社会的迅速发展使得石油需求也变得越来越大，人们开始更加重视石油工程的相关建设，同时也给我们国家石油的开发勘探提出更高要求。信息化技术的不断发展与广泛应用，可以促进石油行业油气生产力的有效提升，也使得生产效率发生了质的飞跃。目前，我们国家的几个大的石油行业都结合自身实际情况与需求，实施了信息化的系统建设，并取得了一定成绩。然而，从综合方面进行分析，其发展水平相较国外的一些发达国家还存在着差距，有待做出进一步地提升。
一、我国石油工程信息化建设的现状
从当前石油工程信息化建设的现状来看，虽然我国的石油工程信息化建设取得了一定的建设成果，但是，其总体起步较晚，与国外发达国家相比，其存在着明显的差距。国外在石油工程项目中，这些大型石油企业实现了石油工程项目的分割，将整个石油工程划分为了地质分析、油藏工程、钻井工程等几个模块，逐步构建了决策支持系统。我国一些石油企业，逐步在借鉴国外先进国家石油工程信息化建设的基础上，实现了技术引进，加大了在信息化建设方面的资金与人力、技术投入，充分实现了地球科学、钻井系统与生产信息系统的统一，各种石油勘探数据的整合，为石油资源的开发提供了重要的数据支持，保障了石油资源开发的效率，提高了产量，促进了石油企业经济与社会效益的实现。
二、石油工程信息化需求
1、基础设施建设的信息化需求
石油工程建设中基础设施建设是非常重要的一部分，基础设施建设能够满足石油生产、开采等各方面的需求，加强基础建设管理能够有助于石油工程运营的顺利发展。信息化建设下基础建设主要包括企业内部网络干线建设、油井卫星网络建设等，通过信息技术为石油基础工作提供了大力的支持。石油工程多处于地理环境偏僻的地方，受到地区经济的限制，石油基础设施建设也存在很大差异，一些经济落后的地区消息闭塞、通信不畅，无法引用先进的信息技术，这给石油工程造成了很大的影响。因此，基础设施建设应该多关注信息化要求，提高信息化水平，这样能够推动基础设施建设的全面发展。
2、专业软件应用的需求
石油企业在实现工程信息化建设工作中满足基础设施的建设后，还要根据企业中的业务往来情况及人员管理情况合理的选择软件应用，确保硬件设施可以通过软件应用发挥出其重要作用，使用基础设施及软件应用相结合的方式提高企业的管理工作及生产工作的水平，以此提高工作的质量，有效的促进企业的发展。近年来，我国部分大型石油企业在发展过程中逐渐地认识到工程信息化软件应用的重要性，并加强了相关工作的开发力度，使得软件应用更加贴合我国石油企业的发展，帮助管理人员使用软件应用处理企业中的相关事务，以此提高企业生产工作的高效性，提高企业在行业中的竞争力。
3、生产管理方面的信息化需求
对于一个企业来说，除了资本、技术之外，生产管理也至关重要，所以每一个企业都应该建立一个完整的生产管理系统，石油企业也是如此。石油企业的发展不是单靠个体的力量，不仅要协调企业内部的各种力量，还要与企业外部进行协调，而要达到这一目的则需要一个相对完整的生产管理系统，在内部实现资源、技术的共享，并且保证了与外部的交流与合作。
另外，生产管理对于石油企业的生产目标以及生产计划具有重要的影响作用，现在我国大多数石油企业都不能做到这一点，生产管理相对落后，管理模式具有相当大的局限性，所以我国的石油企业应该增强生产管理。
三、石油工程信息化的建设策略
1、创建完善的信息数据系统
在新时期，经济发展和各项事业发展速度更快，对信息化建设提出了更高要求。石油工程中，信息技术的合理应用可为相关工程的发展提供重要技术支撑，利于企业快速完成转型、
升级。相关人员必须积极合理地进行信息化建设，保证逐步完善对应数据系统，该数据系统的建立可为相关资源的开发奠定良好基础，实现数据整理、数据分析、信息整合，充分发挥了数据资源的实际价值。经过上述系统，可保证各种数据都能得到及时管理。资料系统包含信息丰富，可为后续工程项目开发提供参考价值，因此，相关技术人员应合理利用该系统，实现信息共享，合理查询相关资源，为各部门协调管理奠定基础。促进石油勘查、石油开发工作的长期顺利发展。
2、实行统一的生产管理方式
我国不同地区、不同文化下的经济发展水平存在着较大的差异，气候条件、基础设施建设、土壤状况以及自然环境等因素也存在明显的不同。因此，各个地区在进行石油生产与管
理的过程中，通常需要参照对应的模式和理念来开展，缺乏科学的统一的标准就会造成我国石油产业结构的转变存在较大难度，影响石油行业的可持续发展。因此，需要结合当前石油工程项目建设的实际情况和要求，建立起统一的管控标准以及生产标准，通过信息化计算机平台的引入，对涉及石油工程项目建设的各种数据进行全面收集、整合、分析以及利用，从而可以辅助各管理层的管理者做出正确的决策，使得石油行业始终保持稳定的发展态势。
3、对石油工程的专业软件数量与质量做出整体提升
在对石油企业进行信息化建设过程中，还要注意专业软件开发时不能仅关注数量，而忽略质量的控制，要做到质量与数量齐发展。结合石油工程的特点来看，需要重点考虑业务流程方面的问题，因而要开发出一些具有针对性的软件。石油企业还要与专业软件公司进行合作，相关的石油企业负责人与软件工程师沟通洽谈，使工程师可以对石油工程具体流程做出更深入的了解，在进行实际开发时也要保持良好的沟通，确保软件能够更好地适用于企业。
另外，石油企业还可以进行自主研发，这种情况下的研发更具有针对性，在对石油工程了解的前提下进行研发，软件实用性会更强，相较于引进软件减少了磨合的时间。
四、结束语
综上所述，通过介绍我国石油企业实施信息化建设的现状，分析了石油工程队信息化建设的需求，并且提出了加强石油工程信息化建设的针对性策略。石油工程的信息化建设是在经济全球化与信息化融合的背景下对石油企业提出的根本性要求，因此完善我国石油企业的信息化系统，加强石油工程的信息化建设对我国经济的发展具有重要意义。
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