国际上的石油开发环境不断在变化，在国内的交易市场中，产业结构也做出了一定的调整，我国的石油企业只有在国际市场中增加参与竞争份额才能够得到更好的发展。中国石油企业“走出去”已经进入了新的阶段，那种不闻不问、盲目闯荡的时期已经过去，如今，应该更多借助外部专业力量来提供战略风险分析，真正贯彻科学决策。冒险投资和慎重决策，孰轻孰重，相信明智的企业都会有自己的选择。
1我国石油企业在国际市场开发中存在的问题
1.1中国石油企业国际市场开发中的机制灵活性差
在国际市场的开发过程中石油企业缺少自主经营的意识与权利，也不能灵活的根据实际情况的变化来进行自身企业的调整对策，而企业中的领导层则普遍存在官僚作风的问题，这种实际的企业运营状况会对国际市场的拓展造成很大的不利。而且在石油企业进行内部重组之后会出现产权不明确、约束机制缺乏等的问题，涉及到的各种责任也存在分配不清晰的现象，企业职工的积极性会出现下降，进而影响到企业的工作成效。中国石油企业在国际市场的发展中都还是处于一个独自为营的状态，各个石油企业都没有对合作经营有一个实际的认知。在政策导向上也缺少相应的海外投资领域的扶持，中国的石油企业在国际市场中相互竞争，这对于我国企业的国际市场的开发整体效益的获得是一种阻碍。
1.2缺乏技术创新的能力
中国石油企业的部分专业和设备的科技创新能力基本上处于或接近世界先进水平，但总体上看，我国石油企业存在着技术相对落后、资金不足和成套技术的形成率低的问题。在石油生产方面基本上没有自主的知识产权，在现代化的技术应用上也缺乏相关的创新能力，石油企业在引进技术的过程中都是以生产使用为主要目的的，这对于企业的自主生产创新来说是一种消极行为，阻碍了企业自身技术的发展提升，缺乏改进技术的能力。
1.3缺乏国际化人才
在中国石油企业中的人才结构上存在技术人员相对充足，而国际商务、法律人员比较缺少的情况，英语的掌握方面也不熟练，熟知英语、技术以及商务管理的复合型人才非常稀少。国际化人才稀缺是我国石油行业在国际合作中的短板。这种“短”体现在国际化人才的量和质都不够。我国石油企业普遍面临国际化经营能力不足，国际化人才缺乏，对国外的法律环境、经营环境还不够熟悉等现状，这些都是制约我国石油企业进行国际化经营的瓶颈。
1.4重经营轻风险
石油企业“走出去”存在重经营轻风险的问题。近20年来，我国石油企业在“走出去”的过程中遭遇了许许多多的挫折。这既与我国能源企业是国际能源领域的后来者、国际能源秩序不公正不合理、与石油企业缺少运筹国际能源关系的经验等客观因素有关，同时也与对国际能源环境的复杂性认识不足，对影响国际能源合作的因素关注不够全面等主观因素有关。影响国际能源合作的因素错综复杂，既有能源资源因素，又有商业技术因素；既有国际经济因素，又有国际政治因素。往往比较关注能源资源因素和商业技术因素，对国际政治和国际经济因素则关注不多。不少项目，看似能源资源条件很好、商业技术条件也比较有利，却因能源政治障碍而不能达成协议，有时还造成项目决策失误、经营风险增大。
2中国石油企业国际市场开发的对策
2.1增强管理机制的多样性
我国石油企业要开展国际化经营，就要建立适应国际化经营的企业组织形式，按照建立现代企业制度的要求打破部门所有和行业垄断。然后要在这一管理形式的基础上加强与国外大型石油企业的合作，包括国外的金融机构，建立一个工、贸、金融相互结合的大型石油股份公司的类型，以石油集团的形式与实力能够更好的在国际市场上发展，这样有利于企业获得更好的经济效益以及规模效益、协同效益等，进一步提升企业的国际竞争力。在各个石油企业的发展进程中也应该加强合作，组建战略上的联盟，在国际资源的利用上共同携手，与外国的石油企业进行竞争，在适当的时机应该建立海外的投资咨询部门，这样能够使跨国经营业务得到迅速的扩展，从国家的发展层面来对石油企业的国际市场的开发进行规划，降低企业的发展风险。
2.2加强技术创新，引进国际人才
勘探开发技术是石油企业抢占市场、寻求发展的生命线，调整和构建石油企业的技术创新战略是发展原则，因此需要重视科研的投入、加强科研与生产的紧密结合。在自身企业的技术创新中应该积极的关注国际石油企业技术发展动态，准确的把握市场需求，争取做到超前性的技术创新发展，与此同时还需要做好技术的引进管理，在引进的基础上深入的研究技术内涵，然后进行模仿创新。要重视技术结构调整，加强技术储备工作。针对我国主要基于陆相沉积理论进行国内勘探开发技术的特点，要及时转变技术结构和技术方向，要组织制定技术政策和技术标准。
2.3 要对国际市场风险进行评估
中国石油企业“走出去”不是盲目的，是坚持“效益第一，技术领先”的原则，对每一个项目都按国际商务标准进行技术经济评价，对投资环境进行风险分析，科学决策，量力而行。中国石油企业积极参与国际合作，坚
“优势互补”的原则，强调大小公司平等合作，既充分发挥自己的比较优势，又虚心向有经验、有技术的合作伙伴学习，取人之长，补己之短，在国际合作的实践中逐步成长壮大起来。毋庸置疑，与埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔等国际大石油公司相比较，中国石油企业进入国际市场还处在初级阶段，真正实现国际化，还有很长的路程。
2.4 培养国际化人才
相比国内具有几十年开发经验的老油田所拥有的相对稳定的技术人才储备，海外项目所需技术人才在面对各种问题时必须具有很强的“兼容性”与“纠错性”，足够独力应对各种问题并及时给出解决问题的方案。因此，培养能解决复杂问题的综合型、复合型人才十分迫切。
目前，针对国际化技术人才短缺的问题，国内通过采取抽调技术骨干集中强化培训，到石油院校深造等措施培养国际化人才。许多海外石油项目从国内组建了技术专家小组作为项目的“智囊团”，这也让项目在技术层面少走了弯路，在资金投入上更有针对性，提高了资金使用效率。参与海外石油项目对于技术人才而言，是实践经验的重要补充。在海外项目解决具体问题，将为日后的技术研究积累更多的现实依据。
3结束语
在国际市场的开发过程中，中国的石油企业需要认识到维护国家石油安全的重要性，作为国际石油市场的一个新兴进入者，我国石油企业在境外获取勘探开发项目将面临一系列严重的政治、经济、外交、资金、技术和人才等困难，面临政治、安全和经济风险，因此要积极稳健推进，积小胜为大胜，切忌急功近利。决策者和政府主管部门对境外油气勘探开发的艰巨性、长期性应有清醒的认识。采用灵活的管理机制，不断加强技术上的创新发展，将目标放在长远的发展道路上，有利于形成中国石油企业的长久的国际市场的竞争优势，确定明晰的战略目标。
参考文献：
[1]孙龙德.持续提升油气资源安全稳定保障供应力[J].中国石油和化工经济分析,2012(12):10-12.
[2]刘岩，刘傲 当前世界经济政治局势对中国石油企业“走出去”的影响《经营者》2017年第8期28页
作者简介：侯勇，男，1983年4月出生，经济师，从事市场管理开发工作。
