1.石油企业文化建设策略
1.1党政主管领导着手
企业文化是思想政治工作的重要组成部分，其实质上属于管理科学范畴，而从属性上讲，可以说是最高管理者的责任表现。因此，石油企业的管理层必须明白，石油企业的文化不仅仅是由党委书记和党群部门来承担，而是要参与到“一把手文化”的建设中去，如此一来方可促进石油企业文化充分发挥其应有优势，从而实现管理水平的有效提升。而在这个过程中，我们必须避免将企业的文化政治化，通过墙壁上的口号和口号，将奉献、团结和拼搏的精神展现出来，而这一切，都与石油企业的文化无关，也不能将石油企业的价值取向和行为表现得淋漓尽致。因此，在企业文化建设中，应加强对政治化和口号化的抵制，以尽量避免这种情况发生。
1.2树立人本管理的理念
“以人为本”是一种重要的指导思想，通过建立“以人为本”的企业文化，有助于提高企业的经营管理水平，同时，通过大力倡导和弘扬石油企业的精神和理念，建立起一种紧密的联系，引导员工围绕着石油企业的发展方向制定自身的发展目标因此，在石油企业的文化建设中，必须建立一个开放的平台，树立人本管理的思想，从员工的价值出发，加强对员工的关心，提高员工的权益。这样可以提高员工的工作热情，更加认真负责，最终提高企业的整体竞争力。
1.3创新文化建设的阵地
为了更好的进行企业文化建设，可以充分利用网络技术的优势，构筑起一个具有较强影响力的文化建设阵地。石油企业可以通过建立自己的微信公众号，向所有员工传递积极、健康的信息，从而在不知不觉中提高企业的影响力，让员工对石油企业的文化有更多的认同。同时，通过组群聊天工具，将石油企业文化的精华传达到石油企业，并在群内进行交流，使员工与企业的关系更加紧密，从而使其与企业的关系更加紧密。同时，要积极地进行文化宣传，引导全体员工投身到企业文化建设中来，充分发挥员工的自我价值，从而推动企业文化的形成。
2.石油企业管理制度创新
2.1思想层面创新
就石油企业的经营理念来说，其经营理念是其各个方面的外在体现，也是其经营体制的集中体现。一些石油企业的领导由于不注重市场的改变，忽视了一些管理手段，造成了一些传统的管理方式和运作方式，甚至对相关的法律法规也不了解。因此，必须要不断地更新自己的管理观念，不断地进行相关的培训，不断地提高自己的经营观念，扩大自己的经营范围，从而提高自己的经营能力。
2.2组织层面创新
石油企业的管理组织是管理工作中的重要组成部分，它是指以石油企业的目标为导向，由全体员工共同努力，通过对人员职责的划分，形成一个完整的组织结构。石油企业的组织机构和人员比较多，责任不明确，一些管理人员由于岗位原因，很难把管理工作落实到位，这也是制约石油企业发展的重要因素。为此，石油企业必须加强管理机构的改革，为实施管理体系打下坚实的基础。
2.3模式层面创新
石油企业经营模式是指以实现其经营目标为宗旨，组织资源，开展生产经营活动的主要手段。目前，石油企业必须主动进行管理方式的改革，保证员工的责任和管理实践具有层次分明，在任用人员时，也要注意个人专长、专业及角色定位等予以考虑，做到识人善用方可避免人才流失，进而充分发挥人才价值。同时，管理者要从全局出发，统筹全局，确保人事的科学性和有效性，从而极大地提高了工作的工作效率。
3.石油企业文化建设和管理制度的融合
3.1企业文化带动管理创新
石油企业的文化是其经营理念和经营理念的精髓所在，而其经营体制又是由其文化所决定的。在石油企业经营中体现出的文化特质，是一种与其自身发展相适应的核心价值观，也是一种被所有员工认可的价值观。实践证明，只有符合石油企业文化的石油企业经营，才能更好地适应石油企业的特征，更能体现出企业的执行力。石油企业的经营体制是以石油文化为基础的，其文化对其经营体制起到了润滑剂的作用。石油企业的管理体制是由组织、管理制度、岗位职责、管理标准等构成，是一种刚性管理体制。而石油企业的日常管理，则是在其权限之内，根据所希望的管理系统进行沟通与协调。石油企业管理者要想有效地管理和改进其管理体制，就必须充分利用其企业文化。管理人员日常管理工作的质量，主要还是看其是否具有高度的敬业精神，以及能否形成一种团结、协作、奉献的精神。
3.2管理推动企业文化的发展
我国的石油企业文化是基于对中国传统文化的尊重，结合中国石油企业的特点，并在一定程度上借鉴了国外先进的管理经验。石油企业在传承、弘扬中国传统文化的同时，也在不断的创新中逐步形成了自己的文化。而先进的思想、价值观也成为提高石油企业市场竞争力的重要价值理念。
3.3企业文化扎根于日常管理
加强石油企业的文化建设，就是要强化对石油企业的经营和对其进行管理。石油企业内部各部门之间的沟通与交流，也是其价值观念与经营思想的体现。同时，为了更好的融入到石油企业的文化中，把石油企业文化视为全体员工的共同价值观与目标，可以通过开展一些具有石油企业文化特点的活动，来增进员工间的联系与交流，增进员工的团结，促进企业的团结，帮助石油企业的员工创造一个和谐的工作氛围，使他们自觉的遵守企业的规章制度，从而达到灵活管理的目的。
结束语
综上所述，在构建现代石油企业制度的基础上，加强企业文化建设，不断赋予石油企业文化新内涵，从而为新一轮创业提供有力的精神支撑。
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