一、工程项目管理的基本含义及重要性
工程项目管理的基本含义主要是指在项目经理与项目组织的共同努力下，通过对科学系统的理论及方法的合理运用，对项目及资源实施计划、组织、指挥、协调和控制，以此来达到项目特定目标的管理方法体系。工程项目管理方法的主要特点体现在项目经理负责制，在具体实践中能够运用科学先进的管理理念和方法，来达到工程项目建设的预期目标，确保工程项目能够在保质保量的前提下按期完成。
针对工程项目管理的重要性，主要体现在以下几点：其一，充分落实工程项目管理的实践应用，不仅可以丰富工程项目的管理架构，还可以确保工程项目整体质量的显著提升。其二，加强工程项目管理的监管力度，可以确保施工资源的合理配置，使施工成本得到有效的控制，实现工程项目经济收益的最大化。其三，加强工程项目环节的统筹管理，能够确保输电线路的施工质量，延长其使用寿命，有效降低工程项目的安全隐患，使输电线路的安全性得到大幅度提升。其四，加强工程项目管理的控制工作，是确保电力施工企业长远发展的必要手段，它不仅可以满足与时俱进的社会发展需求，同时也可以提升电力施工企业在市场竞争中的有利地位，为电力施工企业带来更好的经济效益。除此之外，输电线路工程项目安全性的有效提升可以为电力施工企业树立积极正面的社会形象，使电力施工企业的社会地位得到进一步提升。
二、电力施工企业输电线路工程项目管理中的潜在问题
1欠缺科学完善的工程项目管理机制
现阶段，由于部分电力施工企业缺少科学完善的工程项目管理机制，导致其实效性无法得到充分的发挥，相关部门整体的管理效率极为低下，严重干扰了施工资源的合理配置，这对工程项目的有效开展使极为不利的。此外，由于项目职责界定不清晰，加上考评机制的匮乏，导致工程项目管理的整体水平无法得到有效的提升，这不仅会影响到工程施工的质量与效率，同时也会给电力施工企业的正常运营带来一定的负面影响。因此，电力施工企业应该加强自身的管控力度，结合输电线路工程项目的实际需求，不断完善与创新其管理理念和管理手段，由此构建出适宜企业自身发展的工程项目管理机制，使其重要价值得以充分发挥。
2项目管理组织结构的僵化问题
电力施工企业在针对输电线路工程项目开展实际的管理工作时，由于对项目管理组织结构缺少足够的认识，并未意识到其僵化问题，导致项目管理工作的职能价值无法充分展现出来，无法满足各个部门的实际运行需求。此外，由于受到项目管理组织层级关系界定不清楚，管理机制较为匮乏等因素的钳制，导致项目管理组织结构出现了严重的偏差，使最终的实际效果极为不理想。
3对工程项目缺乏统筹管理
针对输电线路工程项目实施管理时，由于对以下方面缺少统筹管理，使得实际的管理效果未能达到预期构想。首先，由于一些项目经理在实际的管理工作中，将工程项目的施工质量和施工进度等内容作为管理核心，从而忽视了成本管理环节的重要性，导致工程项目在收尾结算时无法及时的收回相关款项，无法确保项目成本核算管理机制的实效性能够充分发挥，严重阻碍了输电线路工程项目管理质量的有效提升。其次，由于管理人员专业素养较为低下，缺乏健全的责任意识，导致输电线路工程项目管理资源无法得到合理的分配，大大加剧了成本投入费用，使电力施工企业的经济效益无法得到显著提升。
三、强化电力施工企业输电线路工程项目管理的应用建议
1构建科学完善的工程项目管理机制
电力施工企业的输电线路工程项目所涉及到的环节较为繁杂，因此，为了更好的提升工程项目的管理效率，就必须结合电力施工企业的经营情况以及工程项目的施工情况，运用先进的管理理念和技术手段，构建出科学完善的工程项目管理机制，以此来推动工程项目管理工作的有序开展。与此同时，电力施工企业还应加强对管理人员的综合培训，使其专业技能和业务能力得到逐步的提升，这样才可以确保工程项目管理工作的有效落实。此外，电力施工企业还应在不断的实践中总结经验教训，借鉴其他企业优秀的管理经验，来不断调整与优化自身的管理模式，使工程项目管理的实效性得以充分发挥。
2完善与创新工程项目管理结构
对此，电力施工企业应加强对输电线路工程项目所有环节的全面掌控，并结合实践经验来确保项目管理的合理性和有效性。与此同时，应结合电力施工企业的发展趋势，来逐步完善与创新工程项目的管理结构，对管理工作内容进行细化，并构建出科学合理的工程项目管理方案，将工程项目管理的高效实施打下扎实的基础。最后，电力施工企业应加强对输电线路工程项目管理人员的监管力度，树立其正确的工作责任感，确保其能够严格遵循相关章程办事，这样才可以使工程项目管理工作得到贯彻落实，从而逐步提升电力施工企业的综合效益，使其能够在激烈的市场竞争中占据先机。
3提升工程项目管理工作的科学性
对此，电力施工企业应不断引入先进科学的管理理念及技术手段，来提升工程项目管理工作的整体质量和效率，使工程项目管理工作得以深入落实，同时，加强输电线路工程项目的技术把控，可以为输电线路的安全运行提供必要的技术保障。此外，加强工程项目管理的管控力度，还必须从输电线路工程管理内容的细化入手，构建相应的责任制度，对权责进行明确划分，使各个部门对自身的工作职责加以明确，通过层层把控来充分挖掘出工程项目管理工作的重要价值，以此来推动电力施工企业的全面发展。
结语：
综上所述，加强输电线路工程项目的监管力度，可以有效提升电力施工企业的经济收益，实现电力施工企业的全面发展。因此，电力施工企业应兼具与时俱进的发展眼光，运用科学先进的管理手段，来改善当前输电线路工程项目管理中的不足之处，以此来提升输电线路工程项目的整体质量，使电力施工企业的综合实力得到逐步提升。
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