近些年来，石油产业得到了全方位的发展，为经济发展做出了巨大的贡献。然而，纵观当前石油产业实际发展实况来看，石油管道建设的成本高，若使用廉价、质量不佳的原材料，极易衍生石油管道质量问题，石油管道泄露、爆炸与火灾事故频发，造成社会恐慌。目前，为从根本上提高管道建设效益、降低石油管道输送风险，应加强对石油管道施工项目造价的控制，以提高项目建设效益。
1、直接成本的管控
1.1加强对材料成本的管控
在材料价格上，首先应加强对买价的管控，全面调查市场行情，要求在保质保量条件下选择优惠价格的材料；其次，重视对运费的管控，要求管理者要科学而合理的开展组织运输工作，强调就近购料，旨在缩小运输成本；再者，相关人员必须要考虑时间、资金的实际价值，对材料的进货量与实际批次予以确定，旨在减少在此方面所占用的资金，能适度减少材料的储备量。在材料用量上，首先要结合定额来设定材料的消耗量，全面推行限额领料机制，并且要求各个部门应在规定限额之内开展分批、分期领用方式。若超出限额领料制度规范范围，应全面分析其中的原因，提出科学的纠正方案。其次，应及时对施工技术进行优化与完善，全面推广节能减排的新工艺、新技术与新材料。其次，全面分析石油管道施工项目的基本功能中对材料的要求，选择性价比高的材料。最后，应认真你［好每项计量验收工作。相关人员应全面遵循余料回收的基本原则，从而减少材料的消耗量。最后，管理者应做好现场管理工作，科学堆放各类材料，更大程度上减少搬运行为，从而减少仓储与堆放所带来的损耗。
1.2重视对人工费用的控制
就目前石油管道施工项目实施现状来看，了解其在用工上存在着诸多的缺陷，部分地区为了开展献礼工程或政治工程，在人力安排上存在不足，推行人海战术，会造成人力资源的严重浪费。此外，部分项目未遵循经济性原则，在资源利用上严重不足，导致成本增加。面对此类问题，应加强对用工来源、数量等层面予以管控。首先，结合劳动定额来计算相应的用工量，重视安全生产与文明施工；其次，不断提高生产者技能水平，对劳动力进行科学的组织，防止产生无效劳动现象，从而提高劳动效率，及时精简人员；再者，若部分单位工程技术含量偏低，可将其分包给分包商，实施包干模式，能有效减少施工费用；最后，结合项目所属地区的成本、人力资源水平，应重视对当地资源的科学利用。
1.3加强对机械费用的管控
在石油管道施工项目建设中，应重视对机械设备的科学性调度，从而提高机械利用率。开展设备选型与配套处理时，应强调一机多用模式，从而减少机械设备维护与保养人员数量，也可减少设备基本零配件所产生的费用。
2、适度精简项目机构
设置项目机构时，必须要结合石油管道施工项目的具体规模、难易程度等因素，全面遵循组织设计原则，根据事务来设置职位，强调各司其职。因此，应适度精简项目机构，及时选配一专多能的人才，从而减少在各类人才雇佣上所产生的费用。此外，还应加强对项目部门项目管理费的管控，结合工作详情来设定项目管理费标准，要求应增强内部人员的重视度，从而达到理想的控制效果。
3、做好质量管控工作
对于石油管道施工项目而言，质量成本就是指为提升项目质量而产生的系列费用，以及未能达到相应的质量标准而伴生的系列经济损失之和。对于施工单位而言，加强对石油管道施工项目质量的管控，避免管道发生泄露，成为其重要使命。在施工质量控制上，部分项目对质量的要求很高，不仅强调100%合格率，还要求提高项目的优良率，在此种情况下，势必会为了控制施工质量而降低施工进度，从而会增加相应的施工成本。面对此类问题，施工组织设计者应具备高度前瞻意识，科学设定质量目标，对质量目标要时刻保持理性的认知，不可为了追求最高、最新的目标而忽视了质量成本问题。
4、结论
综上所述，为实现石油管道施工项目的高效建设，降低石油管道因质量问题而产生的经济损失，应从石油管道施工项目造价控制着手，从而降低石油管道项目建设的经济风险。对此，开展石油管道施工项目造价控制工作时，应构建完善的造价控制体系，重视对项目直接性成本的管控，适度精简项目实施机构，还要加强对石油管道施工项目质量的管控，从而减少成本。
参考文献
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