世纪中文出版社

0.引言

石油化工是促进国民经济发展的重要产业，国内外经济形势的变化也使得我国石油化工产业面临着新的机遇与挑战。石油化工设备的安装质量会直接影响设备后续的使用，更是会影响学化工企业的生产与经济效益，加强石油化工设备安装工程管理就显得尤为重要。基于此，本文分析了石油化工设备安装工程管理中常见的问题，立足于国内有关研究成果以及石油化工设备安装的特点，探讨了石油化工设备安装工程管理的策略。

1.石油化工设备安装工程管理主要问题

1.1管理人员素质有待提升

一些石油化工企业的管理者受益的影响，同时也为了进一步节约石油化工设备安装工程成本费用，在安装设备的过程中并不会聘请足够数量的专业管理人员去指导现场的安装工作，这个直接影响石油化工安装现场管理的效果。同时石油化工企业现有的工程管理人员虽然具有较为丰富的管理经验，但管理学等学科理论知识掌握不足，在工作过程中也没有树立终身学习的理念，因此在安装工程管理中习惯性应用较为传统的管理方式，不是在一定程度上造成管理人员难以及时发现石油化工设备安装工程中材料准备、安装技术方面的问题，只重视最终的验收，一旦安装工程验收不合格则需要技术人员重新进行安装，无形中增加了企业的成本费用。整体看来，石油化工设备安装工程管理人员的专业能力还有待进一步提升。

1.2工程施工变更频繁

石油化工设备安装过程中的施工变更，会直接影响石油设备安装工程的质量以及效率，也会增加企业的经济负担。实际上石油化工设备安装过程中，很容易受到非能力因素的影响，而需要进行施工变更，但在更多情况下，大多是因为施工前期准备工作不够合理以及施工人员没有严格按照操作规范影响施工进度而造成不得不进行施工变更^[1]。同时石油化工设备，安装工程的设计人员受各种因素的影响可能难以在规定时间内完成设计工作，现场调研不够深入，造成设计方案与现场实际偏差较大，造成技术人员在安装石油化工设备过程中需要不断与管理人员及设计单位进行反馈，而设计单位需要反复修改设计图纸不得不进行工程变更。

1.3安装过程监管力度

石油化工设备安装工程管理部门因为缺乏较为完善的施工过程监管体系，造成安装工程管理人员在工作中缺乏严格的管理与监督流程，无法严格按照最新的法律法规，行业标准以及相关方法做好石油化工设备安装过程中的技术、安装过程管理，无法及时确定灌区基础形式及承载方式等重要的数据。石油化工设备安装工程管理人员对设备安装过程监管力度度不足造成安装工程难以按照计划顺利实施，直接影响了安装工程的进度及效果。

2.石油化工设备安装工程管理优化策略

2.1提高管理人员素质

管理人员的素质会直接影响石油化工设备安装工程管理的效果，针对当前安装工程管理人员业务水平不足的问题，需要石油化工企业加强对设备安装工程管理人员的管理与培训。首先消化东西应该在制度上明确设备安装工程管理人员的职责，即要求管理人员，组织精干的石油化工设备安装工程管理小组，组内成员分工明确，具体实施设备安装工程质量、安全、工期等方面的监管，组织审定设备安装，工程组织设计以及安装工程有关的文件，加强安装过程中组织计划、指挥、协调与控制，将这些责任落实到具体的管理人员身上^[2]。例如负责石油化工设备安装工程质量的管理人员在工作中需要根据管理制度确定安装工程工作计划，同时要认真收集设备安装过程中有关质量的合理建议，及时反馈各种质量信息等。

在对石油化工设备安装工程管理人员培训的过程中，首先要明确培训的目标，即以提高管理人员综合素质、执行能力以及管理学等专业理论水平与技能水平为目标。在明确的培训目标指导下，坚持按需施教、实事求是的原则，分层次、分类别地对石油化工设备安装工程管理人员进行针对性的培训，引导安装工程管理人员不断学习先进的管理学理论与方法，提升培训效果。此外石油化工企业还可以不定期聘请石油化工设备安装技术专家或者是管理学专家前往企业内部开展主题讲座，帮助石油化工设备安装管理人员掌握更多的法律知识、管理学知识，提升管理人员的业务水平。

2.2做好前期准备工作

在正式开展石油化工设备安装工程前，石油化工企业应该做好前期准备工作，要与专业技术人员合作确定石油化工设备安装方案，针对不同类型的设备要制定出详细的安装方案，加强沟通，确定最佳的安装方案，减少安装过程中因为技术原因中断或工程变更。管理人员也要督促现场安装技术人员在安装前要确认设备与材料是否到位，管理人员还应该确认材料与设备是否符合技术标准，做好这些规划与准备工作才可以保障现场安装工程可以顺利实施。管理人员在确认设备与材料到位、符合技术标准之后，还应该确认石油化工设备安装的位置是否符合原有的方案。一旦发现石油化工设备现场预计安装的位置与之前的规划有所误差，需要立即停止安装人员的工作，确认无误后再次进行安装，减少安装成本。

石油化工设备安装工程设计人员在设计决策的过程中应该建立起合理的变更控制机制，要加强现场调研，一旦安装现场的环境与条件发生变化时，需要及时与现场管理人员沟通并调整设备安装的方案。在设计调整完毕后应该邀请安装工程现场的管理人员，一同与设计人员对图纸进行进一步的校验，确定最终的安装工程方案，对于存在较大偏差的地方进行必要的调整。

2.3完善安装过程监管体系

石油化工设备安装过程中的各种因素都有可能会影响最终的安装效果，因此安装工程管理人员还需要加强过程监管力度，企业也应该进一步完善石油化工设备安装过程的监管体系。首先企业应该在制度上明确石油化工设备安装过程的监管实施岗位责任制，即将安装过程各个环节各阶段的监管任务落实到每个管理人员的身上，督促管理人员能够对职责范围内的安装工程情况进行有效的指导与监管^[3]。例如负责安装用电管理的人员必须在制度上明确要求管理人员在石油化工设备安装前，必须认真检查现场所有用电设备线路保护的情况，一旦发现问题要及时上报，并安排专职电工进行维修；在设备安装过程中要加强巡检，对出现的用电隐患及时记载并整改；在施工现场明确要求非设备安装人员严禁乱动电气设备，发现安装人员在安装过程中需要使用电气设备时，督促其必须认真执行安全操作规范与专业人员的安全技术指导。此外，石油化工企业还可以安排专业的监督管理小组或人员要求，安装工程管理人员能够根据有关的制度对石油化工设备安装过程进行有效的监督。

3.结语

当前石油化工设备安装工程管理中存在着诸多的问题，需要企业与管理人员正视这些问题。针对这些问题，企业要加强对石油化工设备安装工程管理人员的培训，同时要进一步完善安装过程监管体系，而管理人员也要加强学习，严格按照企业的管理制度以及工程规范做好前期准备工作，提升管理效果。

【参考文献】