。因此，需采用柔性管理手段配合刚性管理。一方面以严格制度规范车辆使用与派遣，另一方面设置针对业务部门、管理层、财务部门、行政与人事部门、技术部门的“车队管理与使用自我管理制度”，分析每个部门的实际情况，将车辆的总体使用目标分解到各个部门，让各个部门自己根据自己的车辆使用额度目标进行限额使用。通过这样的方法，将企业的管理需求转变为部门自己的管理需求，促使各部门人员互相监督，保证将有限的车辆使用额度用到“刀刃上”，进一步提升油田企业车队管理内驱力[5]。
结语：
综上所述，车辆的稳定运行、车辆资源的合理运用，是油田企业健康发展的重要因素。在油田企业今后的车队管理工作中，要积极把握时代特征，主动利用互联网技术加强对车辆运行状态、运行过程、运行次数与条件的监控，在提高车辆资源利用率的同时提高车队管理的安全性，进一步为油田企业的健康长久发展提供有力保障。
参考文献：
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[4]黄伟,江涛,李文浩.坚持问题导向打造油田企业车辆管理新模式的探索[J].河北企业,2019(02):28-29.
[5]丁伟国.“互联网+”时代油田企业车队管理难点及对策探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(12):7-8.
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