前言：随着社会化产业规模的分化，特殊行业在其工作环境下的心理健康问题受到社会各界的影响。在我国，随着经济化的高速发展，对石油企业的建设提出了新的要求，由此可见，石油企业的建设工作也日益繁重。由于其石油企业一般都在户外，且工期比较长，工作任务量也比较大等特点，从而导致员工心理健康出现异常，导致引发一系列严重的群体性冲突事件。基于此背景，就必须要重视企业员工的心理辅导工作，给员工建立一个健康化的工作环境。
1. 当前石油企业员工的压力分析
1.1工作压力
石油开发工作进入到中晚期之后，其开发工作难度就会加大，员工就会经常面临着加班问题，其工作压力就很大。其次，由于油田企业各种规章制度的逐步规范，推进了企业的稳定性发展，同时也给员工提出了更高的要求，高压力的工作氛围、恶劣的工作环境以及高要求的工作规范，使得员工之中就出现了很多的不适应。很多老员工认为以前的工作规则制度也照样可以做好工作，在有了很大的企业改革之后，很多员工都觉得自己一无是处。而且目前信息化技术应用越来越多，在顺应时代潮流的过程中，在我加压导致了很多心理问题，从而引发了很多系列性的心理问题。
1.2家庭压力
家庭压力主要是在于经济方面，比如石油价格出现下跌时，员工的工资代入也会受到影响，收入赶不上物价，家庭住房问题和子女上学问题等等。员工不仅要面临较大的工作环境，而且家庭中也担负较大的压力，一些琐碎的日常事务，比如赡养老人、抚养子女等都给员工带来了比较大的心理压力，与此一来，其工作态度以及状态都会受到比较大的影响，加剧了心理问题的产生和加重。
1.3社会压力
随着我国经济的快速发展，各种经济形势也不断涌现出来，石油工人具有的传统优越感逐步的丧失。石油企业的年代已经成为过去式，在新的市场发展环境下，展现了市场经济的多样洗和多面性。员工开始出现了彷徨失措的交错感，不知道自己的职业发展方向在哪里，不知道是坚持还是放弃，在多数人不知道怎么选择时，压力也不断积聚起来。
2. 如何做好油田企业员工的心理辅导工作
2.1发挥石油企业的优良传统，提高心理疏导时效性
在石油企业的工作中，必须要改变传统化的思想观念，必须要以人为本，尤其是要尊重员工的人心和人格。所谓的以人为本的发展理念，更多的还是尊重人的主体性和平等性，在工作的过程中，做到以旧带新、优带差的工作机制，充分的发挥领导的带头作用，不断的发展问题、解决问题，关心员工的生活和根本利益，从而尽量的减少员工的后顾之忧，消除员工心理上的压力。同时，在进行心理辅导工作的过程中，可以以身边人、身边事为案例，用周边比较容易接受的事情来激发员工思想上的共鸣。从情感上与员工打成一片，让员工可以真正的以公司的利益为出发点，在交流和沟通上来增加员工与公司的情感，实现思想层面的信任和认识，同时也要把员工最关心和最直接的问题进行进一步分析，在心理疏导上占据主动地位，从而确保整个企业团队的稳定性发展。
2.2采用网络交流平台，引入现代化沟通手段，提高心理疏导的创新性
随着信息技术的高度发展，信息传统方式也出现了新的形式，改变了人们的行为和生活，同时也影响着人们思想政治工作的改革。随着信息技术的成熟与全面导入，手机APP的功能也一应俱全。油田一线工作岗位分布比较广，网络话的普及，也给思想政治工作的开展提供了新的发展形式，为全面开展员工的心理疏导创造了新的途径和机会。通过网络平台的建立，及时的传统信息，可以提升政治思想工作的工作效率，同时也减少了工作量，丰富了心理辅导开展形式。另外，企业还可以创新多媒体的发展形式，将企业公众号或者是企业微博及时导入，开通沟通平台，及时的倾听员工的内心声音，疏导员工的工作压力，让员工可以找到一个正确的压力释放窗口，从而防止各类心理安全事件的发生。近期，有的石油企业提出了“心中有条石油河”的微信平台渠道，让员工可以利用手机平台来汇报一下近期的工作以及生活状态，企业不仅可以及时的掌握生产信息，同时也能了解到员工的工作态度，维护整个队伍的持续性发展。最后，为了近一步的丰富员工的业余文化生活，那么可以结合企业以及职工的特点，调节员工的心理情况，可以开展相应的团队活动，比如团建或者是周边游等活动。这种活动的开展，不仅有利于身体健康发展，同时也能起到很好的缓冲作用，让员工可以从紧张的工作环境中解脱出来；另外一方面，又从侧面来起到对工作效率的加速作用，让员工可以蓄养精力，使其更加充沛的体力和干劲，以此来投入到日后的生产生活中去。
3. 结束语
在企业发展的过程中，不仅要注重企业经济的发展，同时也要注重员工心理以及身体的健康发展，这样也才能保证企业的可持续性发展。在开展员工心理辅导的过程中，必须要结合企业以及工作的特点，开展具有企业特色的心理辅导活动，真正的解决员工的实际问题，从而保证企业员工队伍的持续性发展。
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