工程施工管理工作水平直接影响工程项目质量，尤其对于风险较高的石油化工工程来说，应该提高对质量控制的重视。与此同时，增强安全管理意识，构建健全的安全管理制度体系，为工程项目规范化建设提供基础保障。
1.石油化工工程质量管理工作的基本特征
开展石油化工工程建设的过程中，涉及到的范围较为广泛，相关领域较多，且很多石油工程都具有易燃易爆的特点，危险性相对较高，与此同时，在项目施工阶段需要面对十分复杂的技术操作流程，工程施工作业内容较多，对质量控制和安全管理提出更高要求。但是受到多元化因素的影响，工程建设施工无法有序开展，如施工设备故障问题等，增加了安全事故的发生概率，给企业带来不同程度的安全威胁及经济损失。除此之外，石油化工工程的建设规模相对较大，且需要经历较长的建设周期，需要多个部门的默契配合，包含采购、开发、竣工验收等，进一步提升工程项目质量控制及安全管理水平。
2.石油化工工程项目建设中的质量控制问题及有效解决策略
2.1编制工程核对与审查方案，监督质量控制工作的全面落实
开展石油化工工程项目建设作业的过程中，离不开科学完善的建设方案，为管理人员、施工人员、技术人员提供合理依据，进一步强化审查与核对工作的合理性，避免出现过大的误差，充分体现质量控制工作的价值，为工程项目建设提供基础保障。针对工程项目建设方案的审核工作而言，应该安排专业技术人员做好全方位的总结分析，模拟施工现场的场景，综合评估建设方案的可行性、全面性，给予合理的意见和建议，做好设计阶段与施工阶段的有效衔接，保证相关工作能够得到顺利落实。
2.2增强工程建设质量控制意识，加强专业化培训工作的落实
通过分析部分石油化工工程的建设情况，存在施工管理人员缺乏质量控制意识的问题，同时缺少对安全管理知识的正确理解和掌握，导致工程质量控制及安全管理工作的质量无法得到保证。因此，应该增强管理人员的质量控制意识及安全管理意识，加强对相关理论知识的学习，熟练掌握及灵活运用相关技能，进而达到提高质量控制、安全管理工作质量的目的。例如，石油化工工程项目建设部门应该定期组织管理人员参加专业化培训，为其提供更多学习专业知识的机会，深度落实质量控制、安全管理工作，不断提升工程项目建设水平。
2.3 建立完善的质量控制责任制，合理明确质量控制责任范围
管理人员是石油化工工程项目建设过程中的重要基础力量，为了保证质量控制工作的实效性，应该加强对工程项目基本特点的分析，合理明确不同的工程施工流程，强化质量控制的针对性，建立科学完善的责任机制，合理配置管理职能，确保相关工作能够得到全方位落实，提升石油化工工程建设部门的质量控制水平。除此之外，增强精确匹配意识，针对技术人员群体落实专人专岗管理工作，监督其严格按照规定标准落实自身岗位工作，强化质量管理人员的责任意识。
2.4 加大施工现场验收审查力度，强化工程建设过程中的可靠性
开展石油化工工程项目质量管理工作的过程中，应该重视对不同要素的综合考量，始终围绕质量标准进行控制，减少不同构成要素之间的矛盾和冲突。与此同时，加强对施工人员操作标准的管理，要求施工人员按照规定的流程及标准进行各项操作，加强不同部门之间的沟通交流，形成协同管控合力，保证每一项工作得到充分落实。工程验收阶段是整个工程项目建设的重要环节，也是不可或缺的关键构成部分，管理人员应该结合对质量要求的分析，合力明确不同的施工环节和管理对象，选择适用性较强的工程验收方法，保证工程验收工作质量，通过总结分析验收结果，及时发现存在的问题，加大工程建设流程的把控力度，进一步提升质量管理水平，强化石油化工工程后期使用过程中的安全性、稳定性。
3.石油化工工程项目建设过程中存在的安全问题及有效的管理路径
3.1构建健全的安全生产责任制度体系
以石油化工行业及企业自身特点出发，健全安全管理制度，建立安全生产责任制，在石油化工工程项目具体建设中引进多位一体的安全管理理念，多方面进行安全意识的普及与加深，传统的安全管理方式已经不能适应当下社会不断发展的需求，石油化工企业应根据社会经济发展形势、市场的需求、企业自身特征等不断进行安全管理方式的优化及改进，将改进及优化的管理方式落实到每一个人，对于较大的安全问题需引起注意并提前备好应急方案，较小的安全隐患需提前做好安全预案工作，并及时注意观察，将安全管理的理念贯穿于整个石油化工工程项目建设中。
3.2 加强安全知识的普及和宣传
企业可起模范带头榜样，树立安全环境的重要性意识，与管理层，具体作业人员就安全问题进行密切沟通与交流，让管理人员明确安全性是整个企业及工程顺利进行的前提，让作业人员明白安全是工作的基础保障，在日常的工作中加强员工的安全意识与责任意识。首先，企业需对各部门制定不同的安全培训细则。针对管理和监理人员，在提高其安全管理与责任意识的同时，还需注重培养团队领导力，加强团推凝聚力与团队的整体协调性，在确保安全管理的情况下提高工作效率；其次，针对施工作业人员，企业可聘请行业内知名的专家进行交流与专业培训，通过定期开展安全操作，标准化操作讲座，建立安全培训班，提升作业人员的职业能力与素质。全方位地提升安全保障，有效做到零失误、零危险的原则。
3.3 创新工程项目安全管理模式
不断优化并完善石油化工工程项目建设责任制，熟悉并且掌握不同部门之间的内在联系，管理的任务及目标，不同工种的作业要求及标准，特征作业标准的强化管理方法。在各个方面都得到了有效保障的前提下，才能从本质上对项目建设进行安全管理。
结语：石油化工工程项目建设质量控制与安全管理存在的问题需要行业人士不断研究，在研究的基础上解决，并提出优化方案与可行性措施。未来的路还很长，需要不断的探索，保证石油化工工程项目建设在有序、安全、有利的环境下进行。通过健全安全生产责任制度，优化石油化工工程项目建设安全管理制度，提高企业与员工的安全责任意识，是做好项目建设安全管理的重中之重，也是提高安全管理水平的关键任务。
参考文献：
[1]常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量,2017(13):2.
[2]别墅.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(4):2.
