这几年，我国电力体制在不断的改革中，线损管理的意义也越来越明显，线损管理的好与坏，对供电企业的最终效益产生直接影响。我国供电企业的线损管理阶段中，因为对技术管理的过度重视，导致企业没有看到自身发展的重要性。线损管理阶段中存在的问题，逐渐的暴露出来，这已经对供电质量以及电力系统的持续发展产生了影响，所以，要对我国的线损管理做综合的分析，这也是为以后的线损管理奠定基础。
一、线损管理的重要性
随着时代的发展，我国社会主义进入到快速发展时期，电力企业也进入到发展中，电力企业中引进了新技术，并且对内部做了改革，这对以后的发展是有利的。因为用电量在不断的扩大，这也对电力企业的管理以及维护提出了更好的要求和挑战，最终是满足用户的实际需求。供电企业在管理中要重视对线损的管理，因为做好线损管理，可以提升供电企业的最终效益。现阶段发展状态来说，我国供电企业内部的线损管理，一般都只注重技术管理，没有看到工作人员以及系统管理的内容，这样的管理模式，其效果是不理想的，对供电企业的持续发展也是不利的。所以，要做好对线损的管理工作是非常重要的，相关部门要对此深入的分析和探索。立足于线损管理的影响来说，线损管理是供电企业展开管理的基本方式，也是电力系统展开工作的基本方式，同时更是促进电力企业发展的前提条件。所以，要注重对电力企业的线损管理，提升电力资源的使用效率和性能，降低因为线路问题而出现的资源浪费的问题，减企业成本的支出，提升企业的最终效益。除此之外，线损管理阶段，要最大化降低线路中安全隐患的出现，促进电力系统的稳定运行[1]。
二、输配电以及用电工程线损管理的问题分析
（1）材料设备因素分析
材料设备属于输配电以及用电工程中的主要构成部分，并且这也是容易出现线损的主要节点。根据线损数据的归纳，材料设备的影响大概占据14%，如此高的比例，势必要引起相关部门的重视，材料设备中出现的输配电以及用电工程线损，其主要的原因是对材料的进口关没有严格检查。其一，受到了经济效益以及工期的影响，有的企业在输配电以及用电工程建设中，所选用的材料不是检测合格的，其质量也不合格，对此使用时间久了，这些劣质材料会有过热、绝缘等问题的出现，让输配电以及用电工程的发生线损。其二，在特别急的情况下，在维护输配电以及用电工程阶段，没有其他选择，只能选择低质量的材料设备，这也会引发线损隐患，导致其隐患在输配电以及用电工程中的累加，时间长了，会导致输配电以及用电工程事故的发生。
（2）管理因素分析
管理体系是乱的，并且责任不清晰，这是让配电以及用电工程线损出现问题的又一因素。现阶段，电力企业在线损管理体系方面主要有以下几个问题：第一，缺乏合理的线损管理体系。这就让线损管理缺乏发展眼光，对评价线损也失去了指标性的约束，导致在日常管理中，目标出现混乱、系统出现重复，并且工作效率无法提升的问题，这样无法保障线损管理对输配电以及电工线损的全面控制。第二，管理体系中，没有责任制以及奖励机制。企业内部的管理部门，和线损水平没有直接的联系，因此出现了线损问题时，无法对此做到深入追究，并且对线损控制的好的工作人员，也无法进行正向的肯定与奖励。这就出现了企业内部责任混乱，奖罚不一致的现象。第三，管理体系无法和企业的体系做到统一。线损管控成为了某一个部门的单独行为，这就无法在企业内部展开合力对线损进行管理，也无法做到企业部门一起面对输配电以及用电工程线损问题，这就阻碍了管理效率的提升。
三、提升输配电以及用电工程线损管理的方法策略
（1）重视对输配电以及用电工程的材料管理
线损的出现和输配电以及用电工程的材料有很大关系，所以，管理部门要重视对材料的采购，使用高质量的材料来提升线损控制的水平。第一，在管理体系中，构建材料设备的管控体系，提升对输配电以及用电工程材料设备的管理和控制，要重视对材料的选择以及对技术的把控，清楚输配电以及用电工程材料的基本参数以及运行的性能，禁止出现只重视经济指标，而忽视了材料的不合格现象。第二，在输配电以及用电工程的保养中，如果遇到了需要更换材料的问题，就要使用质量检测和技术检验结合的模式，禁止出现因为维修任务赶时间，就随意选择价格低的材料来代替，如果使用了低质量的材料，一定要做好备录，以便及时的对材料进行更换，进一步保障输配电以及用电工程设备在操作时不会出现线损的现象[2]。
（2）完善输配电以及用电工程的线损管理制度
首先，电力企业要制定出线损管理的体系，制定相应的目标管理策略，颁布线损指标，并针对性的展开目标评测以及对系统的评价，完成对线损的管控，保障管理目标可以实际落实在输配电以及用电工程的管理中。其次，电力企业在制定管理体系过程中，要制定相应的奖励制度，这样的制度可以让线损管理更加的规范化，对于线损问题出现了扩大化的地区，要对此进行惩罚，线损管控比较好的部门以及个人，企业都要给与相应的奖励，这样就落实了在管理中的责任，并且完成了线损管理的目的。最后，管理体系要全面包含组织架构，建立专家小组，对输配电以及用电工程中关于线损的问题进行落实，在企业内部进行合力，完成输配电以及用电工程线损管理的各个职能[3]。
结语
提升对输配电以及用电工程的线损管理，这也顺应了我国经济的发展，提升了我国人民的幸福感，促进我国电力企业的发展。我国电力企业还处在初步阶段，因此在技术方面会出现滞后的情况，所以也很难会出现新的成果，因此，这一研究策略以及理论还不是非常成熟，需要进入到实践中，去做提升和优化，让电力企业变得更加合理、完善。改革是一个漫长又痛苦的事情，我们要打起精神，紧跟时代的发展，对电力企业的改革做出新的计划。
参考文献
[1]高云东.输配电及用电工程的线损管理研究[J].光源与照明,2021(12):131-132.
[2]沈志雄.输配电及用电工程的线损管理研究[J].河南科技,2020,39(25):127-129.
[3]朱勇,胡发琴.输配电及用电工程中线损管理的要点分析[J].科技风,2019(35):148.
