引言
市政道路建设过程中往往受多种因素制约，出现工程结构外漏、线长等问题。同时，工程场地多数较为狭窄，地下管线复杂，在一定程度上增加了工程的施工难度。市政道路工程质量反映政府形象、城市面貌，涉及经济发展、人民安全，因此，加强工程质量控制十分必要。
1市政道路施工管理中存在的重要问题
1.1道路设施建设水平逐步提高
目前还有许多问题需要解决，如城市道路的信息化管理不科学，施工人员配置不合理，施工现场没有专人管理材料和设备，各种流程不能紧密联系。随着现代城市道路要求的提高，企业需建立科学的管理机制，在规划和设计阶段充分考虑市政管理的相关规定和标准，结合工程的可行性、经济和社会效益等因素进行科学的成本效益分析与社会效益评估，制定科学的规划和设计方案，提高城市道路管理的科学化、信息化和规范化水平，为城市的发展提供有力支撑。企业的专业人员配置必须不断完善，建设者的专业素质必须不断提高，从而提升项目技术水平、文明施工和生产质量。
1.2人员素质有待提升
市政道路工程中，施工人员为参与主体，其综合素质直接影响市政道路工程质量，因此，提高施工人员素质十分必要。部分施工人员缺乏施工经验，专业技术水平不高，质量意识较为薄弱，以至于施工时不能积极、主动展开质量管理工作，导致工程出现质量问题、安全问题，阻碍工程顺利施工。
2市政道路工程优化施工与管理方法
2.1加强设备和材料的管理
在施工管理中，只有对材料和设备的合理管理才能使施工现场作业不混乱、材料不浪费、质量符合设计要求。在原材料的管理中，重要的是认识到原材料的重要性，要完善供应体系和物资采购制度，保证材料的供应及时，原材料的质量能够满足要求，为后续的施工提供支持。在选择材料时，要做好询价和质量的把控，材料进场时做好材料见证取样和检查，确保在质量符合实际需要前提下，降低施工成本，使市政道路的施工质量达到预期目标。在实际工程设计中，必须有一个科学的系统来限制建筑工程使用多种不同的建筑材料。如果材料有问题，整个工程的质量肯定会受到威胁。因此，对建筑材料进行严格的监控非常重要，确保材料的质量符合规定的要求，以避免在实际施工中使用有问题的建筑材料。此外，通过优化材料和设备，可以在合理的范围内对提高实际设计效率和成本控制起到积极的作用。施工企业还应加强材料检验人员的质量管理意识，全面控制施工中使用的材料，避免因材料采购、存放、使用不当而引发的问题，从而影响项目的整体质量。
2.2提高施工人员综合素质
市政道路工程实施质量管理的过程中，应重视人员综合素质的提升，并将其视为工作重点。（1）积极展开技术培训。针对施工人员应定期或者不定期开展安全教育、技术培训，推动专业培训的实施，以提高施工人员的操作水平，强化人员的安全防患意识，不断丰富施工人员的安全、技术专业知识，且全部施工人员，应持证上岗。（2）培养团队精神。市政道路工程施工时会涉及技术、管理、设计、采购等工作人员，应注重这些人员的团队意识，加强其工作中的合作意识，并实施科学管理，加强人员行为约束，保证科学施工。
2.3完善市政道路工程质量监督机制
负责市政道路工程建设的单位以及施工方必须牢牢把握好质量管理机制，保障监管责任扎实落实到位，综合考虑工程项目的实际情况、实施要求及任务目标，由法定责任人做好全方位的管理及控制工作，监理单位做好全过程监督，政府相关职能部门也需要将自身的监督功效体现得淋漓尽致，只有通过以上手段才能确保具体责任落实到个人，保障监督管理主体及职责范围充分明确。此外，相关单位还需要进一步完善质量监督流程。一方面，做好建设方、设计方、施工方、监理方的资质证书的审核工作，另一方面完善质量管理体系，除了做好工程抽样检查及不定期巡查之外，还需要委托第三方检测机构做好工程材料施工设备设施的检查工作，通过这样的方式实现质量全过程监管的目标，保障施工材料、施工工艺与国家相关标准相契合。
2.4加强资金管理水平
要将城市道路建设成本控制在一定范围内，必须重视资金管理，避免不必要的开支。无论是项目的总预算，还是项目的设计，每一步都要按投资概算进行核算。在施工过程中，应严格按照合同要求进行预算管理。当项目流程、现场情况发生变化时，一定要加强审核，合理调整施工方法和工序，防止资金超概。同时，造价工作者也需要进行全面的消耗检查，提高资金利用率。
结语
总之，对于市政工程来讲，工程质量是否达到标准，会直接影响市容市貌。要想城市交通更好地满足人们的实际需要，需加强工程质量管理工作，充分分析质量管理现状，结合现状提出有效的措施，包括强化材料审核管理、加强施工管理工作、提高人员综合素质、加强工程的整体管控，以促进工程顺利实施。
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