近段时间来，由于中国公司的数量开始逐渐上涨，各个公司的规模也逐渐扩大，公司内部对于知识产权的保护也越来越重视。知识产权的有效保护以高新技术企业日常运营作为基础，所以制定正确的战略方针、确定合适的战略管理和良好的战略规划，是实现战略管理过程、达成战略目标的必要条件。当下，我国很大一部分的专业学者在进行企业知识产权战略的研究时，目光仅仅停留在知识产权本身，而没有看到知识产权战略的重要性和意义。作者从企业知识产权战略领域入手，对相关企业当下实行的战略管理过程展开深入的研究。
1 高新技术企业知识产权有效管理概述
1.1 高新技术企业知识产权管理的概念
企业知识产权管理主要指的是企业对已经拥有的技术进行创新研究的过程。在展开新技术的探索中还要求使用相关专利和产权知识，来进行新的技术创新和应用。当然在创造和研发的过程之中，还要求使用到的知识产权的相关技能特征和功能特点。与知识产权技术技巧相结合，从各个领域持续发展的角度来看，这对于新技术的研发、知识产权相关技能的实施、战略管理的实际推广和保护都是十分有利的。以上所提到的企业知识产权战略管理过程的概念和现实情况，就是作者本次探究的主要目标。
从微观角度上看，企业知识产权管理一般是企业管理层的决策、规划、部署和对这些方针政策的具体实施过程。战略管理不但有明确的作用目标，还需要与企业业务水平的高低相结合，针对不同阶段不同层次的企业有着不同的实施方法和管理要求。当然，战略管理的主要行为主体还是企业，主要的体现形式还是战略手段。从宏观角度来看，战略管理作为一个融合了多种管理方案的体系，他不但将企业未来进步创造的各种需求紧密联系在一起，还将企业的运营形式和运营所产生的利润联系在一起。
1.2 高新技术企业知识产权管理的意义
从企业可持续发展的方面来看，实现知识产权战略管理有着十分重要的意义。首先它可以使得公司用专业的态度来看待企业未来发展的问题，有利于企业发展方向的明确，有利于整个企业管控体系开展有效的升级优化和具体分工，有效改善企业管理的效果。其次知识产权的战略管理可以给企业指明正确的行业发展道路，使得企业的产品能根据时代的发展不断进行更新换代，更加符合市场的需求，避免出现技术的创新和研发结果与研发目标产生冲突问题的出现。
2 高新技术企业知识产权管理的环境和策略
企业知识产权战略管理的环境分析一般是指内部环境和外部环境两个部分。从本质上看，不管是企业的内部环境还是外部环境都属于企业发展的主要影响因素。相比之下，企业的内部环境主要由企业自身的原因构成，较为稳定，也容易营造有利于发展的氛围；而外部环境很难由企业本身进行控制，所以具有较多的不稳定因素，这也在一定程度上对企业的进步创新起了限制和阻碍的作用，进而影响了知识产权战略的正确布置和管控。故而企业想要营造良好的环境，实现知识产权效益的最大化，就需要从内向外进行适当的优化改革。首先可以进行内部资源的合理分配，使得资源充分利用，减少资源的浪费和过剩。加强各部门之间的合作，真正实现责任到人，提高工作的效率。企业需要根据不同的技术特点，设计适合当下企业发展的未来规划和管理制度。不但如此，企业在实行知识产权战略管理的过程中还需要从自身的发展情况出发，结合实际的专业技术和对管理规划的需求，对知识产权技术进行针对性的布置，使得颁布的企业政策符合当前企业的发展背景和战略目标。企业要有意识从更多样的渠道对本企业相关的产权信息进行了解，关注市场上本产品、本技术等是否有被剽窃被抄袭的现象，同时要及时做好与知识产权保护相关部门的联系，以取得支持和保护。
不同类型的企业知识产权技术的创新方向也不一样，所以在企业领导层为企业选择知识产权管理方法的时候，需要结合企业当前的微观和宏观条件，结合企业当前的发展现状进行深入剖析，把握住发展的中心和主要方向，从而实现理想的战略管理。战略管理的核心过程主要分为以下三个部分：第一部分是要求企业根据自身行业和技术的特点，对企业的内外环境展开准确的系统剖析和评估，找到正确的企业知识产权战略管理发展方向，并对未来一切可能的情况进行详细的预测，努力做到对一切可能发生的情况都能够有准备。第二部分是要求企业对所需要的知识产权战略进行总体的布置，利用已经拥有的创新技术对知识产权主要内容进行确定，得到大概的战略管理方案。方案之中需要确定企业对技术的创新方向，明确进行开发的内容和技术创新之后所要实现的目标。不仅如此还需要在方案之中体现出目标技术产品的品牌系统构建、管理制度规范，还要表达对于负责研发和质检的相关部门组织的内部建设构思，罗列出项目过程之中的资金投入、人员分工、生产流程等等信息。第三部分就是对经过共同商讨得出的方案进行筛选和确定，得出最终管理方案，然后严格按照方案上设计的内容进行实际操作。在实施方案的过程之中，要严格要求每一个步骤的工作，尽量做到不出纰漏，这就对监管部门的能力和态度有了更高的要求。监管部门主要是负责战略实施过程中，是否严格按照方案执行、资金的使用是否合理、知识产权是否还在生效期限之内等等情况的监督。
3 结束语
笔者经过对企业知识产权战略中所涉及的主要过程和内部外部环境因素进行分析探索，并结合自身的经验给出了和现代化建设相适应的、符合企业发展的战略方案。不但要求企业加强内部资源的合理分配机制，还需要部门之间加强合作，管理者在其中也要积极发挥领导的作用，及时发现问题进行适当的调整。这些都要求企业重视知识产权的战略管理，积极进行技术的革新和发展，以适应现代化社会发展的要求，努力实现预想的知识产权战略目标。
参考文献：
[1]金雷.关于企业知识产权战略的思考——企业专利战略及实施的探讨[J].甘肃科技，2018，34（01）：48-49+54.
[2]谢陈希.企业实施知识产权战略探讨[J].农家参谋，2017（18）：268.
[3]胡战平.浅析我国知识产权战略的实施现状及对策[J].市场研究，2017（08）：56-57.
