1 电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2 电力企业人力资源绩效管理的现状问题
2.1 发展意识比较模糊，绩效管理缺乏明确目标
发展是企业的永远目标，在实际进行企业管理是如果无法实现对发展以及员工发展的紧密联系，就会导致员工工作的积极性极大地降低，员工也不能实现对企业管理压力的有效分担，这一问题在电力企业管理中逐渐明显。部分电力企业员工以及管理人员都会认为绩效管理是人力资源部门的工作，没有实现对自身的紧密联系。这对绩效管理工作的顺利进行有极大的阻碍作用。为在真正意义上实现对绩效管理目标的明确，必须实现企业发展以及员工发展的有机结合。这对制定管理制度以及策略有积极意义，同时我们要注意对其进行不断的改进。
2.2 对绩效管理没有正确的认知，管理理念没有深入人心
为在真正意义上实现对电力企业内部员工积极性的有效提高，必须开展有效的绩效管理工作，这对企业管理水平的提高也有极大的帮助。多数电力企业对绩效管理仍然存在一定的错误认知，甚至对其公平性进行怀疑。管理者在日常管理中也会对这方面工作进行忽视，这也是导致管理方法较为落后的主要原因，不能实现对社会发展以及需要的有效满足。绩效管理没有针对性也是现阶段电力企业管理主要存在的问题，这在一定程度上加大管理的风险程度。
2.3 绩效的评估仍较欠缺，考核的结果不能真正为管理服务
绩效的良好考核可以为员工的培训、奖励和晋升等提供可观的参考依据，目前不少电力企业虽然建立绩效评价制度，但参考的指标比较繁琐，这为绩效考核的结果带来局限性。也就是说，对绩效考核的结果进行应用时，不能只作为是否可以发奖金的参考，这样不能把考核的结果和绩效管理真正联系起来，也就无法发挥出为管理服务的功能。
2.4 考核逐渐流于表面，管理的流程也比较混乱
绩效管理的流程主要是：制定管理计划，进行绩效管理，对管理的结果进行评价，对绩效管理的方案进行改进。绩效管理的流程是动态性变化的，全部过程都在不断地循环，但是，因为传统理念的制约，很多电力企业管理人员认为，绩效管理等于绩效考核，这就使其范畴不断缩小。也有不少管理者在进行绩效管理时，打不开情面，害怕伤害个人情感，不按照制度标准进行管理，导致绩效管理仍流于表面，管理的流程十分混乱，难以实现预期效果。
3 电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析
3.1 科学设置绩效考核指标和评价标准
在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点，对企业的关键考核指标进行分层界定，建立安全管理、电力生产、经营营销、客户服务、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面，要在保证全面调研和综合分析的基础上，针对每一个岗位职业不同特点和专业要求，制定具有针对性、个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标，然后制定出不同岗位的绩效考核标准，保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核、安全生产考核、电网建设考核、党风廉政建设考核、客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，将其合并成为一个综合考核标准，提高绩效管理部门工作效率，减轻工作量。
3.2 正确理解绩效管理
在当前市场经济环境下，电力企业应该树立创新意识，转变管理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，培养并留住优秀人才，作为提升竞争力的关键。除了清楚绩效管理对企业的积极作用，还要对其有个正确全面的认知，为后续管理工作创造良好的条件。具体来说，应避免陷入常见的误区绩效管理不同于绩效考核，后者属于前者的一部分，绩效管理是一个包含了计划、辅导、考核、反馈等环节的过程，因此有必要对各级管理者开展专业培训，宣传相关知识，加深理解认识。
3.3 加强绩效考核的沟通反馈
反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键，绩效沟通是一种双向沟通行为，改善职工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点，解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此，就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节，借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难，掌握职工的心理期望，及时发现企业中潜在的问题，并制定科学的激励措施，改进企业绩效管理工作，实现职工和企业更好的发展。
3.4 对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
结束语
如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献:
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]人力资源管理,2018,11(1):136-137
[2]孟驰.关于电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]企业文化(中旬刊),2017,17(4):212
作者简介：于洋，女，蒙古族，本科，助理工程师。
