引言
在土木工程建设过程中，科学有效的管理措施得到了广泛采用，这是保证工程质量的关键，需要得到高度重视。当前土木工程施工管理已经逐步摒弃单一化模式并实现多元化发展，成效显著。然而，在一些土木工程项目的施工过程中，实施管理仍然存在不足之处。即便建立了先进的管理模式，但没有完全实施，导致管理的可靠性不强。多数管理人员仍然从实证角度出发实施管理，不能将理论完全应用于实践，导致工程整体管理水平维持在低水平状态。从这个角度来看，在土木工程施工过程中，要保证施工管理质量，就要针对存在的问题予以解决。本文分析了影响土木工程施工管理质量的因素，并提出了解决策略。
1土木工程管理施工过程质量控制的重要性分析
1.1增强土木工程行业竞争力
土木工程行业事关国家基建事业发展，当前土木工程行业集中度过高，市场竞争十分激烈，大多集中在建筑业，企业面临同质化竞争压力。因此需要加强土木工程管理施工过程质量控制，使得企业优化工程条件，提升企业自身质量管控力度，提高自身综合竞争力，有益于企业打造自身品牌度，从而进一步增强土木工程行业竞争力，促进行业可持续发展。
1.2确保土木工程
使用年限及安全工程项目的使用年限及安全性与施工过程质量控制有直接关系。存在质量问题的工程项目具备较大安全隐患，在实际使用过程中极易引发安全事故，造成财产损失，严重时甚至会导致人员伤亡。因此，当前土木工程对于安全性有着非常高的要求，需要加强施工过程质量控制，提高工程项目的技术性能、结构耐久性，延长工程项目使用年限。
1.3能够保障土木工程项目的高效管理
土木工程施工过程包含很多工序且工序间存在密切联系，因此需逐步完善各道工序。在土木工程施工时，全面保证每一个施工工序的规范性，强化各工序有关质量管控，保证顺利进行，完成工程质量目标，增强整体工程施工质量，避免因质量问题造成安全隐患，影响施工进度。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理意识不强
在整个房建土木工程项目管理以及施工过程中，由于管理人员管理意识不强，无法充分的意识到工程管理与质量控制对整个工程建设的重要性，导致实际工程质量管理措施并无法在施工中落实。笔者在对房建土木工程实际施工现场进行观察发现，大多数的房建土木工程企业虽然强调施工质量，但是在实际管理中更加注重施工进度，反而会忽略施工质量检查。比如说房建土木工程企业所制定的工程管理和施工质量控制制度都是照搬其他企业的，与本企业实际房建土木工程项目并不适用，这样在某些管理细节中就会与实际脱轨，无法为本工程项目工程管理和施工质量控制提供依据。除此之外在具体施工中由于企业对工程管理和施工质量控制意识宣传不足，导致许多施工人员都是根据自己的经验进行施工，导致其存在施工操作不规范、施工技巧选择不当等问题，从而影响到施工质量。
2.2施工人员综合素养有待提升
在房建土木工程施工过程中，施工人员的综合素养会直接影响工程施工质量。然而，部分施工人员的综合素养不高，导致施工质量管理存在问题。一方面，部分施工人员受教育程度较低，缺乏专业知识和技能，因此在实际施工过程中容易出现操作不规范的情况，从而给施工质量埋下隐患。另一方面，为提高施工效率和质量，建筑企业引进了先进的施工技术，而部分施工人员在学习和掌握新技术方面存在困难，无法熟练应用新技术，容易引发质量问题和安全事故。因此，建筑企业需要不断提升施工人员的综合素养。
2.3施工的原材料质检不合格
在城市建设工程的特殊建设阶段，建筑材料的质量对整个工程的质量有很大的影响。但通过大量的工程实例分析，发现个别施工单位在施工过程中，并没有对相关施工材料进行准确的质量审查，特别是对投入物材料没有进行质量测试工作，导致少量的劣质材料混入到建筑施工材料之中，影响了房建土木工程项目整体的施工质量和整体施工能力。材料的性能对工程的质量有很大的影响，在房建土木工程中，需要使用大量的材料，如果材料的质量存在问题，将会给施工带来严重的安全隐患。在施工过程中，各工序之间联系密切，也会导致工程质量问题的加重。在市场经济条件下，由于工程建设的发展程度不一，有的公司为了取得更大的经济效益，往往会采取原材料成本控制、低价采购等措施，以达到短期效益，但使用不符合标准的材料，不但会造成质量问题，同时也会造成经济上的损失。
2.4未充分应用先进技术
