随着我国国有企业体制改革的不断深入，已有很多国有企业成功完成了结构化转型，内部治理结构以及市场运行机制均得到了完善。但是当前我国国有企业在发展中依然存在较多问题，资金不足，经营困难，降低了国有企业的市场竞争力。国有企业要想有效解决上述问题，便需要加强投融资管理，不断提升投融资管理水平，为国有企业在新经济背景下的发展注入新的活力。
1 企业投融资概念
企业投资可以被简单的划分为两种形式即直接投资和间接投资。概括的说，企业投资的最终目的是获得收益，它是一种经营性活动。从实际情况来看，企业投资指的是企业对自身的资金、人力或技术等有价值的资产进行合理利用，投入到某个企业的经营活动可以称之为企业的投资。就此可以得出结论，企业的收益增长很大程度上是靠企业投资这种途径得到的，从长远来看企业投资也在一定程度上促进了国民经济的发展，为其提供了源源不竭的驱动力[1]。企业融资与企业投资不同，一般指的是企业从自身实际的生产经营状况出发，结合未来的发展趋势，从扩大经营为着力点，为企业谋求一些资金的生产经营活动。融资是常见的企业扩大生产经营规模的方式，这种简单直接的方式，高效便捷能够在短期内帮助企业筹措到大量的资金，从而帮助企业有资本谋求未来更好的发展，帮助企业完成既定的目标，着眼于未来更加宏伟的目标，使得企业可以实现可持续发展，更好的实现自身的价值，以此有利于市场竞争中取胜。
2 国有企业投融资管理中存在的问题
2.1 投融资决策体系不完善
相对来说国有企业在企业管理决策中相比民营企业更加民主，很多重大决策都是由企业管理层通过综合讨论后最终决定的，但是这并不能体现国有企业决策体系的科学性和合理性。目前我国很多国有企业投融资决策体系不完善，主要体现在如下几个方面。一是国有企业在开展投融资决策时，往往对项目重视程度不足，因此缺乏系统详细的项目调研分析，对项目风险认识不足[2]。二是国有企业往往缺乏专业投融资顾问的指导，导致对投融资过程中可能发生的风险认识不足，既可能给投融资项目带来潜在的风险隐患，同时增加了融资成本。三是审批流程不科学，国有企业投融资项目审批流程较为繁琐，重点不突出，在一定程度上影响了项目的经济效益。
2.2 缺乏长远的投融资规划
部分国有企业在进行投融资时没有形成长期规划，也没有建立与之匹配的评价机制，导致国有企业投融资没有有效匹配其战略发展目标，在很大程度上降低了国有企业投融资管理水平。导致该现象的原因主要包括三个方面：一是国有企业领导往往采用任期制，导致领导往往只关心自己任期内的企业发展情况，在一定程度上忽略了企业的长期可持续发展；二是国有企业往往涉猎领域较多，哪些领域有利益便投资哪些领域，导致国有企业的投资较为分散，缺乏系统性；三是国有企业专业的投融资人才缺乏，导致国有企业对于投融资认知不深刻，各项投融资工作难以做到高效优质，不利于投融资工作的健康稳定发展。
2.3 外部政策不健全
为了推动国有企业投融资工作的顺利开展，近些年国家出台了一系列规定和文件，对于不合法不合规的投融资行为进行打击，对于我国国有企业投融资的发展起来了一定的促进作用。但是整体来说我国关于国有企业投融资政策不健全，特别是随着我国社会经济的快速发展，国有企业体制改革进程不断加快，国家关于国有企业改革中的投资、并购以及混改等并没有从政策上进行明确规定[3]。在这种情况下国有企业只能摸着石头过河，在很大程度上限制了国有企业投融资工作高效快速发展。
3 国有企业投融资管理对策
3.1 增强管理意识
国有企业融资与企业发展两者是一个相互匹配的过程，国有企业投融资工作利于提升企业的发展水平，帮助企业提升资金的利用效率。这就需要国有企业做出正确的投融资决策，因此国有企业管理者应该深思熟虑，避免决策失误。做出正确决策的前提是要熟悉即将进行的项目，对其有一个清晰明确的认识。做到了这些是企业进行投融资决策的前提，在此基础之上再利用管理会计工具进行进一步的计算能够得到最大化的受益从而实现最大化的收益。其次，在加强管理会计职能的基础之上加强财务分析的能力，在投融资基础上减少存在的经济风险从而实现企业对未来项目的掌控能力，运用多种分析手段做出正确的决策。这种投融资活动是一种高层次的经济活动对于国有企业管理者有着较高的要求。因此国有企业管理者应当对企业自身状况有一个清晰的认识，在这个基础上又要遵循客观的市场规律。这就要求有投融资需求的国有企业应当做好相关的长远预期，保证收益，维持企业正常运转的同时也要满足债务偿还的要求，合理的分配资金。
3.2提升自身投融资能力
就目前的经济发展形势来看，过往的粗犷的发展模式已经完全被知识经济所取代了。因此以往的发展模式已经不能帮助国有企业在现在的激烈竞争中占得先机了，国有企业应当与时俱进，勇往直前，不断的突破。这种情况下，国有企业必须对当前的投融资评价体系进行优化。同时国有企业管理者应当从实际出发，着眼于提升自身投融资能力，应当自内而外的发生改变，真正了解分析外部环境的变化，进行与之相适应的调整，从而进一步融入当前的投融资环境，帮助国有企业做好投融资工作，从而更好地应对市场竞争。
3.3优化投融资模式
在企业进行投融资的过程中风险控制是一个不能够回避的话题，企业在投融资的过程中始终要注意风险控制这个事情，风险是潜在的。国有企业应当不断地提升风险防控意识，针对可能存在的风险不断的增强自身应对风险的能力，从而更好地去化解风险，从而达到调整投融资模式，提升企业抵抗风险的能力，提升企业的投融资能力，使得企业有充裕的周转资金帮助企业进行日常经营活动，逐步扩大经营规模，以此降低企业的经营性风险，使得企业的债务偿还能力得到增强。
4 结束语
综上所述，目前我国国有企业在投融资管理中还存在一些问题，在很大程度上限制了国有企业的进一步发展。这就要求国有企业应该基于自身发展实际以及外部环境变化，不断提高对投融资管理的重视程度，提升自身投融资能力，优化投融资模式，从而推动国有企业投融资工作顺利开展。
参考文献
[1]段礼全.新时代下国有企业投融资管理风险存在的问题与对策[J]. 时代经贸，2020（17）：74–75.
[2]寸正旭.国有企业投融资管理中的常见问题及应对策略[J].中国商论，2020（12）：46–47.
[3]韩冬梅.国有企业改革中投融资问题探析[J].农村经济与科技，2017，28（16）：107–108.
