引言：近几年来，石油工业发展迅速。石油生产强度的急剧增加可能是石油泄漏的主要原因。随着石油产量的持续增长，市场上的石油产品数量不断增加，石油产品的品种也发生了很大变化。同时，传统的、陈旧的液压密封技术已不能满足现代综合性石油工业的要求。为了适应石油工业发展的要求，引进先进的液压密封技术，需要对传统设备进行重大改进，以促进石油工业的健康发展
1.液压密封在石油机械中的重要性
从当今社会的发展状况来看，当今社会以及经济的不断发展，信息、电子、计算机等技术高端产业的发展速度也越来越快，在这种情况下，液压技术作为一种较好的传动方式，可以在各个领域中得到较广泛的应用。水力密封装置是大型机械设备必不可少的装置，它使机械在制动系统、基本运转、转向等方面都有了显著改善。但是，在机械设备中，液力密封件或密封圈的密封性能是影响液压装置正常工作的关键。常规油机设备在长时间高速运行时，会出现哪些现象?但是石油机械的密封性很差，容易形成机械损坏和磨损现象，还会引起漏油等问题，在浪费资源的同时对环境造成污染。
2.液压及密封技术使用中存在的问题
当前，我国石油制造业已初步取得了初步成果，但在实际运用机械时，还存在着一些亟待解决的问题。
2.1机构不健全
一是就整个石油机械的应用与管理而言，相关系统还不够完善。具体使用油机要比我们想象中要麻烦因此，如果没有在使用过程中进行一定的管理和维护，就会增加相应的工作量，并且会大大降低最终生产出来的效率和质量。它的应用对我国当前的石油生产起到了很大的促进作用，以其先进的技术和水平带动了整个石油工业的发展。而对于高科技、高科技的生产设备，要运用完善的管理体系，进行全方位的管理，真正做到科学、高效地管理，才能发挥出更大的作用和效益。但从目前总体的经营状况来看，相关企业对于石油机械的管理制度还不够完善，甚至有很多企业直接忽略了要管理油机。当前进行经营管理的企业所拥有的管理机制总体上看，不够科学合理，且相对薄弱，无法满足日常使用的需要。当前对企业的相关管理步骤而言，有很多步骤都要先上司请示，批准后才能实施。在某种程度上，这会延长管理时间，降低总体效率。
2.2人力资源素质低下
对当前机械制造业而言，普遍存在的一个问题是相关从业人员的整体素质偏低。事实上，不管是新引进的技术还是新引进的设备使用，都要有一支专业、技术型人才队伍作为支撑。就当前石油产业的发展而言，由于目前人们思想观念的转变，以及该行业目前发展理念比较落后，因此导致与之相关联的专业技术人才较少。另外一个很重要的原因就是，如今生活水平越来越高，很多父母在选择学生上大学选修专业的时候，都希望学生上完大学后能从事一份比较轻松的工作。举例来说，坐在办公室，而不需要到一线的工厂上班。并且大学生或多或少都会受到这类思想的影响，因此在选择专业时会故意回避与之相关的职业。现在真正从事石油相关工作和使用石油机械的人，大多没有接受过专业的训练和教育。因此纵观整个人员的素质偏低，很多人的专业素质和综合水平，都无法满足日常管理与应用的需要。
2.3未能及时维修
事实上，不仅仅是就有关采油设备而言，对于任何正在进行作业的设备和机器也要定期进行相关的保养和管理。对机械制造设备而言，其基础管理与维修十分重要。但针对目前油机设备在使用过程中的现状分析，有关部门对整个维修保养工作也不够及时。第一,对相关管理人员而言，自身缺乏及时维修的意识。本公司的产品在使用过程中没有严格按标准及要求使用，只是盲目的操作。在使用期间的维护工作没有做好，将导致后续维护的次数和频率增加，从而对整个投资成本而言，也是一笔较大的费用。很多负责人认为，在使用过程中的保养环节是不需要的，只要正常使用，以后如有问题，以后修理就可以了。这是一种错误和不提倡的思维方式，存在着很多隐患问题，在使用中如果经过一定的养护是可以避免的，而如果对已存在的隐患置之不理，以后必定会造成更大的麻烦。
3.石油机械密封技术改进方案
3.1石油机械采用多级密封技术
由于采油工艺的特殊性，对采油设备的要求也各不相同，因而对采油设备的封堵工艺也不尽相同。目前，旋转气囊防喷器是我国石油生产中应用最为广泛的一种防喷器，在不平衡钻井的情况下，该防喷器的密封性能无法得到保证，因此需要引入流体动压密封技术，确保其密封性能，提高机器的液压性能。
3.2推动完善机构改革
正是基于以上所说，现在很多企业对于与石油机械有关的管理，体制还不健全的问题，最有效的解决办法就是健全管理制度，完善管理工作内容。事实上，一个企业负责人的意识对于整个管理工作的效率至关重要，只有一个人认识到管理油机的重要性，并在一定程度上限制了下属员工的实施，从而使其真正取得了预期的效果。第一个步骤就是要制定相关的管理制度和管理方案，在方案制订过程中，可借鉴一些国外或国内的先进经验和成果，对其进行一定的创新和改造，并应用于实际的石油机械应用管理。观念转变是第一个步骤，建立管理体系是第二个步骤，下一个步骤是要把管理体系的内容真正落实。切实通过完善管理机制和战略管理手段，实现全面发展的自主，时代发展企业进步管理制度也不能一成不变，应随着时代的发展和进步，不断创新和变革管理体制。
3.3强化人员培训
在其使用过程中，人员素质的高低直接决定了其管理的好坏，其管理与应用的难度与复杂性远超过了我们的想象。因此，认为有关企业在招工之初，不应片面仅考虑薪酬成本，而应综合有关人员的素质与能力。能够适当加大招聘成本，企业一定要换位思考，即员工素质的高低与最终工作的质量和效率有着直接的关系。可拓展范围，与部分高校建立校企合作。帮助学校培养出一批优秀的青年人才，使之成为一名优秀的青年。全面实施时，必须对具体人员进行培训。训练内容既要训练专业知识，又要培养员工工作意识。企业必须真正把良好的工作意识与较强的专业技能相结合，才能成为企业所需的雇员。由于企业将不定期引进新技术、新设备，对已更新的技术应用概念要及时转交相关运营人员。使有关人员能够跟踪设备进度及观念更新，只有真正把握设备的使用原理和操作原理，才能在整体应用中更好地管理它。
3.4加强日常养护管理
针对目前整个使用过程中维修保养不及时的问题，要求相关人员具有足够的维修意识。先要指派专业人员对设备进行日常维修，应设置专门的部门，这样才能引起所有员工的注意。为了使所有员工认识到，为了确保与石油有关的机器的正常运转和使用，必须定期进行保养和保养。
结束语
正因为石油是一种不可再生资源，无论在任何一个国家，中石油都是最重要的资源，其开发利用和开发效率都是其重要任务。因此，必须加强水压和密封技术的研究和改进，并定期做好石油机械的清洗工作，运用合适的工艺，使其达到最佳效果，从而使石油液压和密封技术的使用效率和质量得到最大程度地提高。
参考文献
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