传统的房建土木工程质量管理方式需要耗费大量的人力资源，且存在管理不全面的缺点。随着建筑行业的不断发展，建筑规模显著扩大，建筑结构越来越复杂，大幅增加了房建土木工程质量管理工作的难度。因此，建设单位仅依靠传统的质量管理方法，已难以满足当下房建土木工程的质量管理需求。当前，各种先进技术在建筑领域的广泛应用为房建土木工程质量管理工作提供了极大便利。例如，建设单位可以利用BIM技术实现房建土木工程全要素、全过程质量管理，提高管理效率和水平。然而，部分建设单位并未在质量管理工作中引入先进技术。一方面是因为先进技术的应用需要耗费大量资金，建设单位为节约建设成本，不愿意引入先进技术以及相关软件。
3提升房建土木工程管理及施工质量控制有效策略
3.1提高工程管理协调性
工程管理协调性不仅要求各参加方高层人员之间能够互通有无，还要求所有执行人员之间能够有畅通的沟通平台，确保各项工程管理工作能够协调、有序开展。因此房建土木工程企业需要成立专门综合管理小组，并搭建沟通协调平台，确保所有施工工作都能够协调、有序开展。首先成立专门综合管理小组。综合管理小组主要是在施工现场对各项施工任务进行管理，并负责协调各参建方协调工作。综合管理小组内的成员可以是各参建方的管理人员，也可以是各参建方的驻场人员，这些人员要求能够实时到现场中负责相关协调任务。比如说当施工人员在施工中对施工图纸有异议时，此时在施工现场有专门的驻场设计人员对接一线施工人员，为施工人员解释具体的施工方案，提高沟通效率。综合管理小组还需要对施工现场材料放置、机械设备选择、施工工艺指导、施工方案确定、施工图纸变更等相关任务进行沟通、协调，确保施工任务能够顺利进行。综合管理小组还需要对现场施工人员管理、各参建方的施工工序等进行协调，避免各参建方存在施工交叉问题。其次搭建沟通平台。随着信息技术不断发展，现代化沟通平台能够为各参建方提供快速沟通渠道。比如说房建土木工程企业可以建立微信群，要求各参建方至少有一名管理人员和技术人员在群内，一旦有自己本职工作以内的问题，可以理解对这些问题进行解释和说明。在微信群内各参建方还可以及时反馈在施工中遇到的问题，通过微信群视频等方式及时沟通和解决问题。房建土木工程企业还可以建立钉钉群，要求各参建方每天都在钉钉群内报告自己本周施工计划以及施工安排，避免出现工序交叉问题。
3.2加强施工人员培训
建筑企业加强施工人员培训主要从以下几个方面入手。一是制订培训计划。建筑企业应根据项目实际情况和施工人员技能，制订合理的培训计划，明确培训目标、内容和时间等。二是采用多种培训方式。建筑企业可以根据实际需要采用多种培训方式，如集中授课、现场培训、案例教学、角色扮演等，以增强培训效果。三是加强职业道德培养。施工人员的职业道德决定了工作态度，进行道德培养能让施工人员在施工过程中更加认真负责，确保所有施工作业都能按照操作规范开展。四是加强专业技能培训。施工人员只有熟练掌握施工专业技能，并在施工过程中灵活应用，才能满足房建土木工程施工需求，保证施工质量。尤其在某些需要运用先进技术的房建土木工程施工中，建筑企业应提前做好施工人员技术培训，使施工人员熟练掌握新的施工技术，为施工的顺利进行奠定基础。
3.3加强建筑材料的管理
施工企业可以从自己的合作伙伴中选择信用良好的施工企业，并在必要时进行招标，以确保工程的质量和费用。在建设工程项目的原材料进入工地前，由监理和施工主管对材料进行全面、彻底的质量检验，如有质量问题，一律退还。
3.4建立信息化管理系统
建立信息化管理系统是提高房建土木工程质量管理水平的重要措施。信息化管理系统有利于实现房建土木工程质量信息的实时采集、处理、分析和共享，提高质量管理的效率和准确性。建设单位应根据房建土木工程的具体情况以及质量管理要求，明确信息化管理的目标、流程，并在此基础上建立完善的信息化管理系统，保证信息化管理系统的实用性与科学性，以提高整个工程的质量管理水平。
结束语
通过上面的研究可以确定，为了取得良好的效果，有必要充分考虑项目的特点和施工要求，根据实际需要采取科学有效的管理策略，并在技术管理方面不断创新，以加强我国土木工程项目施工过程中的质量管理。采用新的管理模式，可以取得显著成效，减少管理缺陷，避免管理漏洞。对于施工技术充足、质量有保障的土木工程建设项目，要运用科学的管理方法，根据实际需要不断创新。在分析过程中，要从不同层面入手，明确施工技术方向，实现有针对性的管理。在开展管理工作时，要能够从多个角度实现多样化和扩展，以满足项目的各种需求，确保施工达到规定的指标，确保工程建设不存在质量问题。
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